सीईओ और अध्यक्ष ने फिर से शुरू किया नमूना

इस संयुक्त फिर से शुरू प्रारूप के तत्वों को जोड़ती है रिवर्स कालानुक्रमिक फिर से शुरू तथा कार्यात्मक फिर से शुरू प्रकार के। यह प्रारूप सबसे अधिक लचीला है, जिससे आप अपने पुनरारंभ के उन वर्गों को उजागर कर सकते हैं जो आपके करियर के उद्देश्य के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक हैं। यह एक तेजी से लोकप्रिय फिर से शुरू प्रारूप है।

इसके अलावा, आप नमूने को फिर से शुरू कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

सीईओ और वर्तमान सम्‍मिलित सम्‍पत्ति स्‍टाइलिस्टिक IDEAS में शामिल हैं, जो आपको अपने रिज्यूम में उपयोग करना है।

प्रथम नाम अंतिम नाम

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सीईओ और अध्यक्ष

शख्सियत

20 से अधिक कॉर्पोरेट नेतृत्व अनुभव के साथ मुख्य कार्यकारी। कंपनी और वित्तीय प्रबंधन के निर्देशन के लिए पुरस्कृत, विकास के वांछित स्तर को प्राप्त करना। नीचे-पंक्ति परिणाम और वित्तीय ताकत पैदा करने के लिए दूरदर्शी, रणनीतिक और सामरिक वित्तीय विशेषज्ञता को संयोजित करने की क्षमता प्रदर्शित की। पुनर्रचना, टीम निर्माण और नेतृत्व विशेषज्ञता के माध्यम से महत्वपूर्ण लागत में कमी और राजस्व / लाभ में सुधार लाने में महत्वपूर्ण भूमिका। अधिग्रहण, विलय और विभाजन के अनुभव के साथ कुशल वार्ताकार और विश्लेषक। उत्कृष्ट री-इंजीनियरिंग परिणामों के लिए प्रतिष्ठित मैल्कम बाल्ड्रिज अवार्ड से सम्मानित।

प्रमुख उपलब्धियां

  • वित्तीय विश्लेषण और योजना
  • पूंजीगत बजट और प्रशासन
  • लागत और लाभ विश्लेषण
  • स्टाफ और प्रबंधन
  • निवेश प्रबंधन
  • मानव संसाधन और कॉर्पोरेट लाभ
  • संसाधन योजना और आवंटन
  • टीम बिल्डिंग और लीडरशिप

व्यावसायिक अनुभव

ज़ेन कंपनी, व्हाइट प्लेन्स, एनवाई
राष्ट्रपति और सीईओ

1998 - वर्तमान

Zane के तीन अलग-अलग कंपनियों में विभाजन का प्रबंधन: VisionSystems, ऑप्टिकल फाइबर, और Zane। आईपीओ के लिए समय मापदंडों के भीतर कर्मियों, रियल एस्टेट होल्डिंग्स, उपकरण, देनदारियों, बौद्धिक गुणों, अनुसंधान / विकास कार्यों, सिस्टम पृथक्करण, और अनुबंध बस्तियों सहित प्रमुख मुद्दों की पहचान और हल की गई।

  • प्रति वर्ष $ 2.3M द्वारा लागत को कम करने के लिए एकीकृत सिस्टम, मानकों, और उपकरणों में दो मौजूदा इंजीनियरिंग संगठनों के रूपांतरण और आत्मसात।
  • $ 104M के पूंजीगत बजट के लिए हेल्ड प्रॉफ़िट एंड लॉस ज़िम्मेदारी, जबकि 100% की साल दर साल कार्यक्रम की वृद्धि।
  • 9002 से अधिक कर्मचारियों वाले संगठन में वैश्विक ISO 2300 प्रमाणन प्राप्त किया।
  • रिटर्न ऑन इन्वेस्टमेंट अनुमानों के आधार पर संगठनात्मक खर्चों के लिए प्राथमिकता नीतियों की स्थापना करते हुए बिजनेस प्रोसेस एनालिस्ट ग्रुप को डिज़ाइन और समन्वित किया गया।
  • क्रॉस-डिपार्टमेंटल प्लानिंग और समन्वय ने साझा व्यय समाधानों का नेतृत्व किया, जिसके परिणामस्वरूप पहले 138 महीनों में $ 12M की बचत हुई।
  • एक टीम का प्रबंधन किया, जिसने प्रति वर्ष $ 250M की लागत बचत और 2300 से 1800 पर कार्यबल में कमी लाने वाले निरर्थक कार्यों और प्रणालियों की पहचान की और उन्हें समाप्त किया।
  • 700K इंजीनियरिंग रिकॉर्ड को कागज से डिजिटल प्रारूप में बदलने के लिए एक प्रक्रिया का निर्देश दिया। प्रक्रिया में 28% और पूंजीगत व्यय प्रति वर्ष $ 38M द्वारा 'पुनः काम' को कम करने, तीन एकीकृत कार्यक्रमों में 64.4 सिस्टम के एकीकरण के परिणामस्वरूप हुआ।
  • आपूर्तिकर्ताओं के मूल्य और अतिरेक को निर्धारित करने के लिए विकसित मानदंड, वॉल्यूम छूट के आधार पर 'पसंदीदा प्रदाताओं' के साथ रणनीतिक साझेदारी पर बातचीत की, 2000 से 300 तक आपूर्तिकर्ताओं की संख्या को कम करना।

फर्डेल कॉर्पोरेशन, हार्टफोर्ड, सीटी
मुख्य वित्तीय अधिकारी

1993 - 1998

दो राज्यों, छह संयुक्त उपक्रमों, चार "एस" निगमों के साथ संस्थाओं के एक संयुक्त समूह के लिए सभी लेखांकन, वित्तीय, कर्मियों और कंप्यूटर सिस्टम गतिविधियों का प्रबंधन किया, और पांच राज्यों में संपत्ति में $ 60 मिलियन से अधिक 125 सीमित और सामान्य भागीदारी के साथ। नए ऋणों में $ 50 मिलियन से अधिक की बातचीत हुई। अधिग्रहण और विलय के लिए उचित परिश्रम और एकीकरण - साथ ही साथ बहु-कंपनी समेकन, अल्पसंख्यक हित, और खरीद लेखांकन; एसईसी रिपोर्टिंग (10Q-SB, 10K-SB, 8K, 14A, वित्तीय विवरण और फ़ुटनोट्स की तैयारी); कर रिटर्न की तैयारी के साथ सहायक ऑडिटिंग फर्म; विकसित पूंजी और ऑपरेटिंग बजट; विकसित और निगरानी हेजिंग योजना; और निदेशक मंडल के लिए त्रैमासिक वित्तीय समीक्षा तैयार की।

  • लेखा परीक्षकों, बीमा दलालों, बैंकिंग संस्थानों, और कॉर्पोरेट कानूनी परामर्शदाता के साथ ऑडिट, नकदी और क्रेडिट प्रबंधन, समझौतों की बातचीत, त्रैमासिक और वार्षिक एसईसी अनुपालन वित्तीय रिपोर्टिंग, और मानव संसाधन मुद्दों के संबंध में पर्यवेक्षित रिश्ते।
  • चार राज्यों में लगभग $ 100 मिलियन की वार्षिक बिक्री के साथ पांच संस्थाओं के लिए वित्तीय और परिचालन रणनीतिक योजना और सेवा प्रदाताओं की प्रबंधित गतिविधियों का विकास किया।
  • पुनर्निवेशित संस्थाओं और उनके स्वामित्व, प्रबंधित अधिग्रहण और विनिवेश, लाभप्रदता अध्ययन की शुरुआत की, और सभी संस्थाओं में मूलभूत परिचालन परिवर्तन लागू किए।
  • प्रबंधित और एक योजना, वित्तीय विश्लेषण और संगठनात्मक प्रबंधन की एक विस्तृत श्रृंखला का निर्देशन किया, जिसमें दो राज्यों के सात स्टोर और 100 मिलियन से अधिक की वार्षिक बिक्री के साथ एक इकाई का कार्य है।
  • व्यापार नीति, संसाधन आवंटन, और रणनीतिक योजना गतिविधियों से संबंधित सिफारिशें नीचे-पंक्ति वित्तीय प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए की गई हैं।

मैक्सवेल मैनेजमेंट, स्क्रैंटन, पीए
अध्यक्ष

1990 - 1993

पूरे व्यापारिक समुदाय में रणनीतिक दृष्टि, उन्नत संगठन की रूपरेखा और अक्षम प्रथाओं को सुधारा। मुद्दों का मूल्यांकन करने और सिफारिशें पेश करने के लिए बाहरी सरकारी विशेषज्ञ के पास। सार्थक दिशा को सुविधाजनक बनाने के लिए प्रमुख उद्योग समूहों, नियोक्ताओं और क्षेत्रीय अधिकारियों के साथ व्यापक रूप से परामर्श किया गया।

  • एकल 3.5 मिलियन के खर्च को कम करने, एकल इकाई के तहत एकीकृत क्षेत्रीय समूह।
  • सांस्कृतिक परिवर्तनों को प्रभावित करने और दीर्घकालिक रणनीति निर्धारित करने के लिए खुली संचार और उद्यम-व्यापी शिक्षा प्रक्रिया शुरू की।
  • $ 500,000 के सार्वजनिक वित्त पोषण को सुरक्षित, स्वीकृत और विकसित परियोजनाएं।
  • सामुदायिक विकास और विस्तार के लिए नई पहल का समर्थन करने के लिए प्रमुख व्यवसाय और सरकारी संपर्क।
  • 425,000 1992 नई नौकरियों के निर्माण में स्थानीय परिषद और राज्य सरकार की सह-वित्त परियोजनाओं में वर्ष में $ 300 की ओर बढ़े।

हाइलैंड कॉर्पोरेशन, अल्बानी, एनवाई
उपाध्यक्ष, व्यवसाय

1986 - 1990

समन्वित और निर्देशित वित्तीय विश्लेषण, नियोजन, नियंत्रण और रिपोर्टिंग सिस्टम, ने तीन राज्यों में एक्सएनयूएमएक्स स्टोर्स के साथ एक इकाई के वित्तीय प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए व्यापार नीति, संसाधन आवंटन, और गतिविधियों के बारे में सिफारिशें की और वार्षिक बिक्री $ 16 मिलियन।

  • पुनर्निर्मित नकदी प्रबंधन और नियंत्रण प्रणाली $ 400,000 द्वारा अल्पकालिक वित्तपोषण आवश्यकताओं को कम करती है।
  • पर्याप्त वित्तीय संसाधनों की योजना के लिए अनुमानित पूंजी की आवश्यकता।
  • वैकल्पिक वित्तपोषण विधियों का मूल्यांकन, प्रत्येक विधि के वित्तीय मॉडल उत्पन्न किए, और राष्ट्रपति और बोर्ड के सदस्यों को निष्कर्ष प्रस्तुत किए।
  • पसंदीदा स्थिति और बेहतर सेवा प्राप्त करने के लिए समेकित बैंकिंग संबंध।
  • नए वित्तपोषण अनुबंधों को बनाए रखा और बातचीत की, ब्याज लागत में एक 14% की कमी को साकार किया।

एसएफबी, इंक।, न्यूयॉर्क, एनवाई
निदेशक, व्यवसाय संचालन

1982 - 1986

अंतर्राष्ट्रीय आयात / निर्यात फर्म, 15 कार्यालय और वित्तीय पेशेवरों की निगरानी के लिए दैनिक व्यवसाय प्रसंस्करण का प्रबंधन किया। डाटा प्रोसेसिंग प्रक्रियाओं और प्रणालियों के मानकीकरण सहित कंपनी विलय और पुनर्गठन के लिए वित्तीय तैयार।

  • बेहतर समन्वय और सुव्यवस्थित संचालन हासिल करने के लिए बिक्री और संचालन समूहों को सफलतापूर्वक विलय कर दिया।
  • डुप्लिकेट कार्यों को समाप्त करने और लागत क्षमता को बहाल करने के लिए डेटा प्रोसेसिंग सिस्टम के बीच मुख्य समानताएं, और मानकीकृत दृष्टिकोण को लागू किया।
  • व्यवसाय नियोजन में कुल बाजार को देखने के लिए एक वैश्विक विपणन मॉडल बनाया।
  • स्टॉक नियंत्रण और ग्राहक सेवा में महत्वपूर्ण एसएपी सिस्टम की गलती को हल करने के लिए एक्सएएनयूएमएक्स% द्वारा उत्पाद की पुन: आवंटन को कम करने के लिए समय सीमा-निर्भर टीम परियोजना।

शिक्षा

कोलंबिया विश्वविद्यालय, न्यूयॉर्क, न्यूयॉर्क
वित्त में बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन के मास्टर, 1986

सिटी कॉलेज ऑफ़ न्यूयॉर्क, न्यूयॉर्क, न्यूयॉर्क
कला स्नातक (अर्थशास्त्र), एक्सएनयूएमएक्स

पुरस्कार

  • मैल्कम बाल्ड्रिज अवार्ड, संयुक्त राज्य अमेरिका के राष्ट्रपति द्वारा प्रस्तुत किया गया
  • वर्ष के मुख्य कार्यकारी अधिकारी, फॉर्च्यून पत्रिका, 1999
  • सामुदायिक सेवा पुरस्कार, 1993
  • कॉर्पोरेट नेतृत्व में उत्कृष्टता के लिए पुरस्कार, एक्सएनयूएमएक्स
  • उत्कृष्ट मास्टर्स थीसिस, कोलंबिया विश्वविद्यालय

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