सीईओ विनिर्माण और वितरण फिर से शुरू नमूना

इस संयुक्त फिर से शुरू प्रारूप के तत्वों को जोड़ती है रिवर्स कालानुक्रमिक फिर से शुरू तथा कार्यात्मक फिर से शुरू प्रकार के। यह प्रारूप सबसे अधिक लचीला है, जिससे आप अपने पुनरारंभ के उन वर्गों को उजागर कर सकते हैं जो आपके करियर के उद्देश्य के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक हैं। यह एक तेजी से लोकप्रिय फिर से शुरू प्रारूप है।

इसके अलावा, आप नमूने को फिर से शुरू कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

सीईओ का निर्माण और वितरण सम्‍मिलित सम्‍मिलित स्‍टाइलि‍स आईडी आपके पास हैं जो आपके रिज्यूम में उपयोग करते हैं।

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सारांश
अनुभवी वरिष्ठ कार्यकारी, ऑस्ट्रेलिया, न्यूजीलैंड, हांगकांग और सिंगापुर में 20 + वर्ष का अनुभव प्रदान करता है। दुकान के फर्श से लेकर बोर्ड स्तर तक की प्रगति, नए सिरे से बाजार विस्तार की पहल और राजस्व में वृद्धि। नीचे-रेखा केंद्रित; एक बड़ी तस्वीर दूरदर्शी। गैर-पारंपरिक समाधानों को तैयार करने में एक्सेल, जो स्थिर और लाभदायक संचालन में स्थिर या घटते व्यवसायों को बदलते हैं। विशेषज्ञ टीम के कोच और संरक्षक। प्रतिस्पर्धी लाभ को जब्त करने के लिए उभरती हुई तकनीकों का दोहन करने के लिए प्रेरित किया। प्रभाव का प्रभावशाली व्यक्तिगत केंद्र व्यवसाय और सरकार के प्रमुख निर्णय लेने वाले सदस्यों को खोजता है।

• लाभ और हानि जवाबदेही • मल्टीमिलियन-डॉलर रिसोर्स मैनेजमेंट
• संचालन प्रबंधन • प्रारम्भिक मूलधन
• विधायी अनुपालन • अंतर्राष्ट्रीय बाजार विस्तार
• रणनीतिक योजना • लागत से बचाव / कटौती
• विलय और अधिग्रहण • रणनीतिक गठजोड़
• नया व्यावसायिक विकास • कारोबारी प्रक्रिया की पुनर्रचना
अनुभव
हाइलैंड कॉर्पोरेशन, गोस्फोर्ड
2000 - वर्तमान
मुख्य कार्यकारी अधिकारी
एक "बड़ी तस्वीर" रणनीतिक दृष्टि की स्थापना करने के लिए भर्ती किया गया, पूरे समुदाय में प्रोफ़ाइल को ऊंचा किया गया, और परियोजना के वित्तपोषण के लिए एक सहयोगात्मक कार्यप्रणाली को कम करने वाले स्व-प्रबंधित क्षेत्रीय समूहों से अक्षम प्रथाओं की समीक्षा की गई। एक एकल इकाई के तहत संस्कृति में पूर्ण परिवर्तन और क्षेत्रीय समूहों को एकजुट करने के लिए महत्वपूर्ण समेकन कार्यक्रम तैयार किया गया। व्यापक प्रारंभिक संशयवाद के बावजूद, एक कॉर्पोरेट संचार और शिक्षा प्रक्रिया ने आशंकाओं और चिंताओं को उपजी है, संगठन के साथ अब उद्यम पूंजी को आक्रामक रूप से आगे बढ़ाने के लिए, और जगह में ठोस दीर्घकालिक रणनीति के साथ आगे बढ़ना है।

• व्यक्तिगत रूप से समुदाय के विकास और विस्तार के लिए नई पहल का समर्थन करने के लिए तैयार प्रमुख व्यवसाय और सरकारी खिलाड़ियों को प्रभावित करने वाले प्रभावकारी केंद्र को आश्चर्यचकित किया।
• स्थानीय परिषद और राज्य सरकार के सह-वित्त पोषित परियोजनाओं में वर्ष 425,000 में $ 2001 का सृजन किया गया।
• समेकित समूहों की शक्ति को भुनाने के लिए "उद्योग समूह" की स्थापना की। हाइड्रोपोनिक्स सब्जी उद्योग में क्लस्टर समूहों ने एक्सएनयूएमएक्स नौकरियों का निर्माण किया और $ एक्सएनयूएमएक्स मिलियन का निवेश किया; भ्रूण एक्वाकल्चर क्लस्टर अब 300 को रोजगार देता है, और पाइप लाइन में $ 18 मिलियन के साथ, निवेश में 45 मिलियन का संकेत दिया है।
• आर्थिक विकास को आगे बढ़ाने के लिए एकल इकाई बनाने के लिए 3 चोटी के क्षेत्रीय विकास निकायों का विलय।

चीन मोटर्स इंटरनेशनल, हांगकांग एसएआर चीन
1995 - 2000
प्रबंध निदेशक
मौन व्यापार भागीदार, नए स्टार्ट-अप उद्यम के साथ मुख्य भूमि चीन से संयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोप में मोटर वाहन भागों के निर्यात में अवसरों का फायदा उठाने के लिए लॉन्च किया गया। अनजान स्टार्ट-अप से नंबर 2 उद्योग के खिलाड़ी के लिए प्रस्तावित कंपनी, शून्य से लेकर US $ 5 मिलियन तक की अंतर्राष्ट्रीय बिक्री को महज 3 वर्षों में पूरा करती है। सभी स्व-रोजगार प्रयासों के साथ, विपणन और व्यवसाय विस्तार से सभी मुख्य व्यवसाय विषयों में सक्रिय हाथों की भागीदारी को बनाए रखा, ग्राहक संबंध प्रबंधन कार्यक्रमों के माध्यम से, शिपिंग और सीमा शुल्क अधिकारियों, बैंकिंग और सरकारी अधिकारियों, और व्यापार मालिकों के साथ "डील बनाना"। चीन, अमेरिका और यूरोप में।

• व्यापार संचार में सभी सांस्कृतिक बाधाओं को पार करते हुए, चीन में 8 विश्वसनीय आपूर्तिकर्ताओं का आक्रामक रूप से पीछा, जीत और रखरखाव किया।
• संयुक्त राज्य और जर्मनी में 10 वितरकों को व्यक्तिगत रूप से स्थापित और पोषित किया गया।

बेकर हाइड्रोलिक्स पी / एल, कैसल हिल, एनएसडब्ल्यू
1992 - 1995
प्रभाग महाप्रबंधक
को सूचना दी: प्रबंध निदेशक। ऑपरेटिंग बजट: $ 10 मिलियन। कर्मचारी: 280 (ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड)

बकाया ग्रोथ पोटेंशियल के साथ इस तेजी से फैलते बिजनेस एंटरप्राइज के लिए प्रॉफिट एंड लॉस जवाबदेही, ग्राहकों की संतुष्टि और राजस्व को प्रभावित करने वाले अयोग्य काम प्रथाओं द्वारा भाग में बाधा। लंबी अवधि के निर्देशों का दस्तावेज करने के लिए 3-year रणनीतिक योजना और वार्षिक व्यापार ब्लूप्रिंट का नेतृत्व किया; सकारात्मक परिणामों की वजह से बुनियादी ढांचे के समेकन और परिवर्तनों की एक श्रृंखला की ओर इशारा किया।

• $ 5 मिलियन द्वारा स्लेस्ड स्टॉक होल्डिंग्स, 98% तक बढ़ाए गए ऑर्डर फिल रेट्स और 3 अलग वेयरहाउस ऑपरेशंस को एक ही नेशनल वेयरहाउस में मर्ज करके नाटकीय रूप से एलिवेटेड कस्टमर संतुष्टि रेट्स।
• $ 4 मिलियन की बिक्री को बढ़ावा देने वाले पायनियर स्टार्ट-अप नली विनिर्माण सुविधा।
• आईएसओ 3 गुणवत्ता मान्यता कार्यक्रम की शुरूआत से विश्वसनीयता पर आधारित पूंजीकरण द्वारा अतिरिक्त नए व्यापार राजस्व में $ 9001 मिलियन वितरित किए गए।
• प्रस्तावित फ्रैंचाइज़ी चेन अधिग्रहण के लिए मुकदमेबाजी बाधाओं को काबू में किया और स्थापित व्यापार बुनियादी ढांचे में सफलतापूर्वक नए व्यापार को एकीकृत किया।

ब्रैडफोर्ड न्यूजीलैंड, लिमिटेड, भारत, इंडोनेशिया और श्रीलंका
1988 - 1992
मुख्य कार्यकारी अधिकारी
निर्माण, आयात, वितरण और खुदरा क्षेत्रों में 5 मिलियन की बिक्री का उत्पादन करने वाली 95 की खड़ी प्रदर्शन वाली टायर कंपनियों के खराब प्रदर्शन को चालू करने के लिए निचला-रेखा जवाबदेही। "इसे ठीक करने या इसे बंद करने" की चुनौती दी गई, व्यापार आंतरिक मुद्दों, खुदरा दुकानों की कमी, और रणनीतिक गठजोड़ की महत्वपूर्ण आवश्यकता से ग्रस्त था। केवल 3 वर्षों में:

सभी उद्योग की अपेक्षाओं और पूर्वानुमानों को पार करते हुए, $ 2 मिलियन के नुकसान से $ 5 मिलियन के लाभ से कंपनी की किस्मत पलट गई।
• दोगुने से अधिक खुदरा आउटलेट, नए व्यवसाय में $ 35 मिलियन का योगदान।
• न्यूजीलैंड में मिशेलिन टायर्स के लिए व्यक्तिगत रूप से राष्ट्रीय वितरण अधिकार हासिल किए, वर्ष 15 में $ 1 मिलियन की बिक्री और 6 द्वारा बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाना।
• मलेशिया, भारत, इंडोनेशिया और श्रीलंका में संयुक्त उद्यम संचालन स्थापित किया।

शिक्षा
ऑकलैंड विश्वविद्यालय, न्यूजीलैंड
प्रमाणपत्र, सामान्य प्रबंधन

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