कॉर्पोरेट संबंध कार्यकारी पुनरारंभ नमूना

यह संयुक्त फिर से शुरू प्रारूप के तत्वों को जोड़ती है रिवर्स कालानुक्रमिक फिर से शुरू तथा कार्यात्मक फिर से शुरू प्रकार के। यह तेजी से लोकप्रिय फिर से शुरू प्रारूप सबसे लचीला है, जिससे आप अपने पुनरारंभ के उन वर्गों को उजागर कर सकते हैं जो आपके करियर के उद्देश्य के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक हैं। चेक संयुक्त फायदे और नुकसान फिर से शुरू.

इसके अलावा, आप नमूने को फिर से शुरू कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

कॉरपोरेट के संबंध में व्यापक सम्‍मिलित सम्‍मिलित स्‍टाइलि‍स व्‍यक्तियों को आप अपने रिज्यूम में उपयोग करते हैं।

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व्यावसायिक व्यवसाय विशेष

उच्च-लाभ, उच्च-विकास निगमों के निर्माण के लिए नए व्यावसायिक अवसरों की पहचान करने और कैप्चर करने में विशेषज्ञता के साथ कॉर्पोरेट संबंध कार्यकारी। मजबूत पारस्परिक और संचार कौशल, दृष्टि के साथ युग्मित, व्यापार कौशल, और आश्चर्यजनक बातचीत क्षमता। प्रारंभिक व्यवहार्यता विश्लेषण और वैचारिक डिजाइन से लेकर प्रलेखन और कार्यान्वयन तक परियोजना के जीवन चक्र के सभी पहलुओं में व्यापक अनुभव। भविष्य की परियोजनाओं के लिए मजबूत रणनीति तैयार करना, नए सिरे से लाभप्रदता के लिए स्थिर परियोजनाओं को वापस लाना। वित्तीय साधनों की एक विस्तृत श्रृंखला की गहन समझ के साथ, वित्तीय प्रदर्शन को मापने में कुशल। उदाहरण के लिए, एकजुट टीमों को प्रेरित करता है; उच्च प्रदर्शन स्तर को प्राप्त करते हुए, व्यवसाय उद्यमों की एक विविध रेंज में प्रबंधन टीमों की देखरेख करने की क्षमता साबित होती है।

• सामरिक योजना और विकास • क्रेडिट योग्य
• निर्णायक नेतृत्व • परियोजना प्रबंधन
• पी एंड एल प्रबंधन • परिवर्तन प्रबंधन
• खुदरा बैंकिंग • सुविधा और प्रशिक्षण
• खरीद और बिक्री • धाराप्रवाह प्रवक्ता और लिखित क्रोएशियाई
प्रमुख उपलब्धियां
2.1 वर्षों के भीतर बिक्री में $ 2 बिल हासिल करते हुए, वित्तीय प्रदर्शन में वृद्धि हुई।
· नए अधिग्रहित एच-मोर्ट पायलट के लिए अग्रणी पहल, उच्च जोखिम वाले ग्राहकों को बंधक विकल्प की पेशकश; बी-पेपर सौदों में $ 85 मिलियन के साथ अनुमोदन दर 98% से 75% तक बढ़ गई।
· मॉर्गेज को नए सिरे से गिरवी रखने और कॉल सेंटरों के जरिए रिटेंशन को बढ़ाने के लिए मार्जिन बढ़ा दिया गया है, जिससे $ 27 मिलियन रेवेन्यू में बढ़ोतरी हुई है।
· क्षेत्रीय कॉल सेंटरों के माध्यम से बंधक अधिग्रहण के केंद्रीकरण के माध्यम से प्रतिवर्ष बढ़े हुए राजस्व में $ 3.7 मिलियन की प्राप्ति हुई, जो पूर्व-स्वीकृत बंधक में अतिप्रवाह का प्रबंधन करता है।
व्यक्तिगत बिक्री को ट्रैक करने के लिए मौजूदा क्रेडिट सिस्टम को फिर से डिज़ाइन और सुव्यवस्थित करना, प्रतिनिधियों को बेचने और न बनने के लिए क्षमता बनाना; 5 द्वारा FTE को कम किया और $ 670,000 को बचाया।
प्रमुख राष्ट्रीय कॉरपोरेट खातों के साथ नए और मौजूदा व्यावसायिक अवसरों का विस्तार करते हुए, रणनीतिक व्यापार संबंधों का नेतृत्व और बातचीत की।
· बैंक की पहली स्पेशलाइज्ड मॉर्टगेज सेल्स फोर्स का राष्ट्रीय स्तर पर ऑर्केस्ट्रेटेड राष्ट्रीय लॉन्च, आवासीय बंधक बाजार में बढ़ती बाजार हिस्सेदारी।
व्यावसायिक प्रबंधन अनुभव
वाणिज्य कंपनियों, वुडलैंड हिल्स, सीए के बैंक
1989 - वर्तमान

2 वर्षों के भीतर वरिष्ठ बिक्री प्रबंधक से राष्ट्रीय बिक्री और सहायता प्रबंधक तक और 1 वर्ष के भीतर कॉर्पोरेट संबंध प्रबंधक में तेजी से पदोन्नत किया गया। स्थापित शाखाओं के अनुकूलन और अप्रयुक्त क्षेत्रों में घुसपैठ के माध्यम से बाजार के प्रभुत्व को बनाए रखने के लिए कार्यकारी प्रबंधन स्तर पर पूर्ण स्वायत्तता। 7 मिलियन के ऑपरेटिंग बजट और 3.3 मिलियन के वार्षिक बिक्री लक्ष्य के साथ 790 क्षेत्रीय बिक्री प्रबंधक प्रबंधित करें।

जिम्मेदारी के दायरे में प्रभावी व्यवसाय, बिक्री और विपणन रणनीतियों का विकास, कार्यान्वयन और रखरखाव शामिल है; मानव संसाधनों में प्रदर्शन में सुधार; लागत में कटौती पर कब्जा करने की प्रक्रिया; क्षेत्रीय बिक्री प्रबंधन टीमों का प्रशिक्षण और विकास; बाजार विश्लेषण और मूल्यांकन।

वाणिज्य कंपनियों, वुडलैंड हिल्स, सीए के बैंक
2001 - 2002
राष्ट्रीय बिक्री और सहायता प्रबंधक
• दो वर्षों में बिक्री में $ 2.1 बिलियन वितरित; उभरते बाजारों में फ़ोकस का विस्तार करने के लिए नियोजित और निष्पादित रणनीतियों।
• सफल परिवर्तन प्रबंधन कार्यक्रमों को लागू किया, मौजूदा कार्य प्रक्रियाओं में संशोधन का समर्थन और पर्यवेक्षी और प्रबंधन टीमों को फिर से संगठित करना।
• व्यय नियंत्रण, नियोजन और पूर्वानुमान के सापेक्ष सांख्यिकीय विश्लेषण करते हुए सूक्ष्म रूप से नियंत्रित राजस्व / व्यय योजना।
• एमआईएस रिपोर्टिंग, प्रस्तुति वितरण और साप्ताहिक बिक्री और सेवा बैठकों की सुविधा सहित बाहरी और आंतरिक व्यापार भागीदारों के बीच सफल संचार विकसित करने के लिए प्रयास किए गए।
वाणिज्य कंपनियों, वुडलैंड हिल्स, सीए के बैंक
2000 - 2001
परियोजना सलाहकार
• विशिष्ट बंधक बिक्री बल के लिए बिक्री पाइपलाइन और मुआवजा ट्रैकिंग प्रणाली के विकास और कार्यान्वयन का नेतृत्व किया।
• पश्चिमी कैलिफोर्निया और लॉस एंजिल्स में केंद्रीकृत बंधक नवीकरण की निर्देशित पायलट परियोजना।
• कॉल सेंटर बंधक अधिग्रहण रणनीति के चैंपियन प्रोजेक्ट प्रबंधन, जिसके परिणामस्वरूप $ 3.7 मिलियन का वार्षिक लाभ हुआ।
वाणिज्य कंपनियों, वुडलैंड हिल्स, सीए के बैंक
1999 - 2000
वरिष्ठ बिक्री प्रबंधक
7 बिलियन डॉलर की संयुक्त संपत्ति के साथ 2.3 सामुदायिक बैंकिंग शाखाओं के लिए व्यापार की बिक्री को कम कर दिया।
• 230 कर्मचारियों के लिए एक नई बिक्री माप और लक्ष्य निर्धारण कार्यक्रम का कार्यान्वयन और निगरानी।
वाणिज्य कंपनियों, वुडलैंड हिल्स, सीए के बैंक
1997 - 1999
शाखा प्रबंधक
• कैलिफोर्निया में शाखा की ग्राहक सेवा को अंतिम से पहली तक बदलने में सहायक।
• स्थानीय समुदाय में बैंक की उपस्थिति को बढ़ावा दिया, बिक्री और बाजार के प्रभुत्व को बढ़ाया।
शिक्षा
वेस्टमिंस्टर कॉलेज, कार्टर, सीए
1989
एमबीए, बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन
लंबर कॉलेज, कार्टर, सीए
डिप्लोमा, बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन
व्यापारिक भाईचारा
सदस्य, कैलिफोर्निया इंस्टीट्यूट ऑफ मॉर्गेज ब्रोकर्स एंड लेंडर्स (CIMBL)
सदस्य, कैलिफोर्निया एसोसिएशन ऑफ फाइनेंशियल प्लानर्स (CAFP)
प्रशिक्षण
• रणनीतिक सोर्सिंग पद्धति
• प्रभावी बैठक प्रबंधन
• परामर्श प्रक्रिया कार्यशाला अभिनव सोच
• अपनी उच्च प्रदर्शन टीम बनाना
• प्रदर्शन साक्षात्कार और बातचीत रणनीतियों के लिए कोचिंग
• कौशल को प्रभावित करना
• नेता के भीतर

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