सूचना प्रणाली के निदेशक का नमूना फिर से शुरू करें

बीए का संयुक्त फिर से शुरू प्रारूप के तत्वों को जोड़ती है रिवर्स कालानुक्रमिक फिर से शुरू तथा कार्यात्मक फिर से शुरू प्रकार के। यह तेजी से लोकप्रिय फिर से शुरू प्रारूप सबसे लचीला है, जिससे आप अपने पुनरारंभ के उन वर्गों को उजागर कर सकते हैं जो आपके करियर के उद्देश्य के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक हैं। चेक संयुक्त फायदे और नुकसान फिर से शुरू.

इसके अलावा, आप नमूने को फिर से शुरू कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

संवैधानिक प्रणाली के परिणामों को पूरा करने का तरीका STYLISTIC IDEAS आप अपने परिणाम में उपयोग कर सकते हैं

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योग्यता शख्सियत

सक्रिय, उच्च-ऊर्जा व्यक्ति जो 25 वर्षों के अनुभव के साथ कानून प्रवर्तन सिद्धांतों और प्रथाओं, साथ ही राज्य और संघीय कानूनों में सुधार संबंधी और कानून प्रवर्तन एजेंसियों से संबंधित है। काउंटी एजेंसियों और अधिकारियों के साथ विश्वास के निर्माण और प्रभावी संबंधों को विकसित करने में निपुण। उत्कृष्ट संगठनात्मक, समय प्रबंधन और नेतृत्व कौशल, रचनात्मक टीमों के निर्माण और प्रबंधन की क्षमता के साथ मिलकर। स्पष्ट रूप से और निष्पक्ष रूप से सोचने की क्षमता, कठिन परिस्थितियों में शांत रहते हुए तेजी से समस्या का आकलन करना।

• दंड संहिता • आईजेएस और आरडीएमटी
• आपातकालीन संचालन • सार्वजनिक बोल
• सामुदायिक जागरूकता • तकनीकी परियोजनाएं
• शिक्षित करना और सलाह देना • बंधक वार्ता
• मल्टी-एजेंसी समन्वय • स्थानीय सरकार के नियम और प्रक्रियाएं
प्रमुख उपलब्धियां
• आरडीएमटी परियोजना के सफल कार्यान्वयन का श्रेय, एक $ 11 मिलियन क्षेत्रीय रेडियो प्रणाली और संचार केंद्र जिसमें 4 अलग-अलग सरकारी संस्थाएं शामिल हैं। अनुमोदन के लिए शेरिफ के कार्यालय कर्मचारियों और काउंटी बजट कर्मियों के साथ संपर्क; विक्रेताओं के लिए विशिष्ट विनिर्देश, और अनुबंध लिखने के लिए 3-महीने की अवधि में वकीलों के साथ सहयोग किया।
• IJS (एकीकृत न्याय प्रणाली) कंप्यूटर प्रणाली के चैंपियन परियोजना प्रबंधन; शेरिफ कार्यालय, एडल्ट प्रोबेशन, कॉन्स्टेबल्स, डिस्ट्रिक्ट अटॉर्नी, काउंटी अटॉर्नी, काउंटी और डिस्ट्रिक्ट कोर्ट, और चुने हुए काउंटी और डिस्ट्रिक्ट क्लर्क कार्यालयों को एक साथ लाकर एक $ 20 मिलियन प्रोजेक्ट।
• स्वाट इकाई के लिए मानक संचालन प्रक्रियाओं (SOPs) का स्पीयरहेड लेखन, सभी पक्षों (SWAT और वर्दी गश्त) द्वारा स्वैट कॉलआउट, आगमन, दृश्य पर तैनाती, स्पर्श प्रशिक्षित मेडिक्स का उपयोग, और सभी पीड़ितों को संभालने के लिए जागरूकता सुनिश्चित करना। और गवाह।
• सभी बंधकों, नागरिकों और टीम के सदस्यों की सुरक्षा सुनिश्चित करने वाले 50 सफल स्वाट मिशनों में अग्रणी है।
• ऑस्टिन काउंटी एजेंसी की अन्य स्थानीय कानून प्रवर्तन एजेंसियों और अनुभवी कर्मचारियों को बनाए रखने के साथ पेइंग पे में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई; शोध किया और सरकारी अधिकारियों को एक विस्तृत रिपोर्ट तैयार की, जिसमें दिखाया गया कि कर्मचारी भुगतान के मुद्दों के कारण अन्य एजेंसियों को स्थानांतरित कर रहे हैं।
• वारंट रिसर्च यूनिट के निर्माण के लिए एक सफल अनुदान अनुरोध लिखा और प्रस्तुत किया; इकाई आज भी मौजूद है।
व्यावसायिक अनुभव
ऑस्टिन काउंटी SHERIFF, ऑस्टिन, TX
1977 - वर्तमान
1999 - वर्तमान
सूचना प्रणाली के निदेशक
सभी तकनीकी परियोजनाओं की देखरेख करने वाले ऑस्टिन काउंटी के प्रमुख शेरिफ के कार्यालय को सीधे रिपोर्ट करना। 20 सरकारी एजेंसियों के लिए संपर्क के एकल बिंदु के रूप में कार्य करें, कर्मचारियों से सभी डेटा विनिमय और प्रौद्योगिकी अनुरोधों को संभालना। उपयोग किए गए विक्रेताओं पर सभी निर्णय निष्पादित करें; विक्रेताओं के लिए विनिर्देशों और खरीद के लिए सिफारिशें विकसित करना; सभी अनुशासनात्मक मामलों को संभालने का अधिकार, लेकिन समाप्ति सहित नहीं।
• $ 5 मिलियन प्रशिक्षण सुविधा के लिए एक सफल बजट अनुरोध, अनुसंधान, विकास और लिखने के लिए चयनित; कई निर्वाचित अधिकारियों के समर्थन के बाहर इकट्ठा।
• राजकोषीय आवश्यकताओं का निर्धारण और प्रतिस्थापन पीसी, स्टाफ पदोन्नति, और नए स्टाफ सदस्यों की भर्ती के लिए बजटीय सिफारिशें तैयार करना।
• IJS के स्वतंत्र रूप से समन्वित जटिल "गैप विश्लेषण", संस्करणों 6 और 7 के बीच अंतर को मापने; रखरखाव शुल्क और सॉफ्टवेयर के साथ मानकीकृत विकास क्षमता में हजारों डॉलर की बचत की। ऑस्टिन काउंटी एजेंसियों के लिए परिणाम प्रस्तुत करने में कर्मचारियों के सदस्यों के साथ सहयोग किया, जिसके परिणामस्वरूप संस्करण 7 में सफल रूपांतरण हुआ।
• ऑस्टिन स्कूल जिले में एक रेडियो एंटीना के निर्माण के लिए सफलतापूर्वक सामुदायिक सहयोग; ऐन्टेना नए RDMT रेडियो सिस्टम में 1 टावरों का 17 है, जो सभी सार्वजनिक सुरक्षा एजेंसियों - पुलिस, शेरिफ, ईएमएस और फायर विभाग के लिए पूर्ण काउंटी कवरेज को सक्षम करता है।
1994 - 1998
सामरिक संचालन के लेफ्टिनेंट
स्वाट पुलिस ओलंपिक में स्वेत टीम को 3rd जगह पर ले जाना; SWAT टीम ने लगातार 3 के लिए एजेंसी में भौतिक फिटनेस के उच्चतम स्तर को हासिल किया और बनाए रखा।
• स्वाट टीम के लिए अन्य एजेंसियों के साथ नियोजित और निष्पादित विशेष प्रशिक्षण; गणमान्य सुरक्षा, बंधक वार्ता, ड्रग लैब छापे, स्वाट मिशनों में हेलीकॉप्टरों के उपयोग, छापे की योजना और बम पहचान में सेना से विशेष प्रशिक्षण शामिल है।
• स्वतंत्र रूप से राजकोषीय और कमांड स्टाफ से प्राधिकरण को स्वाट टीम के लिए पहला "खतरा स्तर 3 निहित" और अन्य महंगे आवश्यक उपकरण खरीदने के लिए अधिकृत किया गया।
• वृद्धि के कारण मार्क्स भवन में एक तीसरा "कोर्टहाउस" खोलने में शेरिफ के कार्यालय और अधिकारियों के साथ सहयोग; ऑस्टिन कोर्टहाउस सुरक्षा के लिए बेंचमार्क बनकर सुरक्षा आवश्यकताओं को निर्धारित करने और प्रक्रियाओं की स्थापना करके कोर्टहाउस सुरक्षा और सभी अदालत प्रतिभागियों की सुरक्षा सुनिश्चित की।
1990 - 1994
कार्मिक और प्रशिक्षण के लेफ्टिनेंट
10- काउंटी क्षेत्र से छात्रों को बेसिक पीस ऑफिसर ट्रेनिंग प्रदान करने वाले ग्रांट के प्रबंधन में सहायक, 17 समूहों के साथ सफलतापूर्वक स्नातक। ऑस्टिन काउंटी ने बेसिक पीस ऑफिसर प्रशिक्षण के लिए राज्य अनुदान रखा और 3% पास दर के साथ 100 वर्षों के लिए राज्य का रिकॉर्ड रखा।
• चार वार्षिक पदोन्नति परीक्षाओं को लिखने और लागू करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई
1987 - 1989
सार्जेंट ऑफ पैट्रोल
शिक्षा
यूनिवर्सिटी ऑफ टेक्सास
1994
आपराधिक न्याय
यूनिवर्सिटी ऑफ टेक्सास
2002
आपराधिक न्याय
प्रमाणपत्र
एफबीआई राष्ट्रीय अकादमी, एक्सएनयूएमएक्स
प्रोफेशनल लाइसेंस: मास्टर पीस एंड इंस्ट्रक्टर लाइसेंस - TCLEOSE
व्यापारिक भाईचारा
सदस्य, ऑस्टिन काउंटी शेरिफ ऑफिसर्स एसोसिएशन
सदस्य, CLEAT
सामुदायिक गतिविधियां
मूल संस्थापक / अध्यक्ष - शेरिफ कार्यालय के लिए कर्मचारी संघ
कैडेट प्रशिक्षण कोच - टेक्सास विश्वविद्यालय

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