महाप्रबंधक संचालन फिर से शुरू नमूना

यह संयुक्त फिर से शुरू प्रारूप के तत्वों को जोड़ती है रिवर्स कालानुक्रमिक फिर से शुरू तथा कार्यात्मक फिर से शुरू प्रकार के। यह तेजी से लोकप्रिय फिर से शुरू प्रारूप सबसे लचीला है, जिससे आप अपने पुनरारंभ के उन वर्गों को उजागर कर सकते हैं जो आपके करियर के उद्देश्य के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक हैं। चेक संयुक्त फायदे और नुकसान फिर से शुरू.

इसके अलावा, आप नमूने को फिर से शुरू कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

सामान्य प्रबंधक के संचालन के परिणामों को समान रूप से पूरा किया जाता है कि आप अपने परिणाम में उपयोग कर सकते हैं

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सामान्य प्रबंधन • संचालन
उत्पादन • इन्वेंटरी नियंत्रण • विनिर्माण • क्रय • एचआर

अग्रणी, असाधारण सामान्य और पी एंड एल प्रबंधन, रणनीतिक योजना, बजट, वित्तीय रिपोर्टिंग, प्रशिक्षण और टीम-केंद्रित, परिणाम-उन्मुख प्रबंधन शैली के साथ नेतृत्व योग्यता के साथ प्रतिस्पर्धी प्रबंधन कार्यकारी। नए परिचालन के अवसरों की पहचान और पूंजीकरण के साथ-साथ मौजूदा परिचालन को पुनर्गठित, सुव्यवस्थित और मजबूत बनाने में प्रभावी है।

• बाजार में हिस्सेदारी बनाने, लंबी अवधि की कॉर्पोरेट रणनीति और लागत नियंत्रण प्रक्रियाओं को बनाने, अनुबंधों पर बातचीत करने और बदलाव के लिए उत्प्रेरक बनने के लिए प्रतिष्ठित करियर की अग्रणी कंपनी है।

• स्वतंत्र रूप से योजना और प्रत्यक्ष व्यापार मामलों की क्षमता के साथ मजबूत योजना, संगठनात्मक और संचार कौशल का मिश्रण। चुनौतियों का सामना करें।

• विश्लेषणात्मक और निर्णायक; विशेषज्ञ वार्ताकार और "सौदा निर्माता।" उल्लेखनीय संचार और सुनने के कौशल। व्यावसायिक संबंधों की जवाबदेही, दक्षता और लाभप्रदता को बढ़ावा देने के लिए अनुबंध की शर्तों / सेवा की पेशकशों के बारे में सफलतापूर्वक नई बातचीत करें। नई राजस्व धाराएँ बनाएँ।

• आसानी से लक्ष्य की कल्पना करें और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक चरणों की पहचान करें। घरेलू और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर ग्राहकों, भागीदारों और अन्य संगठनों के साथ बातचीत। राजस्व, लाभ और वृद्धि को चलाने के लिए बाजार के अवसरों की पहचान और पूंजीकरण में लगातार सफल रहे।

• प्रख्यात पारस्परिक योग्यता। ग्राहकों की संतुष्टि पर ध्यान देने के साथ प्रदर्शन / गुणवत्ता में सुधार के माध्यम से परिचालन / वित्तीय लक्ष्यों को पूरा करने के लिए कर्मचारियों के प्रशिक्षण, विकास और प्रदर्शन प्रबंधन में कुशल।

• तकनीकी रूप से जानकार। कंप्यूटर अनुप्रयोगों के उपयोग में कुशल, उदाहरण के लिए, AS400, MPP सिस्टम्स, मैपिक्स।

विशेषज्ञता के क्षेत्रों में शामिल हैं:

• सामरिक और व्यापार योजना • ग्राहक सेवा और प्रतिधारण
• व्यापार विकास • मानव संसाधन
• उत्पादन प्रक्रियाएं और मानदंड • प्रशिक्षण और विकास
• अनुबंध वार्ता • गुणवत्ता और उत्पादकता में सुधार
• खरीदना • नीति और प्रक्रिया विकास
• सामग्री / सूची प्रबंधन • लागत में कमी और राजस्व लाभ
• वित्तीय और बजटीय मामले • समय प्रबंधन
व्यावसायिक रोजगार
मैकक्लेन ईज़ी पैक - गैलियन, ओहियो 1975 - वर्तमान
वीपी / जनरल मैनेजर
(1996 - वर्तमान)
उत्पादन नियंत्रण अनुसूची
(1976 - 1981)
महाप्रबंधक
(1995 - 1996)
डिस्पैचर
(1975 - 1976)
उत्पादन नियंत्रण प्रबंधक
(1981 - 1995)
वार्षिक बिक्री में $ 36 मिलियन का उत्पादन करने वाले उपकरण निर्माता से इनकार करने के लिए सम्मानित वरिष्ठ प्रबंधक। US में शीर्ष 1992 उद्योग निर्माताओं में से एक में 1998-3 में एलईडी कंपनी, अमेरिका में वितरक नेटवर्क के माध्यम से काम करते हैं अमेरिका और विदेशों में निजी ग्राहक (जैसे, अपशिष्ट प्रबंधन, संयुक्त राज्य अमेरिका अपशिष्ट, BFI) हैं (जैसे: कोलंबिया, चिली, नया न्यूजीलैंड, दक्षिण अफ्रीका, ब्रिटेन)। पदोन्नति और नई चुनौतियों के साथ अनुकरणीय प्रदर्शन के लिए पुरस्कृत किया गया।
• प्रभावी प्रबंधन प्रथाओं, क्रय, अनुबंध वार्ता, उत्पादन कार्यों के माध्यम से मजबूत और स्थायी राजस्व और आय लाभ दिया और परिचालन लागत पर ध्यान केंद्रित किया। पी एंड एल, दक्षता और इन्वेंट्री स्तरों के लिए जवाबदेह।
10 वर्षों में निगोशिएटेड चार यूनियन कॉन्ट्रैक्ट्स, 2% -3% के बीच मजदूरी में वृद्धि प्रति वर्ष होती है।
• MRP सिस्टम के उपयोग के माध्यम से $ 28 मिलियन से $ 15 मिलियन तक इन्वेंट्री को कम करना।
• 30 इकाइयों से 75 इकाइयों तक मासिक उत्पादन बढ़ाया।
• आपूर्तिकर्ताओं के साथ समझौता अनुबंध। बजट राशि से $ 700K घटाया।
• कार्यबल में कमी के बावजूद सटीकता, दक्षता और उत्पादकता बढ़ाने के लिए नई तकनीक (जैसे, एमपीपी सिस्टम, मैपिक्स, एएसएक्सएनयूएमएक्स) की शुरूआत की। सभी कार्यों के लिए निर्धारित और संचालित प्रशिक्षण।
• 30% द्वारा स्लेस्ड ओवरहेड की लागत।
• स्वचालित कर्मचारी प्रविष्टि के साथ श्रम ट्रैकिंग प्रणाली लागू। इससे 2 पेरोल पदों के 3 का सफाया हो गया।
• प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं के साथ एक खेप और जेआईटी इन्वेंट्री विकसित करके संवर्धित दक्षता।
• 330 के उच्च से 30 के निचले स्तर तक पर्यवेक्षण कार्यबल और 3 से 2 से 1 में परिवर्तित उत्पादन बदलाव।
• टीम के निर्माण को बढ़ावा देने के लिए और व्यावसायिक उद्देश्यों को व्यक्त करने के लिए 15 प्रबंधकों के साथ नियमित बैठक आयोजित करना, टीम के सदस्यों को लक्ष्य प्राप्त करने के लिए जवाबदेह रखना।
• प्रमुख खातों के लिए RFQ तैयार करें। प्रति माह $ 3 मिलियन से $ 4 मिलियन राजस्व उत्पन्न करें।
• आईएसओ मानकों की ओर एलईडी प्रयास। बजट और नकदी प्रवाह का अनुकूलन करने के लिए सेल निर्माण, जेआईटी इन्वेंट्री प्रक्रियाओं और ईडीआई स्टॉक पुनःपूर्ति प्रणालियों का प्रचारित उपयोग।
बाजार में तैयार होने के लिए नए उत्पादों (जैसे, रिसाइक्लर, साइड लोडर, स्वचालित फ्रंट लोडर, आदि) के विकास में भागीदारी; समय पर परियोजनाओं को लाया।
• अधिक गुणवत्ता वाले होने के लिए जलगति विज्ञान और विद्युत प्रणालियों के साथ काम करने से इनकार करने वाले उपकरण उत्पाद लाइन का पुनरुद्धार।
• इस्पात और हाइड्रोलिक्स के उपयोग के माध्यम से स्थायित्व बढ़ाने के लिए इंजीनियरों के साथ सहयोग किया गया।
• पूंजी सुधार की पहल में प्रमुख खिलाड़ी: $ 1 मिलियन पिघलने की सुविधा (ठेकेदारों के साथ सीधे काम की गई)। $ 3 मिलियन की अत्याधुनिक खरीद, अत्याधुनिक मशीनरी और उपकरण।
• परिवर्तित कंप्यूटर प्रणाली AS400 के लिए। कई हफ्तों के प्रशिक्षण के बाद, कर्मचारियों के लिए निर्धारित और प्रस्तुत प्रशिक्षण सत्र। लेखक प्रशिक्षण मैनुअल।
प्रमाणन
अमेरिकी उत्पादन सूची नियंत्रण सोसाइटी (APICS)
एमआरपी सिस्टम ट्रेनिंग
शिक्षा
बीएस, प्रशासन, ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी - मैन्सफील्ड, ओहियो

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