मानव संसाधन प्रबंधक फिर से शुरू नमूना

आईईएम या संयुक्त फिर से शुरू प्रारूप के तत्वों को जोड़ती है रिवर्स कालानुक्रमिक फिर से शुरू तथा कार्यात्मक फिर से शुरू प्रकार के। यह तेजी से लोकप्रिय फिर से शुरू प्रारूप सबसे लचीला है, जिससे आप अपने पुनरारंभ के उन वर्गों को उजागर कर सकते हैं जो आपके करियर के उद्देश्य के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक हैं। चेक संयुक्त फायदे और नुकसान फिर से शुरू.

इसके अलावा, आप नमूने को फिर से शुरू कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

मानव संसाधन प्रबंधक सम्‍पत्ति व्‍यवसायी व्‍यक्तियों को बताते हैं कि आप अपने परिणाम में उपयोग कर सकते हैं

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मानव संसाधन प्रबंधन / मानव संसाधन सामान्य समर्थन
तेजी से पुस्तक वाले एचआर फ़ंक्शन का प्रबंधन करने वाले तीन वर्षों सहित, तेजी से जिम्मेदार एचआर सामान्यवादी अनुभव के नौ से अधिक वर्षों के साथ गतिशील, सक्रिय और लोगों द्वारा संचालित पेशेवर। व्यावसायिक परिणाम प्राप्त करने वाली मानव संसाधन रणनीतियों के विकास और कार्यान्वयन में महत्वपूर्ण सहायता प्रदान करने की क्षमता साबित करें। समान रूप से संगठनात्मक परिवर्तन के माध्यम से प्रदर्शन का अनुकूलन करने में माहिर हैं। समस्या समाधान, मल्टी-टास्किंग और संचार में उत्कृष्ट कौशल। एक विश्वसनीय कंपनी अधिवक्ता जो व्यक्तिगत और संगठन दोनों की जरूरतों को प्रभावी ढंग से संतुलित कर सकती है।
योग्यता का सारांश
• कर्मचारी भर्ती और विकास • मेंटरिंग / वर्क-लाइफ बैलेंस प्रोग्राम
• गुणवत्ता और प्रदर्शन प्रबंधन • नेतृत्व कोचिंग और परामर्श
• एचआर नीतियां, प्रक्रियाएं और प्रक्रियाएं • परिवर्तन और संघर्ष प्रबंधन
• मुआवजा प्रशासन • कर्मचारी संबंध
• नई किराया अभिविन्यास • परियोजना प्रबंधन
व्यावसायिक अनुभव
वेलिंगटन एचआर सर्विसेज, शिकागो, आईएल
1997 - वर्तमान
मानव संसाधन प्रबंधक - वित्तीय सेवा केंद्र
2000 - वर्तमान

175 से अधिक कर्मचारियों के लिए मानव संसाधन फ़ंक्शन के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार, कंपनी के वित्तीय सेवा व्यवसाय इकाई के भीतर विश्लेषक के माध्यम से इस अत्यधिक-दृश्य भूमिका को बढ़ावा दिया। कोर प्रबंधन कर्तव्यों में स्टाफिंग, कर्मचारी संबंधों, प्रदर्शन प्रबंधन, नए स्टाफ अभिविन्यास, परियोजना प्रबंधन, कार्यक्रम विकास, EEOC दिशानिर्देश और कंपनी HR नीति अनुपालन में अतिरिक्त भागीदारी के साथ परामर्श, शेड्यूलिंग और कार्मिक समस्या समाधान शामिल हैं।

• मानव पूंजी को अधिकतम करने के लिए कार्यक्रमों और रणनीतियों के विकास और कार्यान्वयन में योगदान देना, चल रहे चुनौतीपूर्ण व्यवसाय के विकास के बावजूद प्रदर्शन लक्ष्य को पूरा करना, जिसमें कर्मचारियों की अस्थिरता में उतार-चढ़ाव की भविष्यवाणी करने के लिए पूर्वानुमान उपकरण का निर्माण शामिल है।

• कर्मचारी सेवाओं के वितरण का प्रबंधन करने के लिए एक मूल्यवान और सुसंगत संरचना को बढ़ावा देना। पूर्ण, हाथों पर शेड्यूलिंग समर्थन प्रदान करें। कर्मचारियों की आवश्यकताओं को निर्धारित करने के लिए अधिकारियों के साथ मिलकर काम करें। संभावित उम्मीदवारों की पहचान करें और उनकी सिफारिश करें। पूर्ति के लिए नियत शब्द।

• योगदान रेटिंग, वेतन प्रशासन, पदोन्नति और प्रदर्शन में सुधार सहित परियोजनाओं और कर्मियों के लिए स्पीयरहेड प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रियाएं।

• आंतरिक कानूनी, वित्तीय और तकनीकी के सहयोग से काम करना व्यापार और मानव संसाधन दृष्टि का मार्गदर्शन करता है। प्रयास में कैरियर सलाहकारों को सलाह देना इकाई के उद्देश्य की एक आम समझ का निर्माण करता है। नए किराए के सफल आत्मसात करने के लिए नए कर्मचारी अभिविन्यास समूह के साथ टीम बनाएं।

• कौशल निर्माण सत्र और नेतृत्व प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित करना और परिचय देना। "कर्मचारी संतुष्टि और मान्यता," "लचीले समय-निर्धारण" और "अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा" कार्यक्रमों जैसे विभिन्न कर्मचारी पहलों के लिए विस्तृत जिम्मेदारियों पर सहयोग करें और बनाए रखें।

• सूचना का प्रसार करने के लिए विभिन्न मीडिया (जैसे, ई-मेल और वॉइस मेल) का उपयोग करके मानव संसाधन और कर्मियों के बीच संचार को मजबूत करना। सभी कर्मियों और शेड्यूलिंग सिस्टम / डेटाबेस को चालू रखें।

एकीकृत समाधान समूह
1997 - 2000
एचआर विशेषज्ञ

समूह के भीतर लगभग 200 कर्मचारियों को एचआर सहायता प्रदान की। क्षमताओं के ठोस प्रदर्शन ने प्रबंधन की भूमिका को बढ़ाया। स्टाफिंग, प्रदर्शन प्रबंधन, कार्यक्रम समन्वय और कार्यबल विकास में मूल्यवान सामान्यवादी अनुभव प्राप्त किया।

व्यक्तिगत कैरियर के लक्ष्यों के साथ व्यापार की जरूरतों को संतुलित करते हुए प्रभावी रूप से प्रबंधित स्टाफिंग प्रक्रिया।
• सफलतापूर्वक दो प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रियाओं का नेतृत्व किया, जिसमें रेटिंग, पदोन्नति और वेतन प्रशासन शामिल थे।
• उत्तरी अमेरिका समूह लीड के लिए नेतृत्व समर्थक व्यक्ति के रूप में कार्य किया।
• अन्य एचआर टीम के सदस्यों के साथ मजबूत कामकाजी संबंध स्थापित और बनाए रखा।
• एकीकृत समाधान समूह के भीतर एकीकृत नए सदस्य।
• विशेष कार्यक्रमों की योजना और निष्पादन में सहायता प्रदान की।

मेयर और स्पीड, शिकागो, आईएल
1994 - 1997
भर्ती

एमआईएस पेशेवरों पर जोर देने के साथ प्रबंधन के विभिन्न स्तरों के लिए योग्य उम्मीदवारों की भर्ती।

• वेतन वार्ता प्रक्रिया में प्रत्यक्ष भूमिका निभाई। कंपनी के वेतन संरचना और दिशानिर्देशों के साथ उम्मीदवार के वेतन की तुलना की गई।
• 35% द्वारा रेफरल दर में वृद्धि करने वाले कर्मचारी रेफरल कार्यक्रम को लिखा, कार्यान्वित और मॉनिटर किया गया।
• कुल भर्ती विभाग की लागत के विरुद्ध ट्रैक-रेट और भर्ती की गई लागत-प्रति-किराया का विश्लेषण।
• खुला पदों के लिए मूल्य निर्धारण अनुबंध और परामर्श फर्मों।
• विभिन्न समाचार पत्रों, प्रकाशनों और व्यापार पत्रिकाओं के लिए नौकरी के विज्ञापन तैयार किए।
• अनुसूचित और कई कैरियर और कॉलेज की नौकरी मेलों में भाग लिया।

क्लेन स्टाफ़िंग सर्विसेज, ओक पार्क, आईएल
1993 - 1994
वरिष्ठ खाता प्रबंधक
अप्रयुक्त संसाधनों को लक्षित करके और ग्राहक आधार के साथ उत्पादक संबंधों को विकसित करके उत्पादन लक्ष्य। उम्मीदवार साक्षात्कार और प्लेसमेंट गतिविधियों का व्यापक ज्ञान प्राप्त किया।
शिक्षा
ILLINOIS विश्वविद्यालय, शिकागो, IL
1993
बी एस
कंप्यूटर कौशल
एमएस एक्सेल, वर्ड और पावरपॉइंट; लोटस नोट्स; विंडोज; जनरल एचआर सिस्टम और डेटाबेस

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