योजना प्रबंधक ने नमूना फिर से शुरू किया

बीए का संयुक्त फिर से शुरू प्रारूप के तत्वों को जोड़ती है रिवर्स कालानुक्रमिक फिर से शुरू तथा कार्यात्मक फिर से शुरू प्रकार के। यह तेजी से लोकप्रिय फिर से शुरू प्रारूप सबसे लचीला है, जिससे आप अपने पुनरारंभ के उन वर्गों को उजागर कर सकते हैं जो आपके करियर के उद्देश्य के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक हैं। चेक संयुक्त फायदे और नुकसान फिर से शुरू.

इसके अलावा, आप नमूने को फिर से शुरू कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

प्लानिंग प्रबंधक का सम्‍मिलित सम्‍पदा स्‍टाइलिस्टिक IDEAS जारी करता है जिसे आप अपने रिज्यूम में उपयोग करते हैं।

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प्रबंधक ~ योजना • प्रकाशन • उपस्कर
अनुभवी उत्पादन, योजना और परियोजना प्रबंधक, विशेषज्ञ की पहचान के लिए स्वीकार किए जाते हैं और फूला हुआ और महंगा प्रक्रियाओं की पुनर्रचना करते हैं, और दुबला ऑपरेटिंग सिस्टम, बेहतर गुणवत्ता, अधिक से अधिक टीम उत्पादकता स्तर और ग्राहक संतुष्टि को बढ़ाते हैं। एक दृढ़ वार्ताकार; एक निष्पक्ष और संतुलित लोग प्रबंधक। सफल लागत में कमी की पहल के लिए मजबूत ट्रैक रिकॉर्ड, परिमित संसाधनों का प्रबंधन, समय के लिए परियोजनाओं को निर्देशित करना, बजट पूरा करना और परिचालन गुणवत्ता को बढ़ाना।
व्यावसायिक शक्तियां शामिल हैं:
  • बजट की तैयारी और प्रबंधन
  • परियोजना प्रबंधन और समस्या निवारण
  • उत्पादन योजना
  • प्रदर्शन योजना और सुधार
  • निर्धारण
  • क्रय और सामग्री प्रबंधन
  • विक्रेता सोर्सिंग और वार्ता
  • लागत में सुधार और परिहार
  • यातायात और परिवहन
  • गुणवत्ता नियंत्रण प्रबंधन
  • मानव संसाधन नेतृत्व
  • इन्वेंटरी प्लानिंग एंड कंट्रोल
  • MRP II, ISO 9001
  • सामग्री ट्रैकिंग सिस्टम
  • अनुबंध पर बातचीत
प्रौद्योगिकी स्नैपशॉट: वर्ड, एक्सेल, एसएपी, इंटरनेट, ईमेल
चुनिंदा हाइलाइट्स

जन प्रबंधन संचार

एक अंतरराष्ट्रीय ऑटोमोटिव निर्माता के लिए, एक प्रोएक्टिव टीम में, संघर्षशील-विकृत, डी-प्रेरित समूह को अनियमित उत्पादकता और प्रतिकूल इंटरडेपार्टल संचार के साथ परिवर्तित करके गुणवत्ता, त्रुटि-मुक्त संचालन और ग्राहक संतुष्टि पर केंद्रित किया गया।

विकास / वार्ता / संबंध प्रबंधन

मीडो ली फूड्स के लिए एकल-हाथ से आकर्षक आकर्षक $ 500K अनुबंध।

व्यक्तिगत रूप से उच्च टिकट क्रय वार्ता और प्रमुख आपूर्तिकर्ता संबंधों का प्रबंधन किया।

लागत को नियंत्रित करने और उच्च कर्मचारी प्रतिधारण दरों के साथ स्थिर विभागीय संचालन को मजबूत करके मजबूत और निरंतर लाभ में सुधार किया।

प्रक्रिया सुधार नेतृत्व

ऑस्ट्रेलियाई ब्रांडेड चाय क्षेत्र में एक बाजार प्रमुख नेता के लिए 20- महीनों के भीतर 2% "स्टॉक से बाहर" औसत रूप से बदल गया।

उत्पादित दस्तावेज़ नियंत्रण प्रक्रिया सफलतापूर्वक आईएसओ 9001 गुणवत्ता मान्यता जीतने में एक प्रमुख घटक माना जाता है।

बजट प्रबंधन

एक प्रमुख मोटर वाहन निर्माता के लिए नियोजित और प्रबंधित इन्वेंट्री का मूल्य $ 10 + मिलियन है।

50 लाइनों और 5 उत्पादों के माध्यम से मुनाफे में $ 300M का योगदान देने वाले दो राष्ट्रीय विनिर्माण स्थलों का निर्देशन किया।

कैरियर स्नैपशॉट
IVECO ट्रक ऑस्ट्रिया, विक
विदेशी पार्ट्स सामग्री नियोजक
2003 - 2004
TETLEY ऑस्ट्रिया, विक
योजना और रसद प्रबंधक
2001 - 2003
MEADOW LEA फूड्स 1996 - 2001
मास्टर प्रोडक्शन शेड्यूलर 1999 - 2001
क्रय प्रबंधक 1998 - 1999
वेयरहाउस सुपरवाइज़र को प्राप्त करना 1997 - 1998
गुणवत्ता नियंत्रण केमिस्ट 1996 - 1997
रोजगार क्रोनिकल
IVECO ट्रक ऑस्ट्रिया, विक 2003 - 2004
विदेशी पार्ट्स सामग्री नियोजक
मोटर वाहन क्षेत्र में पैर जमाने के लिए अल्पकालिक अनुबंध भूमिका। विगत शत्रुता और "हम और उनके" मानसिकता के माध्यम से अव्यवस्था में अंतर्विभागीय संचार के साथ शुरू होने पर सामना किया। तुरंत एक खुला वातावरण बनाया, जिसने पारदर्शिता, व्यक्तिगत स्वामित्व और रचनात्मक विचार-मंथन को प्रोत्साहित किया और रचनात्मक शिकायत प्रसारण और विवाद समाधान के लिए एक नियंत्रित वातावरण बनाया।
योगदान और परिणाम:
  • माल की निकासी में तेजी लाई और त्रुटि अनुपात, स्टाफ उत्पादकता, और ग्राहकों की संतुष्टि में भारी सुधार दिया।
  • सहयोग के माध्यम से परिणामों पर केंद्रित एक अनिश्चित टीम में अनिश्चित उत्पादकता और प्रतिकूल अंतर-संचार संचार के साथ एक संघर्ष-ग्रस्त, डी-प्रेरित समूह को बदल दिया।
TETLEY ऑस्ट्रिया, विक 2001 - 2003
योजना और रसद प्रबंधक
"आउट ऑफ स्टॉक" मुद्दों पर बड़बड़ा को गिरफ्तार करने के लिए इस नई बनाई गई भूमिका के लिए नियुक्त किया गया है, और छह सप्ताह की उत्पादन योजना का प्रबंधन करता है जो दोनों सामग्रियों और तैयार माल के उच्च इन्वेंट्री स्तर को कम करने के लिए कच्ची चाय की खरीद के साथ समन्वित घटक खरीद रहा है।
संवीक्षित संचालन, और लागतों को कम करने और यूके और भारत से आयातित उत्पादों के पारगमन को सुचारू बनाने और पौधों के बीच "स्पष्ट योजनाओं" को संचालित करने के लिए डिज़ाइन किए गए कई कार्यक्रम योजनाओं को तैयार किया।
योगदान और परिणाम:
  • अधिक पूर्वानुमान और भविष्य की जरूरतों के विश्लेषण के लिए उत्पादन के उत्पादन के साथ बिक्री के पूर्वानुमान और स्टॉक होल्डिंग को संरेखित करने के लिए एक पुनर्गठन 12-month उत्पादन योजना का नेतृत्व किया।
  • सभी श्रेणियों में 20% "स्टॉक से बाहर" औसत निकला, केवल 4 महीनों में 3% से कम। 6 महीनों में, "स्टॉक से बाहर" शायद ही कभी 2% से अधिक थे।
  • फ्रेट फ़ॉरवर्डर्स के साथ पारस्परिक रूप से लाभप्रद संबंधों को विकसित किया, जिसने यूके और भारत से पारगमन में उत्पादों की गति और गुणवत्ता को तेज किया।
MEADOW LEA फूड्स 1996 - 2001
सारांश: कॉर्पोरेट दृष्टि से क्रय और उत्पादन संचालन को जोड़ने की बढ़ती क्षमता के अनुरूप तेजी से जिम्मेदार असाइनमेंट का प्रचार करना। लगातार लागत नियंत्रण, निरंतर प्रक्रिया में सुधार, आपूर्तिकर्ता संबंधों, और टीम के नेतृत्व के माध्यम से सबसे तेजी से वितरण के साथ सबसे कम कीमत पर उच्चतम गुणवत्ता वाले उत्पाद को वितरित किया।
मास्टर प्रोडक्शन शेड्यूलर 1999 - 2001
सफल उत्पादकता, गुणवत्ता, और परिचालन सुधार कार्यक्रमों की एक श्रृंखला को हटा दें जो कि घूर्णन 24 x 6 रोटर संचालन को अधिकतम करता है।
योगदान और परिणाम:
  • 65-70% से 85-90% तक बेहतर उत्पादन शेड्यूल प्रदर्शन। दोहराए गए प्रयासों की पहचान की, और उपयोग और उत्पादन बाधाओं की निगरानी की।
  • उत्पादित दस्तावेज़ नियंत्रण प्रक्रिया सफलतापूर्वक आईएसओ 9001 मान्यता जीतने में एक प्रमुख घटक माना जाता है।
  • बजट के तहत इन्वेंट्री संचालन देने का लगातार रिकॉर्ड।
  • लचीलेपन को बनाए रखते हुए समय पर उत्पादन आउटपुट को अधिकतम करने के लिए उत्पादन टीम के नेताओं के साथ मिलकर काम करने वाली बिक्री और परिचालन समस्याओं की एक भीड़ को हल किया।
क्रय प्रबंधक 1998 - 1999
घरेलू और अंतरराष्ट्रीय आपूर्तिकर्ताओं के सैकड़ों उत्पादों को शामिल करते हुए सालाना $ 2M की खरीद की अध्यक्षता की। व्यक्तिगत रूप से प्रबंधित उच्च-टिकट क्रय वार्ता और प्रमुख आपूर्तिकर्ता संबंध, क्रय लागतों को आक्रामक रूप से नियंत्रित करके मजबूत और निरंतर लाभ में सुधार, और उच्च कर्मचारी संतुष्टि और प्रतिधारण के साथ एक स्थिर विभाग बनाए रखा।
योगदान और परिणाम:
  • मीडो ली और इसके प्राथमिक आपूर्तिकर्ताओं के बीच मजबूत संबंधों को बढ़ावा दिया; खरीदी गई वस्तुओं की गुणवत्ता के लिए आपूर्तिकर्ताओं द्वारा व्यक्तिगत प्रतिबद्धता की भावना पैदा की।
  • अपशिष्ट सामग्री के 200 लीटर ड्रम को रीसायकल करने की सफल पहल; कंपनी को प्रतिपूर्ति के लिए $ 5 की लागत-प्रति-ड्रम पर बातचीत की गई - निष्कासन लागत को लाभ में बदलना।
  • निर्जलित दूध वसा के लिए बोनलाक फूड्स के साथ एकल-हाथ से बातचीत की गई आकर्षक $ 500K अनुबंध; सल्कैट के साथ क्लोरोफिल के लिए $ 80K अनुबंध पर बातचीत की।
वेयरहाउस सुपरवाइज़र को प्राप्त करना 1997 - 1998
कुशल स्टैकिंग और भंडारण, अधिक सटीक इन्वेंट्री और न्यूनतम क्षति की स्थापना की, और जटिल ग्राहकों की शिकायतों सहित वितरण समस्याओं की एक विस्तृत श्रृंखला को हल किया। कार्यभार में परिवर्तन के लिए तैयार और तैयार, गोदाम और प्रबंधन के बीच पूर्ण संचार बनाए रखा, और परिवर्तनों पर गोदाम कर्मचारियों को अद्यतन किया। उत्पाद रन-आउट / पैकेजिंग परिवर्तनों के लिए प्रबंधित स्टॉक।
गुणवत्ता नियंत्रण केमिस्ट 1996 - 1997
गुणवत्ता और उत्पाद अखंडता सुनिश्चित करने के लिए विभिन्न तरीकों का उपयोग करके परीक्षण किए गए उत्पाद के नमूने। साइट से पैक और थोक तेलों का समन्वित रिलीज।
शिक्षा

विज्ञान स्नातक (रसायन विज्ञान)
विक्टोरिया विश्वविद्यालय

MRP11 प्रशिक्षण


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योजना प्रबंधक फिर से शुरू करने के नमूने के साथ शुभकामनाएँ।