तकनीकी सेवा प्रबंधक नमूना फिर से शुरू करें

यह संयुक्त फिर से शुरू प्रारूप के तत्वों को जोड़ती है रिवर्स कालानुक्रमिक फिर से शुरू तथा कार्यात्मक फिर से शुरू प्रकार के। यह तेजी से लोकप्रिय फिर से शुरू प्रारूप सबसे लचीला है, जिससे आप अपने पुनरारंभ के उन वर्गों को उजागर कर सकते हैं जो आपके करियर के उद्देश्य के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक हैं। चेक संयुक्त फायदे और नुकसान फिर से शुरू.

इसके अलावा, आप नमूने को फिर से शुरू कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

तकनीकी सेवाएं प्रबंधक सम्‍पत्ति व्‍यवस्‍थापक व्‍यक्तियों को यह सुनिश्चित करता है कि आप अपने परिणाम में उपयोग करें।

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सारांश
विविध, क्रॉस-फ़ंक्शनल नेतृत्व की पेशकश करना जो जोखिम का प्रबंधन करता है, अनुत्पादक कार्य प्रक्रियाओं का पुनर्संगठन करता है, परिकलित संसाधन प्रबंधन और विनियामक अनुपालन के माध्यम से तकनीकी रूप से विकसित करने के लिए स्थायी और लागत प्रभावी कार्य कार्यक्रम बनाता है, और रणनीतिक रूप से संगठनों को तैनात करता है। समस्या निवारण के लिए एक महत्वपूर्ण संपर्क बिंदु के रूप में स्वीकार किया गया, "बिग-पिक्चर" परिवर्तन, और लागत में सुधार की चल रही दक्षता को पूरा करने के लिए अधीनस्थों और प्रबंधन के उत्साही समर्थन को सूचीबद्ध करना।

• इंजीनियरिंग रखरखाव प्रणाली (ईएमएस) • बिल्डिंग मेंटेनेंस सिस्टम (BMS)
• रणनीतिक रखरखाव कार्यक्रम • लागत लाभ विश्लेषण
• व्यवहार्यता अध्ययन • सॉफ्ट रिफर्बिशमेंट
• पूरे जीवन की लागत • परियोजना प्रबंधन
• क्रिटिकल रिप्लेसमेंट वेयरहाउसिंग • सतत कार्य प्रक्रियाएं
• पर्यावरण प्रबंधन कार्यक्रम • संसाधन प्रबंधन
व्यावसायिक अनुभव
बिग ग्रीन होटल्स एंड रिसॉर्ट्स, उत्तरी क्षेत्र
1996 - वर्तमान
तकनीकी सेवा प्रबंधक
प्रीमियर पर्यटन स्थल, एयर्स रॉक रिज़ॉर्ट, ऑस्ट्रेलिया में 800 + स्टाफ, 900 अतिथि कमरे, 2 कैम्पिंग-ग्राउंड, हवाई अड्डे, खुदरा सुविधाओं, एम्फीथिएटर और सभागार के साथ सबसे बड़ा और सबसे सफल रिसॉर्ट।

खराब स्टाफ के मनोबल, गैर-मौजूद सिस्टम, न्यूनतम कोड अनुपालन और एक क्षणिक व्यापार आबादी के साथ ग्रस्त आपरेशनों को तेजी से बदलकर विकासवादी परिवर्तन की एक प्रणाली का परिचय दिया। प्रयासों ने नाटकीय लागत बचत और उत्पादकता लाभ उत्पन्न किया है, जो तकनीकी सेवाओं की गुणवत्ता और ताकत को मजबूत करने के लिए प्रबंधन और कर्मचारियों की प्रशंसा जीत रहा है। एक संकटमोचन और स्टाफ / तकनीकी संसाधन के रूप में पेशेवर प्रतिष्ठा ने अन्य बिग ग्रीन गुणों के लिए लगातार संचार और साइट पर यात्रा को प्रेरित किया है।

पूर्व अनुबंध द्वारा असफल और पूरी तरह से पुनर्निर्मित रिजॉर्ट-वाइड प्रिवेंटिव मेंटेनेंस प्रोग्राम को असफल कर दिया गया और आउटसोर्स कॉन्ट्रैक्ट इंजीनियरिंग में असफल रहा। सभी निवारक रखरखाव 'इन-हाउस' प्रदर्शन के साथ, उत्कृष्ट मुद्दों को ध्यान से ट्रैक, रिकॉर्ड और हल किया जाता है, उपकरण और संपत्ति के रखरखाव की निरंतरता को अनुकूलित करता है, और महत्वपूर्ण लागत बचत को दर्ज करने वाले सभी विभागों के लिए अग्रणी होता है। ब्रेकडाउन कॉल 90% तक खिसक गए, और 200,000 में $ 2 की बचत XNUMX वर्षों में दर्ज की गई।
• चेक, शेष राशि और जवाबदेही की कमी से उपजी संहिता अनुपालन प्रबंधन में कमियों की पहचान की। नियमित ऑडिट के लिए सभी बकाया अनुपालन मुद्दों की रिपोर्ट और निगरानी करने के लिए नेतृत्व की आवश्यकता को मजबूत करने के लिए प्रत्येक क्षेत्र में कोड अनुपालन को मापने के लिए सटीक उपकरण तैयार किया।
• उच्च कैलिबर ट्रेडों भर्ती के एक कार्यक्रम के माध्यम से $ 250,000 द्वारा परिचालन बजट को कम करना और एक पूरक कौशल मिश्रण को स्थापित करना व्यापार विशेषज्ञों की आवश्यकता को कम करता है। 1 का रोल आउट किया गया कार्यक्रम: 1 संचार और कर्मचारियों की अवधारण के लिए एक प्रेरक उपकरण के रूप में प्रदर्शन प्रतिक्रिया।
• 97 बेड़े की संपत्ति के रिज़ॉर्ट के प्रबंधन के लिए व्यक्तिगत विभागों के लिए अधिक जवाबदेही का आश्वासन देते हुए ओवरहेटेड बेड़े प्रबंधन कार्यक्रम।
महासागर का फल, लिमिटेड, फिजी / न्यूजीलैंड
1995 - 1996
संचालन के निदेशक
को सूचना दी: प्रबंध निदेशक। स्टाफ: 8: पोत कप्तान और चालक दल; कारखाना प्रसंस्करण स्टाफ। बजट: $ 500,000

हवाई द्वारा ताजा मछली निर्यात करने वाले संयुक्त-उद्यम की क्षमता का विश्लेषण करने के लिए मालिकों द्वारा व्यक्तिगत रूप से चुना गया। सम्पूर्ण अवसंरचना विकास, भूमि, भवन, और एक प्रसंस्करण / निर्यात सुविधा के लिए बातचीत करते हुए निर्देशित किया, साथ ही साथ कर प्रोत्साहन और विशेष वितरण को जीतने के लिए चर्चा में प्रभावशाली फिजियन सरकारी अधिकारियों को उलझाया।

• 6 महीनों में लाभप्रदता प्राप्त करने के लिए व्यवसाय संचालन को कम करना; गुणवत्ता निर्यात उत्पाद के उत्पादन के लिए उत्साह के प्रति शुरू में संदेह करने वाले मछुआरे के दृष्टिकोण को उलट दिया।
• पकड़ने की गुणवत्ता को अधिकतम करने और श्रम के लिए वापसी को भुनाने के तरीकों पर शिक्षित स्थानीय मछुआरे।
• उत्पादक और विश्वसनीय प्रसंस्करण कार्यों को सुनिश्चित करने के लिए गुणवत्ता आपूर्तिकर्ताओं और ट्रेड कर्मियों के एक ठोस नेटवर्क को विकसित करते हुए सभी संयंत्र और उपकरण स्थापित किए।
महासागर के फल, लिमिटेड, नॉर्थ आइलैंड, एनजेड
1990 - 1995
प्लांट मैनेजर / डायरेक्टर शेलफिश ऑपरेशंस
को सूचना दी: प्रबंध निदेशक। कर्मचारी: अप करने के लिए 123: कारखाना प्रबंधक, कार्यालय सहायक और 120 प्रसंस्करण कर्मचारी (मौसमी) तक।

गुणवत्ता वाले उत्पाद की बढ़ती मांग के जवाब में, केवल 900,000 वर्षों में $ 5.5 से $ 2 मिलियन तक के वार्षिक प्लांट टर्नओवर को पूरा करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, जो न्यूजीलैंड के नॉर्थ आइलैंड में अपनी तरह का सबसे बड़ा, सबसे अधिक लागत प्रभावी संचालन बन गया। कर्मचारियों, आपूर्तिकर्ताओं और मछुआरों के समर्थन और स्वीकृति को बनाए रखने के साथ-साथ क्रांतिकारी बदलाव लाने की क्षमता के लिए प्राप्त प्रबंधन की प्रशंसा।

• 8-घंटे की प्रक्रिया को 24-घंटे के निरंतर प्रसंस्करण संयंत्र में बदलकर परिचालन लागत में तेजी से बचत प्राप्त करने और उत्पाद की मांगों को पूरा करने के लिए आउटपुट 300% को बढ़ाकर XNUMX-घंटे की प्रक्रिया में वृद्धि को गले लगाने के लिए सफलतापूर्वक कर्मचारियों और प्रबंधन की पैरवी की।
• एकल-निर्यात वाले "फार्मेड ओएस्टर्स" ने दुर्लभ निर्यात लाइसेंस जीते और लॉन्च के समय से एक अनुकूल लाभ लौटाया।
• प्रतिस्पर्धा में बढ़त हासिल करने के लिए नए प्लांट और उपकरण तैयार किए।
• निर्यात बाजारों के लिए उद्योग की विश्वसनीयता और उत्पाद आश्वासनों के लिए पूरा आईएसओ एक्सएनयूएमएक्स गुणवत्ता कार्यक्रम शुरू किया।
विदेशी खरीदारों के साथ मजबूत गठजोड़ विकसित किया, विशुद्ध रूप से मूल्य-चालित खरीद विचारों पर, मूल्य वर्धित सेवाओं पर जोर देकर प्रतियोगियों के प्रयासों को नियमित रूप से छोटा किया।
शिक्षा
ऑस्ट्रेलियाई प्रबंधन संस्थान
2002
डिप्लोमा, सामान्य प्रबंधन
ऑस्ट्रेलियाई प्रबंधन संस्थान
2001
प्रबंधन आवश्यक है
न्यूजीलैंड-साउथलैंड पॉलिटेक्निक
1983
सर्टिफिकेट, मरीन फिटिंग और टर्निंग ट्रेड

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