CFO फिर से शुरू नमूना

यह कार्यात्मक फिर से शुरू प्रारूप (कौशल आधारित पुनरारंभ), कार्य, शैक्षिक और सामुदायिक अनुभवों के माध्यम से विकसित कौशल और उपलब्धियों को हाइलाइट करता है, और कार्य इतिहास में वाहक परिवर्तन और अनियमितताओं को छुपाता है। तुंहारे कौशल और क्षमता पर जोर दिया जा सकता है और काम के इतिहास में अनुभव या संभव अंतराल की कमी को बल दिया जा सकता है। चेक कार्यात्मक फिर से शुरू लाभ और नुकसान.

इसके अलावा, आप नमूने को फिर से शुरू कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

सीएफओ सम्‍मिलित सम्‍मिलित स्‍टाइलिस्टिक आईडी यह सुनिश्चित करता है कि आप अपने रिज़र्व में उपयोग कर सकते हैं

प्रथम नाम अंतिम नाम
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शहर, एसटी ज़िपकोड
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पेशेवर उद्देश्य
मुख्य वित्तीय अधिकारी, कॉर्पोरेट नियंत्रक या वित्त निदेशक के रूप में नेतृत्व की भूमिका की तलाश।
सारांश
$ 20M डिवीजन के लिए कुल लाभ और हानि के साथ फॉर्च्यून 500 कंपनी में लेखांकन, वित्त और सामरिक विश्लेषण के 69 वर्षों में। जिम्मेदारियों में शामिल हैं: मासिक / त्रैमासिक / वार्षिक रिपोर्ट, बजट / पूर्वानुमान / निगरानी, ​​लागत नियंत्रण, व्यवसाय अधिग्रहण के लिए प्रो-फ़ॉर्म समीक्षा, और लाभप्रदता मूल्यांकन। 66 ग्राहकों की सेवा करने वाले 7 कर्मियों के साथ, पूंजीगत सुविधाओं में $ 368M, $ 317,000M वार्षिक पूंजी बजट में जिम्मेदारियों का दायरा बढ़ाया गया।
अकादमिक रिकॉर्ड
लेखा और वित्त में मैग्ना कम लाउड ऑनर्स के साथ सिनसिनाटी विश्वविद्यालय से बैचलर ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन की डिग्री से सम्मानित किया। प्रबंधन, कानूनी अनुपालन, मानव संबंधों और व्यावसायिक कंप्यूटर अनुप्रयोगों में अतिरिक्त प्रशिक्षण के साथ अकादमिक और पेशेवर प्रमाणिकता को बढ़ाया गया है।
चुनिंदा अपॉइंटमेंट्स
• राजस्व को बढ़ाते हुए 5% द्वारा बकाया प्राप्तियों को कम करने के लिए स्थापित रणनीतिक प्रणाली।
• 90 दिन पिछले बकाया बिलों ने 72% और दिन की बिक्री बकाया 27% गिरा दिया।
• 4 नियंत्रकों के प्रशिक्षण, पर्यवेक्षण और प्रबंधन के लिए जिम्मेदार।
• आंतरिक ऑडिट के साथ गुणवत्ता नियंत्रण और सफलता का बीमा करने के लिए मौजूदा 'प्रक्रियाओं' को फिर से इंजीनियर करना।
लीडरशिप ने जिले को 1.6 महीने के भीतर $ 900K के सकल लाभ के लिए $ 24M / वर्ष का नुकसान होने पर, लाभहीन जिले को सफलतापूर्वक साझा करने के लिए शेयरधारक पिलर पुरस्कार प्राप्त करने में सक्षम बनाया।
• एक स्थानीय कंपनी के $ 4M अधिग्रहण के बाद प्रशासनिक इंटरफ़ेस के समन्वय के लिए प्रमुख संपर्क के रूप में सेवा की।
• एक्सएनएक्सएक्स% की लागत में वृद्धि के जवाब में लागत, लाभ मार्जिन, और नाटकीय रूप से ग्राहकों की कीमत बढ़ाने के लिए सिफारिशों का विश्लेषण किया, जिसके परिणामस्वरूप ऑपरेटिंग मार्जिन में काफी सुधार हुआ।
• 5 महीने के समय सीमा के भीतर सभी प्रमुख लेखा प्रणालियों (बिलिंग, सामान्य खाता बही, वित्तीय रिपोर्टिंग, देय खातों, देय संपत्तियां, पेरोल और अंतर-कंपनी लेखा) को सफलतापूर्वक परिवर्तित कर दिया।
• एक तीन राज्य क्षेत्र के लिए सभी वित्तीय गतिविधियों का समन्वय करने के लिए एक क्षेत्रीय लेखा केंद्र स्थापित / कार्यान्वित।
• क्रॉस फंक्शनल जिम्मेदारियों के लिए स्वामित्व बढ़ाने और कर्मचारी क्षमता बढ़ाने के लिए समन्वित प्रक्रिया में सुधार, कर्मचारियों का विकास और नीति कार्यान्वयन।
कैरियर इतिहास
सेंट्रल इंडियाना डिवीजन
डिवीजन कंट्रोलर
1981 - वर्तमान
ओलिव एंड कंपनी (CPA), इंडियानापोलिस, इंडियाना
िहसाब िकताबवालेलोगमुनशी
1979 - 1981

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