निदेशक संगठनात्मक विकास फिर से शुरू नमूना

यह कार्यात्मक फिर से शुरू प्रारूप (कौशल आधारित पुनरारंभ), कार्य, शैक्षिक और सामुदायिक अनुभवों के माध्यम से विकसित कौशल और उपलब्धियों को हाइलाइट करता है, और कार्य इतिहास में वाहक परिवर्तन और अनियमितताओं को छुपाता है। तुंहारे कौशल और क्षमता पर जोर दिया जा सकता है और काम के इतिहास में अनुभव या संभव अंतराल की कमी को बल दिया जा सकता है। चेक कार्यात्मक फिर से शुरू लाभ और नुकसान.

इसके अलावा, आप नमूने को फिर से शुरू कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

संगठनात्मक विकास के परिणामों का नमूना सम्‍पन्‍न STYLISTIC IDEAS है जिसे आप अपने रिज्यूम में उपयोग करते हैं।

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सारांश

प्रशासनिक प्रबंधन / संचालन / प्रक्रिया इंजीनियरिंग प्रोफेशनल कैरियर 20 वर्षों के प्रबंधन, प्रशिक्षण, बिक्री समर्थन, संगठनात्मक विकास और परिवर्तन रणनीतियों को दर्शाता है, अत्यधिक प्रतिस्पर्धी और परिश्रम से विनियमित बीमा उत्पादों और सेवाओं के उद्योग में। आंतरिक दक्षता बढ़ाने और संगठनात्मक लक्ष्यों और उद्देश्यों के स्वामित्व में वृद्धि करने के लिए कॉर्पोरेट मुनाफे को बढ़ाने के लिए प्रक्रियाओं का निर्माण करते हुए सफलता का एक रिकॉर्ड किया गया रिकॉर्ड है।

नेतृत्व का अनुभव अतिरिक्त व्यावसायिक विकास के साथ बढ़ाया गया है: कर्मचारी साक्षात्कार और परामर्श, संस्कृति गैप कार्यशाला, ग्राहक सेवा बनाना उन्मुख जलवायु, प्रभावी बैठक प्रबंधन, जीवन कार्यालय प्रबंधन I और II (LOMA), उत्कृष्टता और व्यावसायिक विकास के प्रबंधन, और प्रबंध परिवर्तन प्रक्रियाओं।

चुनिंदा अपॉइंटमेंट्स
• सभी संगठनात्मक विकास और मानव संसाधन कार्यों के लिए जिम्मेदार, जिनमें शामिल हैं, लेकिन 1200 कर्मचारियों के संगठन के लिए भर्ती, भर्ती, प्रशिक्षण, प्रदर्शन मूल्यांकन, और वेतन समायोजन तक सीमित नहीं है, जो तीन-राज्य क्षेत्र में काम कर रहा है।
• कॉरपोरेट लक्ष्यों और उद्देश्यों के लिए क्षमता बढ़ाने और स्वामित्व बढ़ाने के लिए समन्वित प्रदर्शन मानक; प्रयासों के कारण 106% की उत्पादकता में वृद्धि हुई।
• उत्पादकता लक्ष्यों की स्थापना से अनुपस्थिति में 75% की कमी हुई और टर्नओवर में कमी आई।
• दावा बोनस कार्यक्रम पर "पहली बार" के साथ लाभप्रदता की ओर कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए लीड चार्ज।
15 सप्ताह के भीतर 6 महीने के बैकलॉग को खत्म करने के लिए री-इंजीनियर दावों के विभाग वर्कफ़्लो प्रक्रियाओं को फिर से चालू करता है और 3 दिनों के प्रतिवर्तन पर प्रति सेकंड 30,000 दावों से अधिक में प्रसंस्करण को चालू रखता है।
• प्रति वर्ष $ 30K की बचत पर राष्ट्रीय विक्रेता के साथ अनुबंध नेटवर्क के दावों पर कुशलता से बातचीत की गई।
$ 250K की वार्षिक बचत के साथ "घर में" बैकलॉग विभाजन लाने के लिए विकसित रणनीतियाँ।
• प्रोटोकॉल और निगरानी कार्यक्रमों को विकसित करने, प्रति वर्ष 4% के बजट सुधार का नेतृत्व करने के लिए, 66 चिकित्सकों, CFO और संचालन के VP के साथ मिलकर प्रबंधित देखभाल समिति में भाग लिया।
• बड़े स्टार्ट अप ऑपरेशन के लिए नए कर्मचारियों के पहले तीन वर्गों को प्रशिक्षित करने के लिए कॉर्पोरेट प्रबंधन द्वारा खरीदा गया, जिसके परिणामस्वरूप 6 से 45 कर्मियों के लिए 6 महीनों में विभाजन वृद्धि हुई है।
120 राज्यों में बिक्री का संचालन करने वाले 7 कर्मचारियों के साथ कंपनी के लिए स्थापित नीतियां और प्रशिक्षण कार्यक्रम।
• पेपरलेस प्रोसेसिंग की ओर ओवरऑल रूपांतरण और 100% द्वारा तकनीकी प्रसंस्करण में वृद्धि।
कैरियर इतिहास
ब्रैडफोर्ड बीमा कंपनी, इंडियानापोलिस, इंडियाना
दावा प्रबंधक
2000 - वर्तमान
इंडियानापोलिस हेल्थ नेटवर्क, इंडियानापोलिस, इंडियाना
दावा प्रशासन के निदेशक / ग्राहक सेवा के प्रबंधक
1997 - 2000
म्यूचुअल इंश्योरेंस कंपनी, इंडियानापोलिस / डेनवर, कोलोराडो
दावा पर्यवेक्षक / प्रशिक्षण निदेशक
1992 - 1997
हार्टफोर्ड लाइफ इंश्योरेंस कंपनी, इंडियानापोलिस / मिनियापोलिस, मिनेसोटा
पर्यवेक्षक
1979 - 1992

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संगठनात्मक विकास के निदेशक के साथ शुभकामनाएँ नमूना फिर से शुरू करें।