सीईओ प्रतिभूति फिर से शुरू नमूना

इस रिवर्स कालानुक्रमिक फिर से शुरू फ़ॉर्मेट आपकी सबसे हाल की स्थिति से शुरू होने वाली नौकरी का अनुभव और आपकी पहली नौकरी के साथ समाप्त होता है व्यापक रूप से स्वीकृत है और अधिकांश नौकरी चाहने वालों के लिए यह लागू है। रिवर्स कालानुक्रमिक क्रम को पढ़ना आसान है और कैरियर के विकास को उजागर कर सकते हैं।

यह प्रारूप उन लोगों के अनुरूप है जिनके करियर के लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है और जिनके उद्देश्य के उद्देश्य उनके कार्य इतिहास के साथ संरेखित हैं। चेक रिवर्स कालानुक्रमिक लाभ और नुकसान फिर से शुरू करें। रिवर्स कालानुक्रमिक क्रम को फिर से शुरू प्रारूप सबसे अधिक नौकरी नियोक्ताओं द्वारा पसंद किया जाता है।

इसके अलावा, आप नमूने को फिर से शुरू कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

सीईओ सुरक्षा समितियों ने यह सुनिश्चित किया है कि आप अपने परिणाम में उपयोग कर सकते हैं

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सीईओ • वरिष्ठ कार्यकारी • समूह महाप्रबंधक • मंडल प्रबंधक
एसोसिएट, सिक्योरिटीज इंस्टीट्यूट ऑफ नॉर्थ अमेरिका

सामरिक वरिष्ठ कार्यकारी विभिन्न सांस्कृतिक वातावरण में बड़े पैमाने पर वैश्विक संचालन के आदी हैं। डिस्ट्रेसिंग और प्रबंधन प्रक्रियाओं में विशेषज्ञ, आंतरिक संरचनाओं को बढ़ाने, और मेंटरशिप और प्रेरणादायक नेतृत्व के पोषण के माध्यम से बहु-कुशल टीम दक्षताओं को बढ़ावा देना। सगाई ने परिचालन, रणनीतिक, तकनीकी और परिवर्तन प्रबंधन भूमिकाओं को बढ़ावा दिया है, एक वैश्विक निवेश बैंक के कार्यकारी निर्देशन में समापन और हांगकांग, सिंगापुर, इंडोनेशिया और कोरिया में संचालन के क्षेत्रीय नेतृत्व।

पेशेवर ताकत में शामिल हैं

  • मल्टी-साइट, बहुसांस्कृतिक परिचालन प्रबंधन
  • ग्लोबल विजन प्लानिंग
  • सामरिक योजना
  • ग्राहक संबंध प्रबंधन
  • प्रोसेस रीनजिनिनेरिंग
  • उत्पादकता में सुधार
  • परियोजना प्रबंधन
  • टीम नेतृत्व
  • प्रबंधन जारी करता है
  • उम्मीदें प्रबंधन
  • परिवर्तन प्रबंधन
  • जोखिम का आकलन
  • लागत अनुकूलन और कंटेनर
  • आम सहमति-भवन / मध्यस्थता
  • सरकारी अनुपालन मुद्दे
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व्यावसायिक अनुभव

हांगकांग के बैंक, हांगकांग 7 / 2003- वर्तमान
एशियाई इक्विटी ऑपरेशंस के क्षेत्रीय प्रमुख / हांगकांग सुरक्षा संचालन के प्रमुख
हॉन्गकॉन्ग में सिक्योरिटी ऑपरेशंस को बढ़ावा देने के लिए प्रचार, एक विशाल भौगोलिक क्षेत्र में एक दोहरी परिचालन भूमिका में विस्तारित होकर विश्व स्तर पर "फ्लैट" वित्त उद्योग और एसएआरएस के नकारात्मक प्रभाव से नकारात्मक रूप से प्रभावित होता है। इन मुद्दों को हल करना क्षेत्रीय कार्यालय के मनोबल में भारी गिरावट थी और कार्यकारी निदेशक नीतिगत चिंताओं के खिलाफ आवाज उठा रहे थे।

लागत को कम करने, दक्षता में सुधार, राजस्व वृद्धि के लिए नए उत्पाद विकास के साथ बिक्री की बिक्री, और रिश्तों की मरम्मत के लिए ये बाहरी और आंतरिक बल एक व्यापक कार्यक्रम के रूप में एक व्यापक कार्यक्रम शुरू करने के उत्प्रेरक बन गए।

प्रमुख परियोजना योगदान:

एक प्रस्तावित प्रौद्योगिकी उन्नयन के लिए प्रस्तावित प्रौद्योगिकी उन्नयन की दक्षता, लागत, और उत्पादकता लाभ को संक्षेप में प्रस्तुत करने का व्यवसायिक मामला, एक मानक वैश्विक मंच के लिए मौजूदा वित्तीय निपटान प्रणालियों को बदलने के लिए तैयार है।

निदेशक मंडल से हरी बत्ती जीतना, सफल कार्यान्वयन के माध्यम से अवधारणा से बहु-चरण प्रौद्योगिकी परियोजना को वितरित किया। खोए हुए राजस्व में लाखों की लागत आने की किसी भी त्रुटि के साथ, इस परियोजना ने 13 एशियाई बाजारों, वैश्विक ग्राहकों और वैश्विक स्तर पर बैंक के एशियाई इक्विटी कारोबार को प्रभावित किया, जिससे सावधानीपूर्वक परीक्षण और कार्यान्वयन की आवश्यकता हुई।

प्रबंधित हितधारक अपेक्षाएँ और संचार, पूर्व और बाद के कार्यान्वयन के संसाधनों को उलझा दिया, वैकल्पिक विकल्पों का विश्लेषण किया, परियोजना की समयसीमा चलाई, और क्षेत्र की अद्वितीय आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए "प्लग-इन" घटकों की महत्वपूर्ण आवश्यकता को सुदृढ़ किया। परियोजना सभी प्रमुख मानदंडों पर वितरित की गई:

  • अनावश्यक हार्डवेयर और रखरखाव अनुबंधों को समाप्त करने की आवश्यकता के माध्यम से प्रौद्योगिकी लागत में सालाना $ 1 मिलियन की कटौती करें।
  • कम हेडकाउंट और बेहतर क्षमता के माध्यम से $ 5 मिलियन की बचत की।

पिछली प्रणाली से आउटपुट को पार करने वाली इलेक्ट्रॉनिक सेवाओं को तेज, सुव्यवस्थित रूप से उन्नत ग्राहक संतुष्टि। ग्राहकों को अब कम प्रशासनिक इनपुट के साथ, तेजी से इलेक्ट्रॉनिक अनुबंधों की प्राप्ति का अनुभव होता है।

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व्यावसायिक अनुभव

अन्य योगदान / हाइलाइट्स

  • एक रोल समेकन प्रक्रिया के माध्यम से सेवा में सुधार और त्रुटियों को कम किया जिसने एशियाई बाजार के कारोबार को साफ करने और बसाने के लिए लंदन और एशिया के बीच कार्यों के दोहराव को समाप्त कर दिया। एशिया में प्रसंस्करण को केंद्रीकृत करने के समय क्षेत्र के लाभ ने ग्राहकों को बेहतर और तेज सेवा की पेशकश की, डुप्लिकेट की गई सूचना प्रवाह में कटौती की, और श्रम लागत को कम किया।
  • इक्विटी व्यवसाय के प्रबंधन के लिए यूरोबैंक के निर्देशों के अनुपालन में संगठन की व्यापक समीक्षा की। वैकल्पिक विकल्पों के एक सेट को वितरित करने के लिए ग्राहक के स्थानों, संचार विधियों, स्थानीय बाजार बाधाओं, कर निहितार्थ और अनुपालन की लागत की जांच की।

ग्राहक और व्यापार तिथि सेवाओं (C & TDS) के क्षेत्रीय प्रमुख (11 / 2000-7 / 2003)

दैनिक "मध्य कार्यालय" संचालन की अध्यक्षता की, निरंतर सुधार के लिए आधार के रूप में नियंत्रित सूचना प्रवाह, मेल मिलाप ट्रेडों और मापा प्रदर्शन। ग्राहक संबंधों का पोषण किया, जोखिम का आकलन किया, और श्रम लागत और उत्पादकता लक्ष्यों का अनुपालन सुनिश्चित किया।

मुख्य योगदान:

  • न्यूजीलैंड, संयुक्त राज्य अमेरिका, ऑस्ट्रेलिया, ताइवान, कोरिया और भारत के बीच परिचालन विसंगतियों की पहचान की और एशियाई बुकिंग मॉडल को बदलने के लिए एक निश्चित मामले की शुरुआत की जो वैश्विक मंच पर प्रस्तावित संक्रमण के साथ एकीकृत होगा और सभी कानूनी और अनुपालन मुद्दों को पूरा करेगा।
    इस परियोजना के लिए कोई अतिरिक्त संसाधन आवंटित नहीं किए जाने से, पहल का समर्थन करने के लिए लंदन, संयुक्त राज्य अमेरिका और ऑस्ट्रेलिया में हितधारकों से खरीद-फरोख्त जीती। कर, कानूनी, और अनुपालन विशेषज्ञों से व्यक्तिगत रूप से प्रतिशोधी प्रक्रियाओं की मांग की और प्राप्त की, और ग्राहकों से परिवर्तन के लिए स्वीकृति को प्रभावित किया।

परिणाम प्रभावशाली थे:

    • एक वैश्विक संचालन के माध्यम से ग्राहक सेवा में सुधार हुआ।
    • संयुक्त राज्य अमेरिका और लंदन में व्यापार का समर्थन करने वाले कर्मचारियों की कम आवश्यकता के माध्यम से सालाना $ 50K की बचत।
  • ग्राहकों और नियंत्रणों को प्रभावित करने वाले लंदन और हांगकांग में आस-पास के मुद्दों की पहचान करने और उन्हें हल करने के लिए डिज़ाइन की गई नई गुणवत्ता पहल का नेतृत्व किया। मुद्दों को वर्गीकृत करने, रिपोर्ट बनाने, और प्राथमिकता और समाधान के लिए एक मंच स्थापित करने के लिए प्रेरित प्रक्रिया। पूरी तरह से प्रोटोकॉल विकसित करने के लिए धन में अतिरिक्त $ 2.2 मिलियन सुरक्षित है।

विश्लेषण, विकास, और महत्वपूर्ण सांस्कृतिक और संगठनात्मक परिवर्तन को लागू करने के लिए व्यापक हितधारक स्वीकृति जीता सूर्य का पीछा आदर्श। हांगकांग, लंदन और स्टैमफोर्ड में तीन "पारियों" पर एक ऑपरेशन की अवधारणा के माध्यम से वैश्विक स्तर पर सेवा प्रदान करने के लिए अवसरों का उपयोग किया गया, तीन अलग-अलग उद्यमों को दोहराया प्रक्रियाओं के साथ व्यक्तिगत रूप से प्रतिस्थापित किया गया। 60% द्वारा प्रोजेक्ट अकेले अनुबंध के नोटों को अग्रेषित करने के समय को कम करने के लिए एक उत्कृष्ट सफलता थी।

बिक्री सहायता प्रमुख (1 / 2000-11 / 2000)

वरिष्ठ स्तर की नियुक्ति से पहले हांगकांग के संचालन के लिए "परिचय" प्रदान करने के लिए विशेष रूप से बनाई गई भूमिका।

  • एशिया प्रशांत, लंदन और संयुक्त राज्य अमेरिका में एशियाई इक्विटी कारोबार के लिए व्यापारियों और बिक्री कर्मचारियों को समर्थन देने के लिए बनाया गया नया सीआरएम कार्यक्रम स्थापित किया गया है। ग्राहक-विशिष्ट आवश्यकताओं और परिचालन मुद्दों के लिए संपर्क का केंद्रीय बिंदु।

अनुबंध नोट्स और व्यापार बस्तियों के उत्पादन को स्वचालित करने वाले एसटीपी लिंक के कार्यान्वयन को लॉन्च करके, त्रुटि के लिए संभावित क्षमता और कार्य दोहराव को कम कर दिया। उत्पादकता में सुधार ने 30 को कर्मचारियों की कटौती के माध्यम से श्रम लागत में कमी के लिए प्रेरित किया। 350 + गैर-मानक "अपवाद" की पहचान 10 पर लागू होने से ठीक पहले की गई।

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व्यावसायिक अनुभव

पॉटर MARBURN SECURITIES PTY LTD, कैलिफोर्निया 9 / 1994-1 / 2000
निजी क्लाइंट ऑपरेशन के प्रमुख (4 / 1998-1 / 2000)
निजी ग्राहक संचालन के अध्यक्ष (3 / 1996-10 / 1997)
संचालन / एसोसिएट निदेशक के प्रमुख (8 / 1995-3 / 1998)

प्रमुख उपलब्धियों का सारांश (1994-2000)

  • अधिक क्षमता और अनुपालन के लिए पुनर्निर्मित संचालन। कंपनी के लिए व्यक्तिगत रूप से पहली मनी लॉन्ड्रिंग पॉलिसी का उत्पादन किया- एक [तत्कालीन] क्रांतिकारी परिवर्तन जिसने सख्त और प्रलेखित आंतरिक नियंत्रणों के साथ बिक्री टीमों द्वारा खोलने वाले तदर्थ खातों को समाप्त कर दिया।
  • बैंक ऑफ हॉन्गकॉन्ग द्वारा अधिग्रहण के बाद भविष्य की वैश्विक व्यापार वृद्धि के लिए ऑस्ट्रेलिया को तैयार करने के लिए सिंगापुर की क्षमताओं का लाभ उठाने की प्रक्रिया तैयार की।
  • विलय के दस दिनों के भीतर दो अलग-अलग इक्विटी संचालन को पूरा करना, सिस्टम या प्रक्रिया विफलताओं के कारण व्यापार का कोई नुकसान नहीं है। खुले क्षेत्रों, बदले हुए सिस्टम और आवंटित ग्राहकों के लिए प्राथमिकता के नुकसान को सुनिश्चित करने के लिए स्टॉक एक्सचेंज के साथ उपयुक्त क्षेत्रों में विभाजित कर्मचारियों को संचारित किया जाता है।
  • संचालन के केंद्रीकरण, सूचना सेवाओं के अनुबंधों की फिर से बातचीत, और कार्यशील पूंजी के सूक्ष्म प्रबंधन के माध्यम से लागत बचत की एक श्रृंखला वितरित की।
  • संचालन के लिए कर्तव्यों, नियंत्रणों और प्रबंधन रिपोर्टिंग के अलगाव को सुनिश्चित करने के लिए स्थापित प्रबंधन प्रणाली और प्रक्रियाएं।
  • संभागीय प्रबंधन शून्य को संबोधित करने के लिए "निजी ग्राहक संचालन और जोखिम समिति" का शुभारंभ किया।
  • प्रबंधित जोखिम जोखिम नीति निर्माण, अनुपालन प्रवर्तन, ऋण और व्यवसाय की देखरेख करते हैं।
  • सिस्टम, प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं के लिए भविष्य के संचालन के विज़ुअलाइज़ किए गए और तैयार किए गए।
  • क्रेडिट नियंत्रण प्रोटोकॉल की व्यापक समीक्षा के बाद प्रशासनिक लागत में कटौती करें।
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पूर्व सगाई
  • इक्विटीमैन लिमिटेड, सीनियर रिसर्च एनालिस्ट
  • क्रुक्शांक, मेलन एंड कंपनी, सीनियर रिसर्च एनालिस्ट: इंडस्ट्रियल सेक्टर
  • राष्ट्रीय प्रतिभूति निगम, परियोजना अधिकारी
  • टारगेट पीटीआई लिमिटेड, मर्केंडाइज मैनेजर, कार्मिक प्रबंधक
  • कैलिफोर्निया शिक्षा विभाग, हाई स्कूल गणित और विज्ञान शिक्षक
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शिक्षा और प्रशिक्षण

बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन के मास्टर
यूनिवर्सिटी ऑफ कैलिफोर्निया

सिक्योरिटी का ग्रेजुएट डिप्लोमा
हांगकांग का प्रतिभूति संस्थान

विज्ञान स्नातक
यूनिवर्सिटी ऑफ कैलिफोर्निया

शिक्षा का स्नातक डिप्लोमा
यूनिवर्सिटी ऑफ कैलिफोर्निया

अतिरिक्त प्रशिक्षण:

पावर ऑफ़ प्रोसेस, वारविक यूनिवर्सिटी (यूके) • एक विजेता टीम का नेतृत्व करना • वरिष्ठ कार्यकारी कार्यक्रम • उत्पीड़न / भेदभाव निवारण कार्यक्रम • रणनीतिक परिवर्तन का प्रबंध करना • वरिष्ठ अधिकारियों के लिए कीमिया कार्यक्रम (INSEAD, फ्रांस) • हेज फंडामेंटल्स • वैश्विक नेतृत्व और विविधता कार्यक्रम • एक वैश्विक संगठन में नेतृत्व • नेतृत्व • रणनीतिक प्रभाव और नेटवर्किंग • विश्व प्रतिस्पर्धी प्रबंधन

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निदेशक

मार्केटप्लेस शोकेस लिमिटेड
एग्रीबिजनेस सर्विसेज कैलिफोर्निया लिमिटेड
NARW Pty Ltd
ओर एंड कंपनी Pty Ltd


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