कॉर्पोरेट ट्रेनर प्रबंधक फिर से शुरू नमूना

इस रिवर्स कालानुक्रमिक फिर से शुरू फ़ॉर्मेट आपकी सबसे हाल की स्थिति से शुरू होने वाली नौकरी का अनुभव और आपकी पहली नौकरी के साथ समाप्त होता है व्यापक रूप से स्वीकृत है और अधिकांश नौकरी चाहने वालों के लिए यह लागू है। रिवर्स कालानुक्रमिक क्रम को पढ़ना आसान है और कैरियर के विकास को उजागर कर सकते हैं।

यह प्रारूप उन लोगों के अनुरूप है जिनके करियर के लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है और जिनके उद्देश्य के उद्देश्य उनके कार्य इतिहास के साथ संरेखित हैं। चेक रिवर्स कालानुक्रमिक लाभ और नुकसान फिर से शुरू करें। रिवर्स कालानुक्रमिक क्रम को फिर से शुरू प्रारूप सबसे अधिक नौकरी नियोक्ताओं द्वारा पसंद किया जाता है।

इसके अलावा, आप नमूने को फिर से शुरू कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

कॉर्पोरेट ट्रेक्टर प्रबंधक के सम्‍मिलित सम्‍मिलित स्‍टाइलि‍स आईडी आपके द्वारा आपके रिज्यूमे में उपयोग किए जा रहे हैं।

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कॉर्पोरेट ट्रेक्टर प्रबंधक / बिक्री कोच

रणनीतिक व्यापार गठबंधन • अभिनव बिक्री रणनीति • अनुकूलित प्रशिक्षण कार्यक्रम

बिक्री प्रबंधन, विपणन और नए व्यवसाय विकास में एक्सएनयूएमएक्स वर्षों के अनुभव पर उच्च-ऊर्जा, रचनात्मक वित्त पेशेवर पेशकश। गहन विशेषज्ञता में परामर्शी बिक्री और संबंध निर्माण में ताकत शामिल है। कोचिंग के लिए विशेष प्रतिभा वाले प्रदर्शन-चालित नेता और बिक्री टीम को उत्कृष्ट प्रतिशोध के लिए प्रेरित करना।

मूल दक्षताओं

  • बिक्री प्रशिक्षण
  • संबंधों के निर्माण
  • Chiến lược tiếp thị
  • राजस्व वृद्धि
  • भर्ती
  • क्रिएटिव तकनीक
  • शुद्ध कार्यशील
  • टीम प्रबंधन
  • व्यवसाय विकास
  • प्रचार कार्यक्रम
  • कर्मचारी विकास
  • कोल्ड कॉल सेल्स
  • ब्रांड मार्केटिंग
  • बिक्री अभियान
  • रणनीतिक गठजोड़
  • समुदाय संबंध
  • जनसंपर्क
  • ग्राहक प्रस्तुतियाँ
  • ग्राहक प्रतिधारण
  • क्लाइंट को मूल्यांकन की आवश्यकता है

बिक्री प्रदर्शन, सामुदायिक संबंधों और नेतृत्व में उत्कृष्टता के लिए कई कंपनी पुरस्कार प्राप्त किए।

क्षमताओं और मूल्यों की घोषणा की>

बिक्री प्रशिक्षण: कॉर्पोरेट मार्केटिंग रणनीति के साथ बिक्री कौशल और उत्पाद ज्ञान को प्रभावी ढंग से मिश्रण करने के लिए प्रशिक्षण पाठ्यक्रम विकसित और कार्यान्वित करें।

ब्रांड मार्केटिंग: निरंतर संबंध निर्माण और रणनीतिक साझेदारी के माध्यम से कंपनी की छवि को बढ़ाएं।

ग्राहक प्रस्तुतियाँ: रचनात्मक बिक्री प्रस्तुतियों के माध्यम से नए उत्पादों और सेवाओं का परिचय और प्रचार करना।

कर्मचारी विकास: पेशेवर और व्यक्तिगत विकास के मुद्दों पर कोच और संरक्षक बिक्री स्टाफ।

समुदाय संबंध: मेट्रोपोलिटन डीसी क्षेत्र में व्यापार, कॉर्पोरेट और समुदाय के नेताओं के मौजूदा नेटवर्क के साथ संबंध बनाएं और अधिकतम करें।

कैरियर इतिहास

लघु व्यवसाय अधिवक्ता, मनीट्री बैंक, ग्रीनबेल्ट, एमडी 2002 - 2004

चुनौती: छोटे व्यवसायों को लक्षित करके उच्च प्रतिस्पर्धी बैंकिंग वातावरण में $ 20 मिलियन ऋण और जमा पोर्टफोलियो का निर्माण करें। ग्रेटर वाशिंगटन क्षेत्र में नए ग्राहक क्षेत्रों में प्रवेश करने के लिए नवीन बिक्री और विपणन रणनीतियों का विकास किया। वर्तमान और भावी ग्राहकों के लिए अतिरिक्त बैंकिंग उत्पादों और सेवाओं के विपणन पर प्रशिक्षित 25 शाखा प्रबंधक। संभावनाओं, कोल्ड कॉल, लीड जनरेशन और कंसल्टेंट सेल्स में तकनीकों का प्रदर्शन करने वाले सेमिनार बनाए और किए गए। प्रशिक्षण सामग्री को सुनिश्चित करने के लिए निर्देशात्मक सामग्री, एकीकृत भूमिका-नाटकों, समूह चर्चाओं की सुविधा और हाथों पर अभ्यास को शामिल किया गया।

योगदान और परिणाम:

  • नई विपणन रणनीतियों को लागू करने से आठ महीने की अवधि में शून्य से $ 10 मिलियन तक का छोटा व्यापार पोर्टफोलियो प्राप्त किया।
  • नए इन-हाउस बिक्री प्रशिक्षण की स्थापना करके 500,000 दिनों से भी कम समय में $ 90 मासिक उत्पादन लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कोच की बिक्री टीम।
  • नेटवर्किंग, समुदाय और नागरिक संगठनों के साथ सक्रिय भागीदारी के माध्यम से कंपनी की दृश्यता और समुदाय में परिवर्तन।
  • तैयार और कार्यान्वित, "मिलियन डॉलर क्लब", बिक्री प्रतिनिधियों के लिए एक प्रोत्साहन कार्यक्रम, वार्षिक ऋण मात्रा में $ 1 मिलियन तक पहुंच गया।
  • लक्षित, बिक्री-केंद्रित दृष्टिकोण के माध्यम से क्षेत्र में साथियों के बीच राजस्व के उच्चतम स्तर का पूरा।
क्षेत्रीय बाजार प्रबंधक, बैंक ऑफ वाशिंगटन, वाशिंगटन, डीसी 2000 - 2002

चुनौती: मिड-अटलांटिक क्षेत्र में अल्पसंख्यक आपूर्तिकर्ताओं और विक्रेताओं के साथ खर्च किए गए डॉलर को बढ़ाने के लिए रूढ़िवादी प्रबंधन टीम। बैंक के $ 30 मिलियन अनुबंध और खरीद कार्यक्रम के लिए अल्पसंख्यक और महिलाओं के स्वामित्व वाले प्रतिभागियों की पहचान की। समुदाय-आधारित, गैर-लाभकारी और उद्योग से जुड़े संगठनों के साथ नए व्यवसाय विकास और विपणन आउटरीच गतिविधियों को छोड़ दें। मासिक व्यापार उद्देश्यों और वर्तमान अनुबंध लक्ष्यों पर तीन राज्यों में बैंक अध्यक्षों के साथ परामर्श किया गया।

योगदान और परिणाम:
  • मौजूदा अल्पसंख्यक आपूर्तिकर्ताओं और विक्रेताओं के साथ संबंधों का लाभ उठाकर बैंक उत्पाद की बिक्री 40% बढ़ी।
  • अनुबंध के अवसरों में $ 15 मिलियन हासिल करके 10% का वार्षिक खरीद लक्ष्य।
  • मेंटर प्रोटेगि प्रोग्राम का स्पीयरहेड डेवलपमेंट, जिसने प्रोक्योरमेंट प्रोग्राम में प्राइम वेंडर्स के साथ छोटे सब-कॉन्ट्रैक्टर्स को जोड़ा।
  • कंपनी के शीर्ष गुणवत्ता पुरस्कार, "समग्र क्षेत्रीय लक्ष्यों की बैठक" और "बाहरी खरीद बोर्डों पर समग्र भागीदारी।"
रिलेशनशिप मैनेजर 1998 - 2000

चुनौती: वर्तमान ग्राहकों के लिए बैंक रूपांतरण प्रक्रिया को सुगम बनाना और वाशिंगटन, डीसी में मौजूदा गैर-लाभकारी पोर्टफोलियो का विकास करना। 40 राष्ट्रीय, गैर-लाभकारी संगठनों के लिए निर्देशित और प्रबंधित संबंध विकास, ग्राहक-केंद्रित बिक्री और ग्राहक के आकलन की आवश्यकता है। मौजूदा वाणिज्यिक ग्राहकों को बनाए रखने के लिए समन्वित व्यापक विपणन अभियान। 20% द्वारा गैर-लाभकारी पोर्टफोलियो की वार्षिक लाभप्रदता बढ़ने का निर्देश माना।

योगदान और परिणाम:

  • 30 गैर-लाभकारी व्यवसायों को जोड़कर और वर्तमान ग्राहक आधार पर बैंकिंग सेवाओं और उत्पादों की बिक्री को दोगुना करके पोर्टफोलियो लाभप्रदता 15% बढ़ा।
  • अनुवर्ती बैठकों और बिक्री प्रस्तुतियों के दौरान उच्च स्तर की क्षमता और व्यावसायिकता का प्रदर्शन करके ग्राहक संबंधों को मजबूत किया।
  • नौ महीने की अवधि में विस्तारित ऋण जमा 25% और शीर्ष प्रदर्शन के लिए "टीम पर सर्वश्रेष्ठ जमा वृद्धि" पुरस्कार प्राप्त किया।
सनीविले बैंक, लॉरेल, एमडी 1992 - 1997
व्यवसाय बैंकिंग अधिकारी 1996 - 1997
क्रेडिट विश्लेषक 1995 - 1996
वित्तीय सेवा निवेश अधिकारी 1992 - 1995

तेजी से जिम्मेदार पदों के माध्यम से तेजी से ट्रैक के रूप में शिखर भूमिका के लिए व्यवसाय बैंकिंग अधिकारी $ 5 मिलियन और उससे अधिक के वार्षिक राजस्व वाली कंपनियों के लिए बिक्री प्रक्रिया का निर्देशन। आठ शाखा प्रबंधकों के लिए व्यापक बिक्री योजना और विपणन दिशा को निष्पादित करने के लिए विलय करने वाली कंपनियों के संघर्षपूर्ण एजेंडा। संभावनाओं, लीड जनरेशन और मूल्य वर्धित बिक्री सहित प्रभावी बिक्री तकनीकों को सिखाया।

योगदान और परिणाम:

  • साप्ताहिक बिक्री प्रशिक्षण और रणनीति सत्रों के माध्यम से प्रमुख पांच प्रबंधकों द्वारा विभाग की बिक्री उत्पादकता 30% बढ़ाई।
  • वित्तीय सेवा निवेश अधिकारी के रूप में सेवा करते हुए और दस लाइसेंस प्राप्त शाखा प्रतिनिधियों का समर्थन करते हुए $ 7.5 मिलियन क्षेत्रीय लक्ष्य को पूरा किया।

शिक्षा और प्रशिक्षण

वित्त में स्नातक की डिग्री, हैम्पटन विश्वविद्यालय, हैम्पटन, VA 1992

Huthwaite, इंक द्वारा स्पिन बिक्री प्रशिक्षण • ओमेगा बिक्री प्रशिक्षण • कोहेन ब्राउन बिक्री प्रशिक्षण


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