उत्पादन प्रबंधक नमूना फिर से शुरू करें

इस रिवर्स कालानुक्रमिक फिर से शुरू फ़ॉर्मेट आपकी सबसे हाल की स्थिति से शुरू होने वाली नौकरी का अनुभव और आपकी पहली नौकरी के साथ समाप्त होता है व्यापक रूप से स्वीकृत है और अधिकांश नौकरी चाहने वालों के लिए यह लागू है। रिवर्स कालानुक्रमिक क्रम को पढ़ना आसान है और कैरियर के विकास को उजागर कर सकते हैं।

यह प्रारूप उन लोगों के अनुरूप है जिनके करियर के लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है और जिनके उद्देश्य के उद्देश्य उनके कार्य इतिहास के साथ संरेखित हैं। चेक रिवर्स कालानुक्रमिक लाभ और नुकसान फिर से शुरू करें। रिवर्स कालानुक्रमिक क्रम को फिर से शुरू प्रारूप सबसे अधिक नौकरी नियोक्ताओं द्वारा पसंद किया जाता है।

इसके अलावा, आप नमूने को फिर से शुरू कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

उत्पादन प्रबंधक सम्‍मिलित व्‍यवहार स्‍टाइलिस्टिक IDEAS जारी करता है, जो आपके उपयोग में आता है

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उत्पादन प्रबंधन, रणनीतिक योजना और विकास में 18 वर्षों के अनुभव के साथ प्रबंधक। राजस्व वृद्धि, बहु मिलियन डॉलर की लागत में कटौती और स्थायी उपज सुधार के लिए योजना बनाने में अभिन्न। विनिर्माण प्रक्रिया में नए तरीकों का परिचय दें और स्थिर कार्य बलों का निर्माण करें। समस्या-समाधान और समस्या निवारण के लिए प्रसिद्ध। अत्याधुनिक विनिर्माण प्रौद्योगिकियों और प्रक्रियाओं में ज्ञान। विशेषज्ञता के अन्य क्षेत्र हैं:

• उत्पादन प्रक्रियाएं और मानदंड • लागत में कमी और राजस्व लाभ
• सुविधाएं और उपकरण नियंत्रण • परियोजना प्रबंधन
• सूची और सामग्री प्रबंधन • गुणवत्ता और प्रदर्शन में सुधार
• श्रम संबंध • मानव संसाधन मामले
व्यावसायिक अनुभव
गोल्डमैन और फ्रैंक, बेडफोर्ड, एमए
2000 - वर्तमान
विनिर्माण पर्यवेक्षक
40 कर्मचारियों के साथ चार निस्पंदन विभागों की रणनीतिक योजना, विकास और उत्पादन प्रबंधन के लिए पूर्ण परिचालन प्रबंधन जिम्मेदारी।
• उत्पादकता में सुधार, प्रक्रिया पुनर्रचना, लागत में कमी और प्रदर्शन प्रबंधन कार्यक्रमों की एक श्रृंखला पेश की जो उत्पादन उत्पादन, उत्पाद की गुणवत्ता और ग्राहकों की संतुष्टि में सुधार करते हैं।
• काइज़न कार्यप्रणाली के माध्यम से वन-पीस वर्कफ़्लो के कार्यान्वयन के माध्यम से 40% द्वारा लीड-टाइम घटाया गया। मैट्रिक्स के परिणामों ने 30% का सकारात्मक उत्पादकता सुधार दिखाया।
• अनुकूलित कार्य कुशलता, संरचित अनुशासन, और समय पर डिलीवरी आवश्यकताओं को पूरा किया, ग्राहकों की संतुष्टि को बढ़ाया और 30% द्वारा गुणवत्ता की शिकायतों को कम किया।
• अपशिष्ट और अनावश्यक सामग्री के उन्मूलन के माध्यम से दुबला निर्माण, 20 द्वारा पैदावार में सुधार करते हुए 40% द्वारा भौतिक विचरण को कम करना।
• वार्षिक बजट की स्थापना और रखरखाव, अतिरिक्त लागत में कमी के माध्यम से प्रत्यक्ष श्रम में $ 100,000 की बचत।
• $ 2 मिलियन से अधिक में ओवरव्यू विनिर्माण उपकरण और उपकरण और प्रति सप्ताह $ 200,000 की प्रक्रिया में काम करते हैं।
• रैपिड्स के उपयोग के माध्यम से समीक्षा और अद्यतन करके नई योग्यता के पूरक के लिए मानक संचालन प्रक्रियाओं (एसओपी) को परिभाषित और लिखा।
• रणनीतिक उत्पादन योजना के साथ शामिल, 98% द्वारा ग्राहक के अनुरोध पर लक्षित उत्पादन लक्ष्यों को प्राप्त करना।
रीड एंड एसोसिएट्स, ग्लूसेस्टर, एमए
1996 - 2000
उत्पादन प्रबंधक
Oversaw उत्पादन योजना और निर्धारण, सामग्री प्रबंधन, सूची, विनिर्माण, विधानसभा, परीक्षण प्रक्रियाओं, रिवर्स असमस, उत्पादन एएलपी मशीनरी, और गुणवत्ता आश्वासन।

• प्रक्रिया में $ 2 मिलियन काम और प्रक्रिया उपकरण में $ 20 मिलियन का प्रबंधन किया।
• 8% से 1% तक के रिसाव को कम करने के लिए नई hermetically डिज़ाइन की गई बोतल को लागू करने में सहायक इंजीनियरिंग।
• 8 द्वारा बेहतर पैदावार जबकि $ 150,000 द्वारा ओवरहेड लागत को कम करके सालाना।
• निर्देशित 24- घंटे, दोनों 10,000 और 100 साफ कमरे के वातावरण में तीन-शिफ्ट ऑपरेशन, उत्पाद बाँझपन और गुणवत्ता सुनिश्चित करता है।
12% द्वारा कम सामग्री विचरण।
फेरडेल कॉर्पोरेशन, मैथ्यूएन, एमए
1990 - 1996
रखरखाव पर्यवेक्षक
$ 24 मिलियन के अनुमानित मूल्य के दो जलविद्युत सुविधाओं के 2- घंटे के संचालन के लिए पूर्ण परिचालन जिम्मेदारी।

• विकसित आपातकालीन प्रतिक्रिया प्रवाह चार्ट बैठक शहर विनियामक अनुपालन और ऐतिहासिक संरक्षण दिशानिर्देश, जिसके परिणामस्वरूप देयता के लिए $ 10 मिलियन की अनुमानित क्षमता कम हो जाती है।
• टर्बाइन, जनरेटर, और ट्रांसड्यूसर सहित विभिन्न उपकरणों पर नियमित और आपातकालीन रखरखाव का प्रदर्शन किया।
हाइलैंड कॉर्पोरेशन, लिन, एमए
1984 - 1990
वरिष्ठ पर्यवेक्षक
120 यूनियन कर्मचारियों की तीन-शिफ्ट टीम को निर्देशित किया। प्रतिदिन एक मिलियन 40-watt फ्लोरोसेंट बल्ब का उत्पादन करने वाले अत्याधुनिक उच्च गति स्वचालित विनिर्माण उपकरणों में $ 40 मिलियन की नियंत्रित संपत्ति। रणनीतिक योजना प्रक्रिया का मार्गदर्शन किया।

• यूनियन अनुबंध नवीनीकरण के लिए विश्वास और आपसी सौदेबाजी समझौते की स्थापना के लिए संघ नेतृत्व के साथ मजबूत बंधन विकसित किया, जिससे संभावित हड़ताल हुई।
• गुणवत्ता मानकों को सुनिश्चित करते हुए छह पर्यवेक्षकों और चार इंजीनियरों के प्रवासी कर्मचारी मिले।
• 20% से कम ओवरहेड लागत।
शिक्षा
मैसाचुसेट्स विश्वविद्यालय
बीएस, बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन
प्रबंधन और गुणवत्ता सुधार में कई पोस्ट यूनिवर्सिटी प्रशिक्षण पाठ्यक्रम
सैन्य सेवा
यूएस मरीन कॉर्प्स के साथ ड्यूटी का चार साल का दौरा।

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