पुनःपूर्ति प्रबंधक का फिर से शुरू नमूना

इस रिवर्स कालानुक्रमिक फिर से शुरू फ़ॉर्मेट आपकी सबसे हाल की स्थिति से शुरू होने वाली नौकरी का अनुभव और आपकी पहली नौकरी के साथ समाप्त होता है व्यापक रूप से स्वीकृत है और अधिकांश नौकरी चाहने वालों के लिए यह लागू है। रिवर्स कालानुक्रमिक क्रम को पढ़ना आसान है और कैरियर के विकास को उजागर कर सकते हैं।

यह प्रारूप उन लोगों के अनुरूप है जिनके करियर के लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है और जिनके उद्देश्य के उद्देश्य उनके कार्य इतिहास के साथ संरेखित हैं। चेक रिवर्स कालानुक्रमिक लाभ और नुकसान फिर से शुरू करें। रिवर्स कालानुक्रमिक क्रम को फिर से शुरू प्रारूप सबसे अधिक नौकरी नियोक्ताओं द्वारा पसंद किया जाता है।

इसके अलावा, आप नमूने को फिर से शुरू कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

उत्तरदाता प्रबंधन प्रबंधक सम्‍पत्ति व्‍यक्तियों की संख्‍या का पता लगाता है कि आप अपने परिणाम में उपयोग कर सकते हैं

प्रथम नाम अंतिम नाम
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शहर, एसटी ज़िपकोड, देश
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शख्सियत
बिक्री और विपणन गतिविधियों, बाजार और प्रतिस्पर्धी विश्लेषण, स्टोर, टीम निर्माण, विकास / पुनर्गठन, प्रशिक्षण / फिर से शिक्षित करना, ग्राहक सेवा और विज्ञापन के रणनीतिक नियोजन में 13 वर्षों के अनुभव के साथ खुदरा प्रबंधक। समझौते में कर्मचारी / विभाग पुनर्गठन, नकदी प्रवाह नियंत्रण और लागत नियंत्रण शामिल हैं। नेतृत्व, संचार, विश्लेषणात्मक और संगठनात्मक कौशल के लिए प्रसिद्ध।
विशेष परियोजनाएं
भर्ती
प्रवेश स्तर के प्रबंधकों के लिए छात्रों का साक्षात्कार करने के लिए क्षेत्रीय विश्वविद्यालयों का दौरा करें।
विज्ञापन
त्रि-राज्य क्षेत्र में सभी दुकानों के लिए विज्ञापन प्रतिलिपि की समीक्षा करें।
बिक्री
महत्वपूर्ण बिक्री डेटा इकट्ठा / गणना करने के लिए चुना, और पूरे फिलाडेल्फिया जिले के लिए रिपोर्ट तैयार करें।
पेशेवर हाइलाइट्स
ऑक्टागन, इंक।, बर्ड इन हैंड, पीए
1989 - वर्तमान
पुनःपूर्ति प्रबंधक
ओवरसीज स्टॉकरूम ऑपरेशंस मर्चेंडाइज सहित कंटेनराइजेशन, मैटेरियल्स मैनेजमेंट, ऑर्डरिंग, इन्वेंट्री, फ्लोर प्लेसमेंट और ट्रांसपोर्टेशन। व्यापारिक रिपोर्ट की समीक्षा करें कि यह सुनिश्चित करने के लिए कि माल समय पर पहुंचे, अप्रकाशित और सही मात्रा में। कंपनी के लाभ मार्जिन को बढ़ाने के लिए मूल्य निर्धारण और विपणन को एकीकृत करें। कर्मचारियों के प्रदर्शन की गति को बढ़ाने के लिए रणनीतिक योजना का उपयोग करें जिसके परिणामस्वरूप ओवरहेड लागत में कमी आई है। समन्वय, योजना और पुनःपूर्ति टीम गतिविधियों की निगरानी। माल की देखभाल और संरक्षण पर अधीनस्थों को सलाह दें। कर्मियों को किराए पर लेना, प्रशिक्षित करना और समाप्त करना।
एक्मे रिसोर्सेज, फिलाडेल्फिया, पीए
1989 - 1997
एरिया मैनेजर

सीधे जिला प्रबंधक को सूचना दी। संचालन के सभी पहलुओं को ओवरवेट करें: परिधान (पुरुष / महिला), स्पोर्ट्सवियर, फैशन के सामान, गृहिणी और अन्य विभाग जिनमें वार्षिक राजस्व $ 5 मिलियन से अधिक है। कार्यकाल के दौरान प्रबंधित 12 स्टोर और स्टोर की लाभप्रदता में वृद्धि हुई। अधीनस्थों को काम पर रखा, प्रशिक्षित, प्रेरित और बर्खास्त किया गया। विभाग के प्रबंधकों, सहायक विभाग के प्रबंधकों, बिक्री सहयोगियों, मानव संसाधन कर्मचारियों और रखरखाव कर्मचारियों सहित 45 कर्मियों की दैनिक गतिविधियों का समन्वय, नियोजन और पर्यवेक्षण किया। बिक्री के रुझान को समझने, व्यावसायिक आवश्यकताओं का विश्लेषण करने और ग्राहक सेवा पर जोर देकर बिक्री और उत्पादकता को अधिकतम किया। बिक्री की बैठकों का संचालन किया और ग्राहक सेवा का उच्चारण किया। बिक्री बढ़ाने, खरीद, बिक्री और विज्ञापन रणनीतियों को परिष्कृत करने के लिए परिभाषित ग्राहक प्रोफाइलिंग।

उपलब्धियां:
• फिलाडेल्फिया स्टोर पर ले जाया गया जो लाभहीन था। पुनर्गठित और अप्रभावित पूरे स्टोर, जो वार्षिक राजस्व में $ 1 मिलियन के साथ क्षेत्र में #20 स्टोर बन गया, 2% के नीचे संकोचन कटौती, और कर्मचारियों में बेहद कम कारोबार।
• एरिया मैनेजर के रूप में, सबसे अधिक बिक्री के साथ सालाना बिक्री की मात्रा बढ़ी।

शिक्षा
विलियम और मैरी विश्वविद्यालय, फिलाडेल्फिया, फिलीस्तीनी अथॉरिटी
1989
बीए, संचार

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