रणनीति सलाहकार नमूना फिर से शुरू करें

इस रिवर्स कालानुक्रमिक फिर से शुरू फ़ॉर्मेट आपकी सबसे हाल की स्थिति से शुरू होने वाली नौकरी का अनुभव और आपकी पहली नौकरी के साथ समाप्त होता है व्यापक रूप से स्वीकृत है और अधिकांश नौकरी चाहने वालों के लिए यह लागू है। रिवर्स कालानुक्रमिक क्रम को पढ़ना आसान है और कैरियर के विकास को उजागर कर सकते हैं।

यह प्रारूप उन लोगों के अनुरूप है जिनके करियर के लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है और जिनके उद्देश्य के उद्देश्य उनके कार्य इतिहास के साथ संरेखित हैं। चेक रिवर्स कालानुक्रमिक लाभ और नुकसान फिर से शुरू करें। रिवर्स कालानुक्रमिक क्रम को फिर से शुरू प्रारूप सबसे अधिक नौकरी नियोक्ताओं द्वारा पसंद किया जाता है।

इसके अलावा, आप नमूने को फिर से शुरू कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

आप अपने परिणाम में उपयोग कर सकते हैं कि मजबूत समसामयिक संपत्तियों को पूरी तरह से बदल देता है

प्रथम नाम अंतिम नाम
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संरचनात्मक परामर्श
बूज एलेन हैमिल्टन · प्राइसवाटरहाउसकूपर्स · डेलोइट परामर्श

टर्न-अराउंड्स · स्पिन ऑफ्स · पोस्ट मर्जर इंटीग्रेशन · आउटसोर्सिंग · आईटी एंटरप्राइज इंटीग्रेशन · बिजनेस / एलायंस डेवलपमेंट

सॉफ्टवेयर, वित्तीय सेवाओं, अर्ध-कंडक्टर, दूरसंचार, रक्षा और स्वास्थ्य सेवा सहित कई नवाचार-गहन उद्योगों में आठ वर्षों का अनुभव। गो-टू-मार्केट टीमों के निर्माण और अग्रणी और लंबे समय तक वरिष्ठ ग्राहक संबंधों को स्थापित करने और बनाए रखने में सफल। सोचा नेता और पुरस्कार विजेता, आउटसोर्सिंग में विषय विशेषज्ञ प्रकाशित, आईटी उद्यम एकीकरण, और सूचना सुरक्षा। अद्वितीय बाज़ारों में मल्टीमिलियन-डॉलर की व्यस्तताओं को जीतने और फर्म की प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति में सुधार करने के लिए बाजार क्षेत्रों को मजबूत बनाने के साथ मजबूत व्यवसाय रिकॉर्ड साबित करें।

विशेषज्ञता के क्षेत्र

प्रौद्योगिकी चालित परिवर्तन
  • कॉर्पोरेट, व्यावसायिक इकाई और उद्यम प्रौद्योगिकी
  • प्रौद्योगिकी बाजारों का प्रतिस्पर्धी और प्रभाव विश्लेषण
  • सिस्टम इंटीग्रेशन प्रोग्राम असेसमेंट / टर्नारॉइड
  • एंटरप्राइज़ कंप्यूटिंग और डेटा प्रबंधन रणनीति
  • प्रौद्योगिकी आउटसोर्सिंग और जोखिम मूल्यांकन
  • नेटवर्क सुरक्षा, सूचना आश्वासन और डिजिटल जोखिम
नया व्यापार और ऑपरेशन मॉडल रणनीति और डिजाइन
  • आर एंड डी पोर्टफोलियो प्रबंधन / व्यावसायीकरण
  • अनुसंधान एवं विकास सहयोग / संयुक्त उद्यम (सार्वजनिक और निजी)
  • गठबंधन, उद्यम, और अधिग्रहण पूर्वेक्षण
  • निवेश का मामला विश्लेषण और सौदा संरचना
  • विलय एकीकरण योजना / उचित परिश्रम
  • नवाचार प्रबंधन / प्रदर्शन में सुधार

व्यावसायिक अनुभव

Senior एसोसिएट, बुज़ एलन एलन, मैंनेकां।, न्यूयॉर्क, एनवाई 2001-पेश

CLIENT सगाई की रूपरेखा

मध्यम आकार की डीएसएल चिपसेट कंपनी के संघर्ष के लिए तेजी से घटती शेयर कीमत और निवेशकों के लिए तत्काल दो डॉलर प्रति शेयर प्रीमियम बनाया।

      • कंपनी ने एक $ 150M नकदी शेष को तैनात करने के लिए एक आक्रामक छह-सप्ताह की समय सीमा के भीतर निवेश की सिफारिशों को विकसित करने के लिए सी-सूट के अधिकारियों के साथ भागीदारी की, कंपनी ने त्वरित रूप से समेकित और धीमा DSL बाजार में अर्जित किया था।
      • कंपनी के अधिग्रहण के लिए संभावित सूइटर्स की जांच करने, आसन्न प्रौद्योगिकी बाजारों में संभावित विलय या अधिग्रहण लक्ष्यों की पहचान करने और समान प्रौद्योगिकी बाजारों में प्रवेश को सक्षम करने के लिए प्रौद्योगिकी और लाइसेंस और पेटेंट अधिकार प्राप्त करने सहित विकल्पों की जांच की गई।
      • निवेशकों के लिए रिटर्न को अधिकतम करने के लिए कंपनी को सबसे बड़े शेयरधारक के ऑपरेटिंग पोर्टफोलियो में वापस मोड़ने की योजना बनाई।

सभी समय के सबसे बड़े आउटसोर्सिंग सौदे के साथ डाउन-स्ट्रीम बोली प्रबंधन / सौदे की बातचीत प्रक्रिया के लिए ढांचा प्रदान करके ऑटो कंपनी की आईटी आउटसोर्सिंग लागतों में $ 1B कटौती में योगदान दिया।

      • सेगमेंट आउटसोर्सिंग पोर्टफोलियो को अनुक्रमित करने के लिए एक परिष्कृत रणनीति बनाने के लिए और बोली-प्रक्रिया को बढ़ाने और परिचालन जोखिम को कम करने के लिए अनुक्रम करने के लिए रिटेन किया गया।
      • प्रमुख नेताओं को संलग्न करने और सर्वोत्तम आउटसोर्सिंग प्रथाओं पर सहमति बनाने के लिए संरचित वैश्विक कार्यकारी कार्यशालाएं।
      • मौजूदा अनुबंध की समय सीमा समाप्त होने से पहले परियोजना के सभी चरणों को पूरा किया, जिससे समग्र $ 3B आउटसोर्सिंग कार्यक्रम तय समय पर अगले चरण पर प्रगति कर सके।

समग्र आईटी सुरक्षा और आरएंडडी में बहु-सौ मिलियन डॉलर की सरकारी वृद्धि के लिए विकसित व्यापार मामला और रक्षा सचिव के कार्यालय के लिए वर्तमान आईटी सुरक्षा खर्चों के पुनर्मूल्यांकन और मूल्यांकन + 2B आईटी सेवा पोर्टफोलियो का पुनर्मूल्यांकन करके।

      • सीआईओ और वरिष्ठ सुरक्षा आश्वासन नेतृत्व टीम के साथ साझेदारी करके आईटी सुरक्षा खर्च पोर्टफोलियो के समय-महत्वपूर्ण तीन महीने के रणनीतिक मूल्यांकन को निष्पादित करने के लिए।
      • निजी क्षेत्र के नवाचार, सहयोग और प्रौद्योगिकी निवेश सर्वोत्तम प्रथाओं का सर्वेक्षण किया और पहले छह महीनों के भीतर संभावित खरीदारों और मान्यता प्राप्त सुरक्षा मूल्यांकनकर्ताओं के साथ 100 + नेटवर्क सुरक्षा कंपनियों को जोड़ा।
      • कौशल सेट, कार्य विधियों, और कंप्यूटिंग उपयोग की समीक्षा का आयोजन करके दुर्लभ विश्लेषणात्मक संसाधनों को अधिकतम किया।
      • मौजूदा खर्च के उद्देश्यों के खिलाफ प्रदर्शन पर निर्णय कॉल करने और छोटे / दीर्घकालिक आर एंड डी लक्ष्यों में अंतराल की पहचान करने के लिए आवश्यक महत्वपूर्ण कारकों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए वरिष्ठ नेतृत्व पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करने के लिए रणनीतिक मूल्यांकन रूपरेखा तैयार की गई।

लेखापरीक्षा इंजन अनुपालन और परियोजना के समय पर पूरा होने को सुनिश्चित करने के लिए प्रमुख वित्तीय सेवा कंपनी के लिए $ 200M कोर सिस्टम प्रतिस्थापन कार्यक्रम और इसी डिलिवरेबल्स को फिर से इंजीनियर त्रुटिपूर्ण।

      • CIO और प्रबंधन टीम को कार्यक्रम को स्थिर करने और वितरण अनुसूची और लागत के बारे में अपेक्षाओं को रीसेट करने के लिए एक त्वरित बारी-बारी योजना विकसित करने में मदद करने के लिए इकट्ठी टीम।
      • विकसित अनुक्रमिक तैनाती योजना जो जोखिम को कम करती है और एफडीआईसी ऑडिटरों को कार्यक्रम पोर्टफोलियो की समीक्षा करके और निष्पादन स्वास्थ्य और व्यावसायिक आलोचना के आधार पर परियोजनाओं को वर्गीकृत करके संतुष्ट करती है;
      • सफलतापूर्वक आगे बढ़ रहे सिस्टम एकीकरण का प्रबंधन करने के लिए एक कार्यक्रम प्रबंधन कार्यालय का निर्माण किया।

वितरित आईटी एकीकरण $ 8B फॉर्च्यून 500 फार्मास्युटिकल अधिग्रहण के साथ मूल प्रक्षेपण से नीचे 20% और अनुसूची से एक महीने पहले।

      • आईटी और डेटा परिसंपत्तियों के लिए पीएमआई दृष्टिकोण विकसित करने के लिए सलाहकारों और ग्राहकों की क्रॉस-फंक्शनल टीम का नेतृत्व किया।
      • कंपनी की दवा विकास प्रणालियों / अनुप्रयोगों का मूल्यांकन किया और एकीकरण की रणनीति की सिफारिश की जो वरिष्ठ प्रबंधन और खाद्य और औषधि प्रशासन की सत्यापन आवश्यकताओं दोनों को पूरा करती है।
      • विशेष की छोटी संख्या के बीच खंडित और पार्सल किए गए एकीकरण के मुद्दे, लेकिन प्रतिस्पर्धा करने वाली फर्मों को गुणवत्ता का त्याग किए बिना ऐतिहासिक मानदंड के नीचे 60% की औसत समर्थन लागत पर आक्रामक बातचीत करने की अनुमति देता है।

वैचारिक नेतृत्व

      • बूज़ एलन की वार्षिक वैश्विक प्रतियोगिता 2005 विजेता फर्म की सर्वश्रेष्ठ नई बौद्धिक पूंजी को पहचानने के लिए। लेखक और वरिष्ठ टीम के सलाहकार "आउटसोर्सिंग से अधिक प्राप्त करना" बाजार के दृष्टिकोण पर।
      • चार Booz एलन के सह-लेखक I / T बौद्धिक पूंजी के सबसे लगातार डाउनलोड किए गए टुकड़े (एंटरप्राइज एप्लीकेशन आर्किटेक्चर पर पर्सपेक्टिव्स, एंटरप्राइज डेटा मैनेजमेंट पर पर्सपेक्टिव्स, आई / टी पोस्ट मर्जर इंटीग्रेशन के लिए कार्यप्रणाली और प्रोग्राम मैनेजमेंट ऑफिस (पीएमओ) डिजाइन में सर्वश्रेष्ठ अभ्यास)।
      • "बिजनेस कम्प्यूटिंग के व्यावसायिक निहितार्थ", प्रौद्योगिकी और बाजार विश्लेषण के प्रमुख लेखक दिसंबर में एक सीएमपी मीडिया प्रायोजित वेब कास्ट के समर्थन में, 2005।
      • फॉर्च्यून 500 अधिकारियों के सर्वेक्षण के लिए टीम नेतृत्व तेजी से बढ़ते आउटसोर्सिंग बाजार पर सूचना सुरक्षा के निहितार्थ की खोज कर रहा है "Booz एलन आउटसोर्सिंग सुरक्षा सर्वेक्षण" का हकदार। रणनीति और व्यवसाय में आउटसोर्सिंग जोखिम पर लेख में प्रकाश डाला गया निष्कर्ष, बूज़ एलेन की रणनीति और प्रबंधन तिमाही। (नवंबर 2005)
      • सीआईओ पत्रिका के साथ प्रकाशित, "ओर्ग डीएनए: आई / टी निष्पादन पर कोड क्रैकिंग" के लेखक का योगदान ऑर्ग डीएनए (स्प्रिंग एक्सएनयूएमएक्स) को बढ़ावा देने के बूज़ एलन के वैश्विक अभियान के हिस्से के रूप में।
      • बोर्ड के कार्यकारी प्रतिभा की तत्काल कमी को संबोधित करते हुए द न्यू यॉर्क टाइम्स और द वॉल स्ट्रीट जर्नल दोनों में बूज़ एलन अध्ययन की टीम लीड देश के लगभग 800,000 गैर-लाभकारी संगठनों (स्प्रिंग 2002) की सेवा करने की आवश्यकता है।

व्यापार विकास

      • नए व्यापार में $ 25M सुरक्षित अप्रयुक्त अमेरिकी खुफिया बाजार को लक्षित करके गहरी उद्योग मंदी के बावजूद।
      • बूस्टेड फर्म रेवेन्यू लगभग 20% और जीएमसी परामर्श नवाचार के मोहरा के लिए पलटाव फर्म फर्म के निजी और सार्वजनिक व्यावसायिक क्षेत्रों के बीच सहयोग को सुविधाजनक बनाने के द्वारा।
      • सफलतापूर्वक बाजार क्षेत्रों को पाटने वाली पहली टीमों में से एक के रूप में मान्यता प्राप्त; कई सर्वोत्तम प्रथाओं की स्थापना की जो पूरे फर्म में सफलतापूर्वक कार्यरत हैं।
प्रधान, वरिष्ठ सलाहकार, PRICEWATERHOUSECOOPERS, न्यूयॉर्क, एनवाई 1999-2001

प्राइस वाटरहाउस और कूपर एंड लाइब्रैंड के विलय के बाद एक प्रौद्योगिकी रणनीति अभ्यास स्थापित करने के लिए काम करने वाली एक स्टार्ट-अप टीम का हिस्सा। ईआरपी और सीआरएम स्पेस में सॉफ्टवेयर कंपनियों के लिए क्लाइंट एंगेजमेंट में टर्न-अराउंड और ग्रोथ स्ट्रैटेजी प्रोजेक्ट शामिल थे। बाहरी बोलीदाताओं को बिक्री के लिए परामर्श व्यवसाय तैयार करने वाली कई आंतरिक पहलों पर भी काम किया।

      • बहुराष्ट्रीय ईआरपी विक्रेता को विफल करने के लिए प्रारंभिक वित्त पोषण में $ 6M की सराहना की कंपनी के सबसे रणनीतिक और भारी पूंजीगत अनुसंधान और विकास प्रयासों में से एक के लिए स्पिन-ऑफ रणनीति और व्यवसाय योजना बनाकर।
      • फर्म के बौद्धिक पूंजी में शीर्ष योगदानकर्ता में से एक के रूप में मान्यता प्राप्त है एक अभिनव 1999 लेख के लिए सटीक रूप से आज के संगीत उद्योग को प्रभावित करने वाले कई बुनियादी व्यापार मॉडल परिवर्तनों का पूर्वानुमान लगाया गया है, विशेष रूप से डाउनलोड करने योग्य गीतों के लिए एक व्यवहार्य, कानूनी और सुरक्षित बाजार का उदय।
प्रबंधक, वरिष्ठ सलाहकार, DELOITTE परामर्श, न्यूयॉर्क, एनवाई 1997-1999

स्वास्थ्य योजनाओं, अस्पतालों और अन्य स्वास्थ्य सेवा प्रदाताओं के लिए कई प्रणालियों एकीकरण परियोजनाओं का प्रबंधन किया।

      • सगाई प्रबंधक के लिए जल्दी प्रचारित महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकी घटकों के साथ जटिल परियोजनाओं को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने की असाधारण क्षमता के आधार पर दो वर्षों के भीतर।

शिक्षा

येल स्कूल ऑफ मैनेजमेंट, एमबीए, रणनीति और वित्त, 1997

येल स्कूल ऑफ मेडिसिन, MPH, डिस्टिंक्शन के साथ हेल्थ पॉलिसी, 1997

कोलोराडो विश्वविद्यालय Boulder, BA, राजनीति विज्ञान (summa cum laude, Phi Beta Kappa), 1993 पर


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