इवेंट कोऑर्डिनेटर फिर से शुरू नमूना

RSI संयुक्त फिर से शुरू प्रारूप के तत्वों को जोड़ती है रिवर्स कालानुक्रमिक फिर से शुरू और कार्यात्मक फिर से शुरू प्रकार के। यह तेजी से लोकप्रिय फिर से शुरू प्रारूप सबसे लचीला है, जिससे आप अपने पुनरारंभ के उन वर्गों को उजागर कर सकते हैं जो आपके करियर के उद्देश्य के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक हैं। चेक संयुक्त फिर से शुरू होने के फायदे और नुकसान.

इसके अलावा, आप द्वारा फिर से शुरू किए गए नमूनों की खोज कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

घटना समन्वयक रेस्यूम नमूने स्टाइलिस्टिक्स विचार प्रदान करता है कि आप अपने पुन: उपयोग में उपयोग कर सकते हैं

प्रथम नाम अंतिम नाम
गली का पता
शहर, एसटी ज़िपकोड, देश
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ईमेल

घटना समन्वयक / सहायक • पीए

अनुभवी ईवेंट कोऑर्डिनेटर / एडमिनिस्ट्रेटर ने किसी संकट में शांत रहने, विभिन्न व्यक्तिगत और व्यावसायिक एजेंडा में आम सहमति बनाने और "असंभव" समय सीमा पर प्रमुख वितरण का उत्पादन करने की क्षमता के लिए स्वीकार किया। व्यक्तिगत तप, स्वतंत्र कार्य आदतों, और एक प्रत्यक्ष और ऊर्जावान संचार शैली के लिए पूरे करियर में विशेषता है जो लोगों को एक सामान्य लक्ष्य के लिए निर्णायक रूप से कार्य करने के लिए प्रेरित करती है। प्रशासनिक पृष्ठभूमि और अंतरराष्ट्रीय नियुक्तियों ने सटीक योजनाओं और रिपोर्टों पर शोध और निर्माण में ताकत का सम्मान किया है, जिन्होंने पठनीयता, सामग्री स्पष्टता और लेआउट को नेविगेट करने में आसान के लिए प्रशंसा हासिल की है। एक रचनात्मक "विचारों" वाले व्यक्ति के रूप में स्वीकार किया जाता है, परस्पर विरोधी प्राथमिकताओं, संसाधनों और लोगों की समस्याओं को एक साथ देखते हुए, ज्ञान और प्रशंसा साझा करने के लिए तैयार है।

व्यावसायिक ताकत

• इवेंट मैनेजमेंट
• ग्राहक संबंध प्रबंधन
• सामान्य प्रशासन
• परियोजना और संचालन योजना
• नीति / प्रक्रिया विकास
• टीम नेतृत्व और प्रशिक्षण

• संघर्ष समाधान / मध्यस्थता
• क्रॉस-सांस्कृतिक संचार
• विक्रेता संबंध
• अनुसंधान विश्लेषण
• स्थान / यात्रा / खानपान / मनोरंजन व्यवस्था
• "प्लान बी" विकास और निष्पादन

शिक्षा

परियोजना प्रबंधन
सिडनी विश्वविद्यालय

ललित कला में प्रमाणपत्र
ईस्ट सिडनी तकनीकी कॉलेज

खाता रखते हुए प्रमाणपत्र
प्रौढ़ शिक्षा केन्द्र

प्रौद्योगिकी प्रशिक्षण और कौशल:
एक्सेल, वर्ड, और पावर प्वाइंट कोर्स, टेलीफोन कलेक्शंस, कैशमन, और मैओब

बेंचमार्क और मील के पत्थर

  • ओलिंपिक खेलों के परिचालनात्मक खाका के प्रारंभिक चरणों के दौरान शामिल किए जाने के लिए परिदृश्यों को उजागर करने वाली, अनुभवहीन एथेंस 2004 ऑपरेशन टीम की अंतर्दृष्टि प्रदान की
  • मैनचेस्टर 34 खेलों के लिए 2002 कॉरपोरेट बॉक्सेज़ के निर्माण और फिट-आउट समन्वित।
  • एकीकृत नीतियों, प्रक्रियाओं और निकासी योजनाओं के साथ 3 स्थानों के लिए उत्पादित संचालन मैनुअल
  • प्रमुख हितधारकों-प्रायोजकों, स्टेडियम प्रबंधन, परिषद और मीडिया के बीच मध्यस्थता का विरोध।
  • कई सफल सम्मेलनों चलाए, जगहों और खानपान ख़रीदना; अतिथि सूचियों / निमंत्रण, और यात्रा।

कैरियर स्नैपशॉट

एथेंस 2004 ORGANIZING COMMITTEE, एथेंस, ग्रीस
सदस्य मुख्यदबाएँकेंद्र ऑपरेशन टीम

2003-वर्तमान

FUTURERISK PTY लि
कार्यकारी सहायक / अनुसंधान अधिकारी

2002 - 2003

मैनचेस्टर 2002 लिमिटेड, कॉमनवेल्थ गेम्स,
मैनचेस्टर इंग्लैंड

2001 - 2002

संचालन प्रबंधक, प्रायोजक आतिथ्य

2001 - 2002

सीओओ के लिए व्यक्तिगत सहायक

2001

विलियम एम। मर्सेर, सिडनी
व्यक्तिगत सहायक के लिए सिडनी टीएमएस प्रबंधक

1999 - 2001

एरोस्पेस एविएशन PTY लिमिटेड, सिडनी
कोर मैनेजमेंट टीम में व्यक्तिगत सहायक

1992 - 1999

पूर्वोत्तर इंजीनियरिंग
• बार प्रबंधक, डार्लिंग मिल्स • मिरवाक समूह होस्टेस, क्वाय वेस्ट अपार्टमेंट्स • होटल मैनेजर, क्रेग ब्रुएरी डार्लिंग हार्बर, डनबर्टन कैसल होटल, कुरिंग -जी कॉलेज स्टूडेंट बार

रोजगार क्रॉनिकल

एथेंस 2004 ORGANIZING COMMITTEE, एथेंस, ग्रीस
सदस्य मुख्यदबाएँकेंद्र ऑपरेशन टीम

2003-वर्तमान

इस 24 x 7 बड़े पैमाने पर आयोजन के लिए ओलंपिक खेलों की संचालन योजना के प्रारंभिक चरणों के दौरान मुख्य प्रेस सेंटर टीम का समर्थन किया। ऑपरेशन का यह "खाका" पर्दे के पीछे रसद, स्टाफिंग और प्रक्रियाओं का पूरा सरगम ​​फैलाता है; रिपोर्टिंग संरचनाओं और स्वयंसेवक भूमिका विवरणों से, समयरेखा के माध्यम से, स्थल निर्माण / फिट-आउट, सुरक्षा, निकासी बिंदु, प्रेस परिवहन, दैनिक रन शीट, सफाई और नीति और प्रक्रियाएं।
समय-सीमा चालित, संचालन योजना में लक्ष्य हासिल करने के लिए विशिष्ट मील का पत्थर थे, किसी भी अतिदेय घटक के साथ अन्य कार्यात्मक क्षेत्रों पर "डोमिनो प्रभाव" था-संभावित रूप से बजट झटका-बकाया

  • 2-व्यक्ति टीम में स्वयंसेवक और एक महत्वपूर्ण योगदानकर्ता सभी कार्यात्मक क्षेत्रों के प्रतिनिधियों के साथ संचालन योजना की बुनियादी बातों को तैयार करने के लिए अक्सर मिलते हैं। खेलों के अनुभव के साथ टीम के एकमात्र व्यक्ति ने अंतर्दृष्टि प्रदान की और योजना में कवरेज की आवश्यकता वाले परिदृश्यों पर प्रकाश डाला - एक चुनौती जब संचार पूरी तरह से ग्रीक भाषा में आयोजित किया गया था।
  • किसी भी त्रुटि या चूक को निर्धारित करने और हल करने के लिए अंग्रेजी में अनुवादित दस्तावेज़ के लिए अनुमति दी गई, और वर्ड, प्रोजेक्ट और पावरपॉइंट का उपयोग करके टाइपिंग और संग्रह दस्तावेज़ में एक दुभाषिया के साथ सहयोग किया।

FUTURERISK PTY लि
कार्यकारी सहायक / अनुसंधान अधिकारी

2002 - 2003

ग्राहकों के लिए महत्वपूर्ण संपर्क और वरिष्ठ अधिकारियों के लिए प्रबंधन बफर / प्रशासनिक प्रबंधक के रूप में एक नए उद्योग की चुनौती और काफी हद तक स्वायत्त भूमिका के लिए गुलाब।
व्यावसायिक रूप से संवेदनशील जानकारी को संभालना। निगरानी ठेकेदारों के साथ घनिष्ठ सहयोग में काम किया, ट्रैकिंग रिपोर्ट और तस्वीरों का विश्लेषण किया, और जोखिम, चोरी या धोखाधड़ी की सीमा निर्धारित करने के लिए ग्राहकों के रिकॉर्ड और खातों की जांच की।

  • अधिक से अधिक जिम्मेदारियों ग्रहण, डायरी और यात्रा रसद, दस्तावेज तैयार और ग्राहक संचार के एक विशुद्ध रूप से कार्यकारी समर्थन भूमिका बदलने एक बहुमुखी सहभागिता डेटा शोध, विश्लेषण, संकलन, और रिपोर्टिंग का आयोजन में,।
  • स्पीकरहेड दक्षता में सुधार जो डेटाबेस डेटाबेस में मानकीकृत डेटा, सहेजी गई लागत, और पुलिस को डेटा के प्रावधान में वृद्धि करता है। डेटाबेस की स्थापना और रखरखाव - एक ऐसा कार्य जिसने सलाहकारों को प्रशासनिक बोझ के बिना प्राथमिक भूमिका निभाने के लिए मुक्त किया। पहल ने बजट के तहत जांच देने के लिए एक प्रमुख ग्राहक की प्रशंसा जीतने के साथ-साथ प्रोजेक्ट टाइमफ्रेम काट दिया।

मैनचेस्टर 2002 लिमिटेड, कॉमनवेल्थ गेम्स,
मैनचेस्टर इंग्लैंड

2001 - 2002

संचालन प्रबंधक, प्रायोजक आतिथ्य

2001 - 2002

उभरते समय सीमा के साथ और केवल नाममात्र एक संचालन के लिए समर्पित काम के साथ प्रारंभ पर सामना योजना-कुछ ठेकेदारों अभी भी बिना सूत्रों थे, और मुख्य स्टेडियम कॉर्पोरेट बॉक्स फिट बहिष्कार प्रारंभ नहीं किया गया।
भूमिका की पूर्ववर्ती स्थिति से निपटने के लिए प्रायोजकों के साथ रिश्तों को बनाने और अनुबंध पर हस्ताक्षर करने के लिए महत्वपूर्ण था। पिछले प्रायोजक के साथ चर्चा के माध्यम से प्रत्येक प्रायोजक के प्रमुख लोगों से तुरंत परिचित हो गए। छानबीन की गई फाइलें, चर्चा के चरणों पर शोध, कानूनी प्रतिनिधियों के साथ संवाद, और प्रमुख राजस्व जनरेटर के नुकसान को रोकने के लिए "विशेष जरूरतों" का सीखा।

मुख्य योगदान:

  • कार्यकारी प्रबंधन द्वारा गैर-लाभकारी स्थान के रूप में पदनाम के बावजूद, इस क्षेत्र को $ AUD 4.9 मिलियन का लाभ देने के लिए निर्देशित किया गया।
  • एक ठंडा कॉलिंग कार्यक्रम का नेतृत्व किया; एक बिक्री परामर्शदाता को किराए पर लिया, और यह सुनिश्चित करने के लिए कि संभावित खरीदारों प्रायोजकों के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा में नहीं थे, स्क्रीनिंग और बिक्री प्रक्रियाओं का निरीक्षण किया।
  • माइक्रोसॉफ्ट, कैडबरी, इंटरनेशनल रग्बी बोर्ड और ट्रैफ़र्ड होल्डिंग्स के लिए चार कॉर्पोरेट बक्से की बिक्री में $ AUD 360K से व्यक्तिगत रूप से सुरक्षित। आतिथ्य पैकेज में $ AUD 195K बेचा गया क्लब खेल-कॉरपोरेट आतिथ्य मार्की नाश्ते, दोपहर के भोजन और रात के खाने के पैकेज पेश करता है, साथ ही दो घटनाओं के टिकट भी।
  • 34 कॉरपोरेट बॉक्स के निर्माण और फिट आउट का सफलतापूर्वक समन्वय किया, उद्घाटन और समापन समारोह में आने वाले मनोरंजनकर्ताओं के लिए एक "ग्रीन रूम", जिसे एचआरएच क्वीन एलिजाबेथ और रॉयल परिवार के सदस्यों द्वारा मेहमानों, प्रायोजक आतिथ्य प्राप्त करने के लिए उपयोग किया जाता है। गाँव, मार्की, और प्रदर्शन। इमारत के ठेकेदारों, भूस्वामियों का सहयोग और निर्देशन और नगर परिषद के साथ बातचीत।
  • नीतियों, प्रक्रियाओं और निकासी योजनाओं को एकीकृत करने वाले 3 स्थानों के लिए पूर्ण संचालन मैनुअल का निर्माण किया। नियमावली ने सुरक्षा टीम संचालन और दर्शक सेवाओं से लेकर सफाई और अपशिष्ट, रसद, फिट-आउट, विपणन और प्रायोजन, टिकटिंग और परिवहन तक सभी कार्यात्मक क्षेत्रों को विस्तृत किया। निकासी योजना के लिए सार्वजनिक जोखिम क्षमता स्थापित करने के लिए जोखिम प्रबंधन टीम के साथ मिलकर काम किया।
  • प्रमुख हितधारकों-प्रायोजकों, स्टेडियम प्रबंधन, नगर परिषद, और मेजबान प्रसारक के बीच मध्यस्थ संघर्ष, प्रत्येक विविध वाणिज्यिक और व्यक्तिगत एजेंडा के साथ। आतिथ्य मार्की के लिए प्रायोजकों की फिट-आउट योजनाओं के आस-पास के मुद्दों को सीधे काउंसिल हस्तक्षेप की आवश्यकता होती है, और समझौता करने के लिए आर्किटेक्ट्स और डिजाइनरों के साथ संचार की आवश्यकता होती है।
  • एक समय की बचत प्रक्रिया शुरू की, जिसने अतिथि खानपान और कार्यक्रम स्थल तक परिवहन को सुव्यवस्थित किया, और प्रायोजकों के अगले समूह के मेहमानों के लिए तत्परता से मार्की तैयार किया। खेल की टीमों से घटना की अनुसूची प्राप्त की, जो सूची के साथ हीट्स और समय और ठीक से प्रायोजित प्रायोजकों की जरूरतों को सूचीबद्ध करती है। दैनिक 120 मेहमानों को अलग-अलग खानपान की ज़रूरतों और खेल के आयोजनों में दिखावे से लेकर एक घंटे के ड्राइव तक।
  • "सबक सीखा" और भविष्य के परिचालन संशोधनों के लिए सिफारिशों के साथ पूरा होने के बाद, एक पोस्ट-गेम रिपोर्ट का उत्पादन किया।
  • दक्षिण अफ्रीका से बांस आयात करने की आवश्यकता के बावजूद 7 स्थानों और 34 बक्से में बजट के तहत वितरित फूल / पौधे सजावट।
  • प्रायोजकों से ग्राहक संतुष्टि और सकारात्मक प्रबंधन प्रतिक्रिया के आधार पर सभी प्रदर्शन उद्देश्यों को पार कर गया।

सीओओ के लिए व्यक्तिगत सहायक

2001

इवेंट मैनेजमेंट के क्षेत्र में चीफ ऑपरेटिंग ऑफिसर के अनुभवहीनता के बीच की खाई को पाट, चीफ ऑपरेटिंग ऑफिसर, सरकार, परिषद, आपातकालीन सेवाओं और समिति के सदस्यों के बीच एक संचार नाली क्षेत्ररक्षण जानकारी बनने के द्वारा।

  • निर्णय लेने की प्रक्रिया को आगे बढ़ाने में मदद करते हुए, स्टीयरिंग ग्रुप की बैठकों में सीओओ का प्रतिनिधित्व किया।
  • सीओओ के संदेशों को दोहराकर और उन्हें ध्यान में रखने के लिए पाम पायलट को ईमेल द्वारा प्रतिदिन 3 घंटे तक ईमेल के जवाब देने के प्रशासनिक बोझ को काटें।
  • व्यक्तिगत रूप से एक सुरक्षा नीति तैयार की जिसने "सितंबर 11" के बाद बढ़ी हुई सुरक्षा आवश्यकताओं का जवाब दिया। शोध की गई जानकारी और ग्रेटर मैनचेस्टर पुलिस, मैनचेस्टर सिटी काउंसिल और आयोजन समिति के साथ मुलाकात की ताकि पॉलिसी की सामरिक दृष्टि के मूल तत्वों को निर्धारित किया जा सके।

विलियम एम। मर्सेर, सिडनी

1999 - 2001

व्यक्तिगत सहायक के लिए सिडनी टीएमएस प्रबंधक

कंपनी के वरिष्ठ प्रबंधक और दो सलाहकारों को दैनिक कार्यकारी प्रशासनिक सहायता प्रदान की गई, डायरी और यात्रा व्यवस्था समन्वय, टीम मीटिंग में भाग लेने, ग्राहक चालान की निगरानी करने और आंतरिक घटनाओं के प्रबंधन के लिए प्रदान किया गया।

  • घटना-प्रबंधित सलाहकार फोरम, सिडनी और इंटरस्टेट से 30 सलाहकार तक मासिक दिन आयोजित एक दिन का सूचना सत्र। खानपान, और यात्रा खर्च, उपहार और / या अतिथि वक्ताओं के लिए भुगतान को कवर करने के लिए सर्वोत्तम सौदों पर बातचीत करके कड़े बजट को खींचने के लिए प्रतिष्ठा प्राप्त की।
  • खेल, अकादमिक, व्यापार, और वरिष्ठ पदोन्नति क्षेत्रों से दिलचस्प और मनोरंजक अतिथि वक्ताओं का एक उत्कृष्ट आधार स्थापित किया।
  • के लिए पैरवी की, और एक बैठक में शामिल होने के लिए एक व्यक्ति को भर्ती करने के लिए पूरी तरह से ध्यान केंद्रित किया बैठक के कमरे, समय सारिणी, और खानपान सुविधाओं की व्यवस्था है कि त्रुटियों को दरकिनार कर दिया और कमरे की बुकिंग दोहराव दुर्घटनाओं में "बचाया चेहरा", और पीए और निधि प्रशासकों से मुक्त करने के लिए उत्पादकता में वृद्धि सेट-अप और सफाई कार्य।
  • स्थान सोर्सिंग, खानपान, अतिथि सूची और निमंत्रण, पंजीकरण, और यात्रा / आवास व्यवस्था चलाते हुए सफल सम्मेलन चलाए गए।
  • नए भर्ती पर विचार करते हुए मानव संसाधन विभाग की तरफ से मनोविज्ञान परीक्षण आयोजित और चिह्नित किया गया।
  • आसपास के आधिकारिक सलाहकार, उन्मुख नए प्रशासनिक कर्मचारियों को परिवेश, नीति और प्रक्रियाओं में नियुक्त किया गया।

एरोस्पेस एविएशन PTY लिमिटेड, सिडनी

1992 - 1999

कोर मैनेजमेंट टीम में व्यक्तिगत सहायक

  • इवेंट ने $ 100 के बजट पर 2-दिनों में 10,000 + उपस्थित लोगों के लिए प्रचार सेमिनार का प्रबंधन किया। खट्टे स्थानों, उत्पादित विज्ञापन और निमंत्रण, और विपणन सामग्री और प्रशिक्षण मैनुअल बनाए।
  • मुख्य रूप से भारत और श्रीलंका में विदेशी और स्थानीय संस्थानों को व्यक्तिगत "पिच" के माध्यम से दी जाने वाली प्रशिक्षण सेवाओं में रुचि रखने के लिए सांस्कृतिक कठिनाइयों को पार कर गया। 12-months में 28 नए छात्रों पर हस्ताक्षर किए गए।
  • नए विज्ञापन / विपणन ड्राइव में मुख्य योगदानकर्ता जो सेमिनार उपस्थिति वॉल्यूम के साथ सभी उम्मीदों को पार कर गया, 2-दिनों में विभाजित हो रहा है।
  • खातों और संचार के लिए उपयोग किए जाने वाले "इंडेक्स कार्ड" मैनुअल क्लाइंट सिस्टम को एक उत्तरदायी, त्रुटि मुक्त एमएस एक्सेस डेटाबेस में परिवर्तित किया जो कर्मचारियों की उत्पादकता को बढ़ावा देता है।
  • 60-महीनों में 12% की बकाया खातों कट, एक उद्योग विशेष कम्प्यूटरीकृत खातों प्रणाली शुरू की है कि यह भी प्रत्येक उड़ान के लिए इस्तेमाल ईंधन पर नज़र रखी, गणना रखरखाव कार्यक्रम द्वारा दूसरे वर्ष में 15% तक पीछा किया, और point- पर तुरंत चालान / रसीदें जारी का बिक्री।

पूर्वोत्तर इंजीनियरिंग
• बार मैनेजर, डार्लिंग मिल्स
• मिरवाक समूह होस्टेस, क्वे वेस्ट अपार्टमेंट्स
• होटल मैनेजर, क्रेग ब्रूवरी डार्लिंग हार्बर, डनबार्टन कैसल होटल, कुरिंग-जी कॉलेज छात्र बार


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