फैशन स्टोर प्रबंधक फिर से शुरू नमूना

RSI संयुक्त फिर से शुरू प्रारूप के तत्वों को जोड़ती है रिवर्स कालानुक्रमिक फिर से शुरू और कार्यात्मक फिर से शुरू प्रकार के। यह तेजी से लोकप्रिय फिर से शुरू प्रारूप सबसे लचीला है, जिससे आप अपने पुनरारंभ के उन वर्गों को उजागर कर सकते हैं जो आपके करियर के उद्देश्य के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक हैं। चेक संयुक्त फिर से शुरू होने के फायदे और नुकसान.

इसके अलावा, आप द्वारा फिर से शुरू किए गए नमूनों की खोज कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

फैशन स्टोर प्रबंधक का सम्‍मिलित स्‍टेटलाइज स्‍टाइलिस्टिक IDEAS जो आपके रिज्यूम में उपयोग करता है

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अत्यधिक सफल 9-year रिकॉर्ड का उत्थान करना और मल्टी-साइट जिलों के प्रबंधन के लिए मल्टी-मिलियन डॉलर अपस्केल फैशन रिटेलर्स के लिए लगातार बिक्री और लाभ के लक्ष्यों को पार करने की सिद्ध क्षमता।
 
निचला रेखा और परिचालन
सफल रिकॉर्ड अग्रणी स्टोर और प्रदर्शन टर्नअराउंड और नए स्टोर ओपनिंग। लाभ में वृद्धि, प्रक्रिया में सुधार, व्यवसाय में वृद्धि, और बाजार के विस्तार / प्रवेश की सुविधा। सिकुड़न को एक सर्वकालिक रिकॉर्ड-निम्न 1% से कम पर लाया। चुनौतियों का सफलतापूर्वक समाधान करने के लिए आगे बढ़ें - लागत नियंत्रण और राजस्व में वृद्धि।
 
फैशन प्रेमी
छवि और अलमारी परामर्श में विशेषज्ञ। निरंतर खरीद के लिए नींव का निर्माण करते हुए ग्राहक की उपयुक्त नई छवि बनाने के लिए सिद्ध विचारशील बिक्री तकनीक। अग्रणी ट्रेंड स्पॉटिंग और प्रतिस्पर्धी अनुसंधान यात्राएं (20 / वर्ष तक)। न्यूयॉर्क में ट्रेंड फॉरकास्ट, "शॉप गर्ल इन द सिटी" वेब योगदान के रूप में प्रदर्शित किया गया। फोटोशूट के लिए समन्वय मॉडल और स्टाइल का अनुभव करें। व्यापक व्यापारिक पृष्ठभूमि। अंतर्राष्ट्रीय फैशन उद्योग व्यापार शो में भाग लें।
 
टैलेंट बिल्डिंग रिटेंशन
भर्ती और विकास में प्रतिभा के लिए मान्यता प्राप्त, जिसके परिणामस्वरूप उत्पादकता और प्रदर्शन में सुधार और अनुकरणीय अवधारण दर। प्रदर्शन को अधिकतम करने के लिए अग्रणी टीमों में संपर्क, प्रेरक, कोच, प्रबंधक और शिक्षक के रूप में कार्य करें। दर्शकों के स्तर पर जटिल अवधारणाओं को समझने की क्षमता। ग्राहक सेवा और कर्मचारी-बॉटम लाइन कनेक्शन की समझ के साथ उत्साही टीम लीडर।
 
व्यावसायिक अनुभव
 
ओलिव और बेटा - नई न्यूयार्क, एनवाई 2002 - वर्तमान
स्टोर प्रबंधक
3 मैनहट्टन स्थानों, 50 कर्मचारियों के साथ निजी तौर पर आयोजित, ट्रेंडी, तेज-तर्रार महिलाओं के पहनने के रिटेलर के SoHo स्थान के प्रदर्शन और मनोबल को मोड़ने के लिए काम पर रखा गया और स्थानीय, क्षेत्रीय और अंतर्राष्ट्रीय ग्राहकों की सेवा करते हुए $ 7.5 मिलियन की वार्षिक बिक्री की।
जिम्मेदारी के दायरे में इन्वेंट्री और मर्चेंडाइजिंग मैनेजमेंट, मानव संसाधन, ग्राहक सेवा, प्रवृत्ति पूर्वानुमान और बिक्री / राजस्व लक्ष्यों को पूरा करना शामिल है। 7 (सहायक प्रबंधक और प्रमुख धारकों सहित) की एक टीम का पर्यवेक्षण करें। कर्मचारियों की भर्ती, भर्ती, प्रशिक्षण, विकास, मूल्यांकन, प्रचार, और ले-ऑफ।

चुनौती और कार्रवाई: अंडरपरफॉर्मिंग स्टोर को चालू करने के लिए। पुनर्गठित और प्रशिक्षित टीम, सामंजस्य, भागीदारी और प्रदर्शन स्वामित्व को बढ़ावा देना। सुव्यवस्थित संचालन और सूची प्रबंधन, और चल रहे ग्राहक संचार को शामिल करते हुए सेवा-उन्मुख विपणन रणनीतियों की शुरुआत की।
परिणाम: YNNUMX के लिए $ 3 मिलियन की तुलना में, 2 महीनों के भीतर स्टोर टर्नअराउंड, $ 03 + मिलियन पर कब्जा कर लिया। 1.3% से अधिक वार्षिक प्रदर्शन लक्ष्य।  

चुनौती और कार्रवाई: स्टोर के मालिक द्वारा स्टोर-रीमॉडेलिंग प्रोजेक्ट को ऑर्केस्ट्रेट करने के लिए चयनित किया गया जिसका उद्देश्य बिक्री में वृद्धि करना, इन्वेंट्री प्रबंधन में सुधार करना और सार्वजनिक जागरूकता बढ़ाना है। मार्कडाउन और इंस्टॉलेशन को निर्धारित करने के लिए लेआउट, मर्चेंडाइजिंग और बॉटम-लाइन इफेक्ट्स पर इनपुट से प्रबंधित प्रोजेक्ट। परिचालन की सुविधा के लिए समन्वित कर्मचारी कंपनी-व्यापी। एक विशेष बिक्री घटना शुरू की।
परिणाम87 में 2003% की YTD- बिक्री को प्राप्त करने, समय पर परियोजना को पूरा किया। 2-दिन के रीमॉडेलिंग इवेंट के दौरान तीन गुना बिक्री की मात्रा।

चुनौती और कार्रवाई: स्वामी की अनुपस्थिति में और यात्रा करते समय अगस्त 2003 का ब्लैकआउट। जोखिम और अवसरों का वजन करने के लिए ठोस निर्णय लेने के कौशल का इस्तेमाल किया। प्रबंधन और कर्मचारियों को अराजकता और आतंक के माध्यम से लंबी दूरी की, थरथराहट बढ़ जाती है।
परिणाम: निरंतर संचालन सुनिश्चित किया और सिकुड़न कम किया। पहले महीने के दौरान बाद में उसी महीने में खोए हुए लाभ को पुनः प्राप्त किया।
 
विशेष पहल, परियोजनाएं और उपलब्धियां:
  • कंपनी के व्यापक भर्ती, साक्षात्कार, भर्ती, और लगातार सफलता के आधार पर कर्मियों को नियुक्त करने पर भरोसा किया। क्षमता और आरओआई को अधिकतम करने के लिए कौशल और व्यक्तित्व के अनुसार सभी स्थानों के बीच घुमाया प्रतिभा, जिसके परिणामस्वरूप अनुकूलित प्रदर्शन।
  • विशेष आइटमों के आसपास खरीदारी के बाद के अनूठे शॉपिंग-ईवेंट का विकास किया गया, जिसके परिणामस्वरूप $ 3,500 की बिक्री हुई।
  • डिजाइनर उपस्थिति (जेन फॉक्स) और प्रेस कवरेज को शामिल करते हुए प्रमुख स्टोर कार्यक्रमों का नेतृत्व करके 7,500-शाम की बिक्री में $ 1 पर कब्जा कर लिया।
  • जूता विभाग को एक अविकसित लाभ केंद्र के रूप में पहचानने के बाद जूता बिक्री में 100% की वृद्धि प्रदान की - जूता बिक्री / प्रदर्शन रणनीतियों में सेमिनार और व्यक्तिगत प्रशिक्षण के माध्यम से मालिक खरीद-इन, और लीवरेज विशेषज्ञता और बाजार अनुसंधान प्राप्त किया। इस पहल के परिणामस्वरूप कंपनी-व्यापी जूते की बिक्री में 40+% की वृद्धि हुई।
  • नए स्टोर के उद्घाटन में नेतृत्व की भूमिका निभाने का अनुरोध किया। योगदान दिया रणनीतिक अवधारणाओं।
  • 1% से कम के रिकॉर्ड-कम हटना स्तर तक पहुंच गया। परिभाषित सुरक्षा प्रोटोकॉल, नई सूची प्रबंधन प्रक्रिया और समन्वित बाहरी सुरक्षा अधिकारी।
  • मौसमी यात्रा और स्थानीय स्काउटिंग के माध्यम से अवधारणा को देखने के लिए देशव्यापी प्रवृत्ति के मालिक का परिचय। अब कंपनी की नीति के हिस्से के रूप में अपनाया गया।
जेफ्री न्यू यॉर्क - न्यू यॉर्क, एनवाई 2001 - 2002
महिलाओं के जूते और हैंडबैग की बिक्री
हाई-एंड, टॉप-रेटेड न्यू यॉर्क शू रिटेलर, न्यूयॉर्क मैगज़ीन के 2003 "बेस्ट शूज़" के विजेता।
उत्पाद ज्ञान, आक्रामक मंजिल रणनीति और आउट-ऑफ-स्टोर बिक्री के माध्यम से सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी विभाग में लगातार बिक्री और ग्राहक बनाए रखा, जिसके परिणामस्वरूप रिश्ते-विपणन पहल (मेलिंग) हुईं।
 
CALIFORNIA के चार्ट - लॉस एंजेल्स, CA 1995 - 2000
वेस्ट कोस्ट जिला प्रबंधक, लॉस एंजिल्स, CA (99-00); सहायक प्रबंधक, बेवर्ली हिल्स, CA (98-99); स्टोर प्रबंधक, सैन डिएगो, CA (95-98); बिक्री / keyholder,, CA (95)
अंतर्राष्ट्रीय जूता निर्माता और 7 में बुटीक वाले थोक / खुदरा वितरक फैशन-फॉरवर्ड महिलाओं और पुरुषों की शैलियों की विशेषता रखते हैं।
14 स्टोर्स में $ 98 मिलियन जिम्मेदारी और $ 14 मिलियन इन्वेंट्री के साथ 14.8 स्टोर्स में डायरेक्टेड 6 मैनेजर्स और XNUMX एसोसिएट्स।
  • सैन फ्रांसिस्को और ऑरेंज काउंटी में 2 नए स्टोर स्थान खोले; क्रिसमस के मौसम के दौरान लॉन्च किए गए नंबर 1 स्थान ने पहले महीने के दौरान फ्लैगशिप स्टोर की बिक्री को पीछे छोड़ दिया।
  • फ्लोरिडा और न्यूयॉर्क जिलों के प्रबंधन द्वारा नियमित जवाबदेही बढ़ गई। स्टोर मैनुअल और सूचना गाइड को फिर से लिखना, वर्तमान में कंपनी के विकास के साथ एसोसिएट और प्रबंधक प्रशिक्षण को संरेखित करने के लिए कंपनी-व्यापी उपयोग किया जाता है।
  • माल के चयन और कंपनी के जूता विभाग के लिए खरीदने में सहायता करने के लिए चुना गया।
  • 5% से कम - सबसे कम सिकुड़ा हुआ कंपनी चौड़ा हासिल किया।
शिक्षा, प्रशिक्षण और विशेष कौशल
 

दक्षिणी कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय - लॉस एंजिल्स, CA - संचार कला और विज्ञान में बीए की डिग्री (94)

पिट्सबर्ग विश्वविद्यालय - पिट्सबर्ग, पीए
"सेमेस्टर एट सी" के लिए 400 उम्मीदवारों में से चुना गया। यूरोप, एशिया, अफ्रीका और कैरिबियन (93)

वयस्क शिक्षा:

ऐतिहासिक शिक्षा - न्यूयॉर्क, एनवाई - प्रशिक्षित संगोष्ठी सुविधा (02 के बाद से) - संचार, पावर (04) तक पहुंच; संचार, प्रदर्शन और शक्ति (04)

फैशन इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी (FIT) - न्यूयॉर्क, NY - परिधान लागत (04)

सामुदायिक कॉलेज ऑफ एलेगेनी काउंटी (CCAC) - पिट्सबर्ग, पीए - लघु व्यवसाय स्टार्टअप (01)

कंप्यूटर प्रवीणता माइक्रोसॉफ्ट एक्सेल, रिटेल प्रो, मुनाफे और इंटरनेट अनुसंधान और नेविगेशन में।


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साथ शुभकामनाएँ फैशन स्टोर प्रबंधक फिर से शुरू नमूना.