फाइनेंस रिज्यूम सैंपल के उपाध्यक्ष

RSI संयुक्त फिर से शुरू प्रारूप के तत्वों को जोड़ती है रिवर्स कालानुक्रमिक फिर से शुरू और कार्यात्मक फिर से शुरू प्रकार के। यह तेजी से लोकप्रिय फिर से शुरू प्रारूप सबसे लचीला है, जिससे आप अपने पुनरारंभ के उन वर्गों को उजागर कर सकते हैं जो आपके करियर के उद्देश्य के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक हैं। चेक संयुक्त फिर से शुरू होने के फायदे और नुकसान.

इसके अलावा, आप द्वारा फिर से शुरू किए गए नमूनों की खोज कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

वित्तीय परिणाम के सम्‍पन्‍न लाभ सम्‍पत्ति की व्‍यवस्‍था स्‍पष्‍टी यह है कि आप अपने परिणाम में उपयोग कर सकते हैं

प्रथम नाम अंतिम नाम
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शहर, एसटी ज़िपकोड
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वित्त / राष्ट्रीय लेखा / संरचनात्मक व्यापार योजना
कैरियर 10 से अधिक वर्षों के लेखांकन, वित्त, विलय और अधिग्रहण की लागत को कम करता है, जो विभिन्न प्रकार के उत्पाद और सेवा-संबंधित वातावरण में लागत में कमी और रणनीतिक विश्लेषण करता है, घरेलू और अंतरराष्ट्रीय बाजारों में व्यापार का संचालन करता है। जिम्मेदारियों में शामिल हैं: लेकिन मासिक / त्रैमासिक / वार्षिक रिपोर्ट, बजट / पूर्वानुमान / निगरानी, ​​बैंकिंग, नकद प्रबंधन, पेरोल, संपत्ति और कराधान के मुद्दे, लागत नियंत्रण, व्यवसाय अधिग्रहण के लिए प्रो-फ़ॉर्म समीक्षा और लाभप्रदता मूल्यांकन। 2700 वैश्विक कर्मचारियों, 6 स्थानों और $ 125M से अधिक वार्षिक राजस्व से युक्त एक व्यावसायिक इकाई के लिए बहु-साइट संचालन की वित्तीय पर्यवेक्षण के लिए जिम्मेदारियों का दायरा।
 
अकादमिक रिकॉर्ड
न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय से बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन के एक मास्टर से सम्मानित: इंटरनेशनल बिजनेस और फाइनेंस पर ध्यान देने के साथ लियोनार्ड एन स्टर्न स्कूल ऑफ बिजनेस। एक स्नातक की डिग्री वित्त और विपणन में विज्ञान स्नातक, पेंसिल्वेनिया व्हार्टन स्कूल ऑफ बिजनेस के साथ समर्थित है। शैक्षणिक और पेशेवर प्रमाणिकता को प्रबंधन, कानूनी अनुपालन, मानव संबंधों, अंतर्राष्ट्रीय व्यापार, लागत परामर्श, कर प्रशासन, विलय और अधिग्रहण और कई व्यावहारिक कंप्यूटर-आधारित व्यावसायिक अनुप्रयोगों में अतिरिक्त प्रशिक्षण के साथ बढ़ाया गया है।
 
पेशेवर उद्देश्य
ये कौशल और अनुभव विभिन्न प्रकार की नेतृत्व क्षमता का समर्थन करते हैं, जैसे कि मुख्य वित्तीय अधिकारी, कॉर्पोरेट नियंत्रक या वित्तीय संचालन के निदेशक।
 
चुनिंदा अपॉइंटमेंट्स
• तीन संगठनात्मक पुन: डिजाइन परियोजनाओं के लिए संपर्क के बिंदु के रूप में सेवा प्रदान की गई, जिसमें पूंजीगत उपरि, विपणन, इंजीनियरिंग और प्रशासन के क्षेत्रों में कॉर्पोरेट व्यय 20% (प्रति वर्ष $ 7M) कम हो गए।
• 401 महीनों में $ 1.6 मिलियन की बचत के लिए विभिन्न विक्रेताओं सेवाओं (फोन, इंटरनेट, डेटा संचार, माल ढुलाई, ग्राहक लॉकबॉक्स सेवाओं और रिकॉर्ड रखने की फीस 24K और लाभ-साझाकरण कार्यक्रमों) से बातचीत की, पिछले से लगभग 60% बचत प्रभार
• ग्राहकों की जरूरतों और बाजार के रुझानों की सहज समझ के कारण ग्राहकों की संतुष्टि में वृद्धि हुई और पहले से आयोजित प्रतियोगियों के खातों का अधिग्रहण, ग्राहकों को शामिल किया गया, लेकिन इसमें सीमित नहीं थे: स्ट्रैटेक, डेल्फी-ई, फोर्ड, जनरल मोटर्स, कैटरपिलर, सीमेंस, एलाइड / हनीवेल , Honda, Teleflex और Birkby का
रणनीति, योजना, और विकसित करने के लिए उत्सुक आंखें प्रदान करने और रोलर्स और अधिग्रहण में $ 13M के लिए उचित परिश्रम के साथ-साथ $ 90M में divestitures के लिए उपयुक्त पाया गया था
• 'वित्त और परिचालन कार्यों' के सामंजस्य में प्रक्रिया नियंत्रण और डेटा प्रबंधन की गहन समझ महत्वपूर्ण थी, साझा डेटा तक पहुंच बढ़ाने के लिए AS400 और BPCS सिस्टम को लागू किया
• एक मजबूत एमआरपी प्रणाली की अनुपस्थिति में, क्रय प्रक्रिया और इन्वेंट्री प्रबंधन अनुक्रम में अत्यधिक अंतराल की पहचान की, सामग्री प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करने के लिए, 200% द्वारा इन्वेंट्री को बेहतर बनाता है और तैयार कार्यशील पूंजी में अतिरिक्त $ 5M प्रदान करता है
• वित्त, संचालन और कर्मियों में बहु-अनुशासित पेशेवर निपुण, 42 अनावश्यक स्टाफ के पदों को खत्म करने और कार्यबल बजट को कम करने के लिए प्रदर्शन की जरूरतों और नौकरी के विवरण के खिलाफ कर्मचारियों की जरूरतों का विश्लेषण किया।
 
विस्तृत कैरियर सूची
किसनर-मोरन निगम
2001 - वर्तमान
वित्त डायसन के उपाध्यक्ष
• वरिष्ठ उपाध्यक्ष और महाप्रबंधक को सीधे रिपोर्ट करें।
• एकल व्यवसाय इकाई में सभी वित्त, मानव संसाधन और सूचना प्रौद्योगिकी गतिविधियों का पर्यवेक्षण किया।
• वरिष्ठ प्रबंधन कर्मचारियों के साथ काम करके कंपनी के लिए रणनीतिक दिशा और योजना और विश्लेषण स्थापित करने में सहायता की।
• निर्देशित अध्ययन, जिसने 42 पदों की पहचान की और उन्हें समाप्त कर दिया और कंपनी को $ 1.5 मिलियन बचा लिया।
• उत्पादन प्रक्रिया में क्रय प्रक्रिया और अक्षमताओं में अपशिष्ट की पहचान की गई है, जो कि कार्यशील पूंजी में $ 50 मिलियन तक मुक्त होने से इन्वेंट्री में 5% की गिरावट आई है। जब पूरा हो जाता है, तो प्रोजेक्ट में इन्वेंट्री में 200% का सुधार होगा और कार्यशील पूंजी में $ 8 मिलियन तक मुक्त हो जाएगा। 55 दिनों के लिए विस्तारित देय दिन, कार्यशील पूंजी में $ 2 मिलियन तक मुक्त।
• मूल कंपनी को एक तैयार सुविधा को बंद करने के लिए तैयार और प्रस्तुत विश्लेषण जो कंपनी को सालाना $ 3 मिलियन बचाएगा। हंटिंगटन में कॉर्पोरेट विनिर्माण सुविधा से बचत 28 लोगों या $ 1.4 मिलियन की कमी की अनुमति देती है।
 
किसनर-मोरन निगम
1998 - 2000
वित्त डायसन के निदेशक
• DKM के समूह उपाध्यक्ष को समग्र व्यावसायिक वित्तीय सहायता प्रदान की जिसमें महत्वपूर्ण व्यवसाय, परिचालन और वित्तीय मुद्दों की पहचान और मार्गदर्शन शामिल था।
• कंपनी अध्यक्षों और उनके सहायक कर्मचारियों को कार्रवाई के सुधारात्मक पाठ्यक्रमों का आलोचनात्मक और विश्लेषण किया।
• हमारी कंपनियों पर परिचालन के कारण परिश्रम का प्रदर्शन किया और निष्कर्ष और कार्रवाई के सुधारात्मक पाठ्यक्रम की सूचना दी।
• $ 25 मिलियन सुविधा के अध्ययन, अनुशंसा और बंद करने में मदद मिली जिसके परिणामस्वरूप $ 2.8 मिलियन की बचत हुई। अलग-अलग, क्रमशः हमारे कैलिफ़ोर्निया और मैक्सिकन संचालन के लिए $ 500 हजार और $ 250 हजार बचाया।
• कंपनियों की दीर्घकालिक रणनीतियों को स्थापित करने में सहायता की और अपने 3-वर्षीय वित्तीय योजनाओं की समीक्षा और अनुमोदन के प्रयास का नेतृत्व किया।
• प्रत्येक कंपनी के सामने सबसे महत्वपूर्ण व्यावसायिक मुद्दों की समीक्षा करने और उनकी रणनीतिक और सामरिक योजनाओं के संबंध में प्रत्येक कंपनी की प्रगति को ट्रैक करने और मापने के लिए मानक त्रैमासिक रिपोर्ट की स्थापना की।
• मेक्सिको में एक 100,000 वर्ग फुट विनिर्माण सुविधा के स्टार्ट-अप के लिए वित्तीय सहायता प्रदान की और 1999 के दौरान इस सुविधा और वेस्ट कोस्ट ऑपरेशन के लिए वित्तीय और व्यावसायिक योजना गतिविधियों के लिए नेतृत्व प्रदान किया।
 
किसनर-मोरन निगम
1995 - 1998
सहायक नियंत्रक डायसन
• सभी कॉरपोरेट-व्यापी लागत में कमी परियोजनाओं की पहचान और बातचीत।
• प्रत्येक कंपनी के अधिग्रहण की रणनीति के आधार पर अधिग्रहण उम्मीदवारों पर प्राथमिक और माध्यमिक अनुसंधान का प्रदर्शन किया।
• सीईओ और सीएफओ को सभी कंपनियों के लिए मासिक परिणामों का वित्तीय और परिचालन विश्लेषण प्रदान किया।
• माल ढुलाई ($ 800 हजार), लंबी दूरी के फोन ($ 300 हजार), ग्राहक लॉक-बॉक्स ($ 240 हजार) और 401 (k) रिकॉर्ड कीपिंग ($ 140 हजार) सेवाओं में कॉरपोरेट-व्यापी लागत में कटौती की पहचान की और बातचीत की। $ 1.6 मिलियन की कुल बचत।
• अधिग्रहण लक्ष्यों पर प्रारंभिक और विस्तृत कारण परिश्रम का प्रदर्शन किया। दो सफल रणनीतिक अधिग्रहण (1996 और 1997) और एक बड़ी विनिवेश कंपनियों पर कारण परिश्रम टीम का नेतृत्व किया।
• दो कंपनियों के लिए अंतरिम उपराष्ट्रपति के कर्तव्यों को मान लिया गया जब तक कि प्रतिस्थापन की पहचान और काम पर रखा नहीं गया।
 
Tambrands शामिल
1994 - 1995
कॉर्पोरेट योजना और विश्लेषण प्रबंधक
• लंबी दूरी की योजना और वार्षिक व्यापार योजना के लिए समग्र समन्वय और नेतृत्व प्रदान किया
• प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं से संबंधित वित्तीय रिपोर्टिंग गतिविधियों का निर्देशन किया।
• उनकी प्रभावशीलता को बढ़ाने और भविष्य के समेकन में सुधार करने के लिए लंबी दूरी की योजना और वार्षिक व्यापार योजना प्रक्रियाओं दोनों को प्रलेखित किया।
• समेकित स्वचालन और सरलीकरण के माध्यम से 1994 के रूप में 1993 लंबी दूरी की योजना का आधे समय में समेकित और विश्लेषण किया गया।
 
जेम्स रिवर कॉर्पोरेशन
1992 - 1994
वित्तीय योजनाओं के प्रबंधक
• वार्षिक व्यापार योजना और त्रैमासिक पूर्वानुमान प्रक्रियाओं से संबंधित सभी गतिविधियों का समन्वय।
• प्रबंधित प्रक्रिया में सुधार, लागत प्रबंधन और प्राप्त करने के साथ सामंजस्यपूर्ण संचालन।
• कंपनी के भीतर और बाहर से सर्वोत्तम प्रदर्शन वाली प्रथाओं की समीक्षा और विश्लेषण करके वार्षिक व्यापार नियोजन प्रक्रिया को पुन: पेश करने के प्रयासों का नेतृत्व किया।
• प्रक्रिया मानचित्रण तकनीकों के माध्यम से वर्तमान त्रैमासिक पूर्वानुमान प्रक्रिया की समीक्षा और विश्लेषण शुरू किया।
सटीकता में सुधार के लिए अनुशंसित विकल्प, संसाधन की भागीदारी को कम करना, वरिष्ठ प्रबंधन को कंपनी की योजना के प्रमुख जोखिमों की पहचान करने और 90% द्वारा प्रक्रिया चक्र समय को कम करने में मदद करना।
• कैलेंडर वर्ष 1993 के परिचालन योजना के जोखिम का आकलन करने और मौजूदा प्रक्रिया में सुधार की सिफारिश करने में एलईडी-कार्यात्मक टीम का प्रयास।
 
जेम्स रिवर कॉर्पोरेशन
1991 - 1982
परियोजना प्रबंधक
• उत्पाद मिश्रण उन्नयन और लागत में कटौती के माध्यम से एकीकृत नैपकिन सुविधा के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए अवसरों की पहचान की और विस्तृत रणनीति विकसित की।
• प्रक्रिया उन्नयन कार्यक्रमों, लागत में कमी कार्यक्रमों, बाजार विस्तार कार्यक्रमों और नए उत्पाद प्रस्तावों के विनिर्माण / बाजार / लाभ प्रभाव का मूल्यांकन करने के लिए निर्देशित विश्लेषण।
• राज्य वित्तीय सहायता पैकेज को सुरक्षित करने के लिए बनाई गई टीम और डिज़ाइन की गई रणनीतियाँ, जो कम-ब्याज दर ऋण और अनुदान के रूप में निगम को बचत में $ 7 मिलियन की उपज देती थीं।
• व्यवहार्यता अध्ययन की शुरुआत करके तकनीकी मुद्दों को हल करने के लिए पहल और प्रबंधित प्रयास, और जहां विनिर्माण प्रक्रिया को उन्नत करने और $ 600K को बचाने के लिए उपयुक्त, विकसित कार्यान्वयन योजनाएं।
• मिल के नए पांच साल के श्रम समझौते के लिए उपलब्ध इनपुट और दिशा; प्रति वर्ष $ .8 मिलियन की वृद्धि हुई लचीलापन और पर्याप्त बचत हुई।
• मिल की फाइबर रणनीति के विकास के लिए प्रबंधित प्रयास, जिसने फाइबर की लागत को 20%, या $ 1 मिलियन कम कर दिया और कंपनी की पर्यावरण के अनुकूल होने की छवि को बढ़ाया।
 
जेम्स रिवर कॉर्पोरेशन
1990 - 1992
वरिष्ठ वाणिज्यिक व्यापार विश्लेषक
• वाणिज्यिक उत्पाद व्यवसाय के प्रदर्शन में सुधार के अवसरों की पहचान की।
• विपणन और बिक्री संगठनों के लिए नए उत्पाद विकास, नए बाजार अनुप्रयोगों, लागत में कमी कार्यक्रम, मूल्य निर्धारण निर्णय और उत्पाद लागत परिवर्तन के लिए वित्तीय विश्लेषण बनाया गया।
• मासिक परिचालन परिणामों, त्रैमासिक पूर्वानुमानों और वार्षिक और लंबी दूरी की व्यावसायिक योजनाओं का समन्वित, तैयार और विश्लेषण किया गया।
• प्रमुख उपकरण खरीद के आर्थिक प्रभाव की पहचान करने के लिए आयोजित पूंजी निवेश विश्लेषण। 'अटलांटिस' प्रौद्योगिकी के प्रारंभिक व्यावसायीकरण की मात्रा का नेतृत्व करने का प्रयास।
• 'वाइपर' उत्पाद लाइन विनिर्माण विन्यास का विश्लेषण किया और सुधार के लिए सिफारिशें प्रदान कीं जिससे मुनाफे में 20% या $ .5 मिलियन की वृद्धि हुई।
 
जेम्स रिवर कॉरपोरेशन, तौलिया और ऊतक प्रभाग
1988 - 1990
श्रेणी विश्लेषक
• वीपी वित्त और कार्यकारी वीपी को वित्तीय सहायता प्रदान की।
• विभिन्न उभरते व्यापार और परिचालन के अवसरों का विश्लेषण किया और वरिष्ठ प्रबंधन (अर्थात, स्वास्थ्य और व्यवसाय देखभाल व्यवसाय लागत अध्ययन, तैयार माल सूची में कमी विश्लेषण, नहोला मिल विस्तार परियोजना) द्वारा निर्णय समर्थन के लिए उपयोग किए गए अध्ययनों का विश्लेषण किया।
• ऑपरेटिंग परिणामों, प्रमुख संकेतकों, पूर्वानुमानों और व्यावसायिक समीक्षाओं के विकास और प्रस्तुति को समन्वित किया। वरिष्ठ प्रबंधन के लिए ग्राफिक रूप में महत्वपूर्ण जानकारी प्रदर्शित करने के लिए एक एकीकृत पीसी कार्यक्रम बनाया।
 
जेम्स रिवर कॉर्पोरेशन
1985 - 1987
वरिष्ठ परिचालन विश्लेषक
• समन्वित, विश्लेषण और सूचना दी वित्तीय और परिचालन जानकारी।
• एक नई वास्तविक लागत लेखांकन और लाभप्रदता प्रणाली स्थापित और बनाए रखी है जो प्रक्रिया समय (7 से 4 दिनों) और 40% की त्रुटियों को कम करती है। उत्पाद लागत मानकों को विकसित करने और बनाए रखने के लिए सभी प्रासंगिक जानकारी प्राप्त की।
• मासिक वित्तीय और परिचालन रिपोर्टिंग आवश्यकताओं को समन्वित और सुव्यवस्थित करना।
• मिल प्रबंधन को विश्लेषण और संचारित परिचालन परिणाम।
• अपने बजट और उत्पाद लागत विकास प्रक्रिया को संशोधित करने और स्वचालित करने के लिए निगम का 'सिल्वर की' पुरस्कार प्राप्त किया

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याद रखें कि आपका सीवी / पुनरारंभ होना चाहिए लक्षित, स्कैन किए जाने योग्य और उत्पन्न हिट। यदि आपको अपने साथ कठिनाई है सीवी लेखन or लेखन फिर से शुरू कागज के एक खाली टुकड़े पर घूर के बजाय, उपयोग करें सीवी नमूने और सीवी टेम्पलेट्स, नमूने फिर से शुरू करें और टेम्पलेट फिर से शुरू करें.

अधिकांश रिक्रूटर्स आपके सीवी या रिज्यूमे के साथ एक कवर लेटर प्राप्त करने की उम्मीद करते हैं। तो, तैयार करें a कवर लेटर रीडर को समझाने के लिए कि आप के लिए सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार क्यों हैं साक्षात्कार का उपयोग कवर पत्र लेखन सुझाव।

वित्त फिर से शुरू नमूना जानकारी के अन्य उपाध्यक्ष

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नौकरी साक्षात्कार की जांच करें डॉस & क्या न करें अन्य और नौकरी खोज कौशल पृष्ठों की है। पता करें कि लोग क्यों हैं उपलब्ध नौकरियों के लिए किराए पर नहीं.

एक के साथ नौकरी की साक्षात्कार का पालन करें धन्यवाद पत्र। नियोक्ता इसे स्थिति में अपने अंतिम हित के संकेत के रूप में मानते हैं।

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साथ शुभकामनाएँ वित्त फिर से शुरू करने के नमूने के उपाध्यक्ष.