विनिर्माण फिर से शुरू करने के उपाध्यक्ष नमूना

RSI संयुक्त फिर से शुरू प्रारूप के तत्वों को जोड़ती है रिवर्स कालानुक्रमिक फिर से शुरू और कार्यात्मक फिर से शुरू प्रकार के। यह तेजी से लोकप्रिय फिर से शुरू प्रारूप सबसे लचीला है, जिससे आप अपने पुनरारंभ के उन वर्गों को उजागर कर सकते हैं जो आपके करियर के उद्देश्य के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक हैं। चेक संयुक्त फिर से शुरू होने के फायदे और नुकसान.

इसके अलावा, आप द्वारा फिर से शुरू किए गए नमूनों की खोज कर सकते हैं उद्योग द्वारा या कैरियर स्थिति और अपने साथ फिर से शुरू करें उद्योग द्वारा कीवर्ड.

आपके द्वारा उपयोग किए जाने पर आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले सम्‍पत्ति के स्‍टाइलों को पूरा करने का काम करने वाले व्‍यक्तियों का चयन

प्रथम नाम अंतिम नाम

सड़क का पता, शहर, ST ज़िपकोड, देश / फोन #, ईमेल पता

विनिर्माण के उपाध्यक्ष

शख्सियत

25 से अधिक वर्षों के अनुभव के साथ विनिर्माण कार्यकारी, एकल, छोटे कारखानों से लेकर सैकड़ों उत्पादन लाइनों के साथ बहु-राष्ट्रीय उद्यमों तक उत्पादन संचालन का निर्देशन करता है। उत्कृष्ट श्रम संबंधों का इतिहास, अत्यधिक कुशल उत्पादन तकनीक, सांख्यिकीय उपकरणों का उपयोग करके गुणवत्ता नियंत्रण और सावधानीपूर्वक वित्तीय प्रबंधन। आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ साझेदारी को मजबूत करने के लिए व्यावसायिक प्रक्रियाओं में प्रौद्योगिकी को एकीकृत करने के लिए मान्यता प्राप्त है। विस्तृत योजना, गहन प्रशिक्षण और निर्धारित निष्पादन के माध्यम से नवाचार को चलाने की क्षमता का प्रदर्शन किया। लागत कम करने, मुनाफे में सुधार और संचालन को सुव्यवस्थित करने में सफलता का ट्रैक रिकॉर्ड।

विशेषज्ञता के क्षेत्र 

  • अभियांत्रिकी प्रबंधन
  • इनोवेशन और रिटोलिंग
  • प्रौद्योगिकी एकीकरण
  • संचालन प्रबंधन
  • वित्तीय विशेषज्ञता
  • परियोजना प्रबंधन
  • प्रक्रिया दक्षता
  • लागत नियंत्रण कार्यक्रम
  • कर्मचारी संबंध
  • अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन
  • उत्पादन लाइन डिजाइन
  • इन्वेंटरी कंट्रोल सिस्टम

अनुभव

हाईलैंड निगम, न्यूयॉर्क, एनवाई 1997 - वर्तमान

विनिर्माण के उपाध्यक्ष

दुनिया भर में 15,000 से अधिक कर्मचारियों के साथ एक बहु-राष्ट्रीय कंप्यूटर हार्डवेयर निर्माता के निर्माण प्रभाग के लिए नेतृत्व प्रदान किया। समझौता किए गए श्रम अनुबंध और संघ शिकायतें। प्रबंधित उत्पादन संचालन, उत्पादन स्तर, गुणवत्ता मानकों और लाइन दक्षता की पुष्टि करना। मल्टी प्लांट प्रोडक्शन लाइन रिटोलिंग से जुड़ी प्रमुख परियोजनाएं।

  • कई देशों में कर्मचारियों के साथ उत्कृष्ट श्रम संबंधों को स्थापित करने और बनाए रखने के लिए अच्छी आस्था वार्ता आयोजित की। पांच साल में कोई काम नहीं रुका।
  • कार्यान्वित उत्पादन लाइन उन्नयन, जिसके परिणामस्वरूप 35% की क्षमता बढ़ गई।
  • उत्पादन लाइन प्रदर्शन की बेहतर समझ के लिए सांख्यिकीय प्रक्रिया नियंत्रण का उपयोग करने के लिए प्रशिक्षित संचालन प्रबंधक।
  • वैश्विक स्तर पर प्रगति को ट्रैक करने और रिपोर्ट करने के लिए प्रौद्योगिकी आधारित परियोजना प्रबंधन तकनीकों के उपयोग को संस्थागत बनाया, जिससे परियोजना के फिसलन और संसाधन जरूरतों के उच्च-स्तरीय विचारों को सक्षम किया गया।
  • उत्पादकता और प्रणालियों और प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के अवसरों की पहचान करने के लिए विश्लेषणात्मक तकनीकों को नियोजित किया।
बिग एप्पल स्पोर्ट्स कंपनी, जर्सी सिटी, एनजे 1988 - 1997

संचालन प्रबंधक / महाप्रबंधक

$ 28M खेल उपकरण और 68 कर्मचारियों के साथ गेम निर्माता के दैनिक संचालन का प्रबंधन किया। निर्देशित वित्तीय, कार्मिक, सूचना प्रौद्योगिकी, क्रय, उत्पाद विकास और निर्माण कार्य।

  • संचालित बहुआयामी दक्षता अध्ययन प्रक्रियाओं को कारगर बनाने और परिचालन लागत को कम करने के लिए। अध्ययन निष्कर्षों को लागू किया, जिसके परिणामस्वरूप $ 3M बचत हुई।
  • विक्रेताओं द्वारा समय-समय पर सामग्री वितरण का समर्थन करने के लिए विकसित एक्सट्रैनेट विकास।
  • पुनर्वित्त बकाया पूंजी ऋण $ 1.7M के ब्याज खर्च में बचत का एहसास।
  • विस्तारित एक्स्ट्रानेट ग्राहकों को शामिल करने के लिए, जिसने इन्वेंट्री के स्तर में 45% की कमी की अनुमति दी।
हेलिक्स इंटरनेशनल, नेवार्क, एनजे 1980 - 1988

विनिर्माण प्रबंधक

100 विद्युत, यांत्रिक, सॉफ्टवेयर / औद्योगिक इंजीनियरों और परियोजना प्रबंधकों पर प्रबंधित, समवर्ती सेलुलर उत्पादों के लिए पूरी तरह से विनिर्माण प्रक्रियाओं का विकास। विकसित निर्माण रणनीति, प्रबंधित बजट, अद्वितीय विनिर्माण प्रक्रियाओं को प्रस्तुत और बनाए रखा, और उपकरण आपूर्तिकर्ताओं के साथ साझेदारी संबंधों को समन्वित किया।

  • नए उत्पादों का उत्पादन करने के लिए डिज़ाइन और कार्यान्वित की गई प्रक्रिया, कारखाने के उत्पादन की क्षमता में 30% की वृद्धि।
  • मौजूदा उत्पादन लाइनों को फिर से डिज़ाइन किया, 3M इकाइयों द्वारा वार्षिक उत्पादन क्षमता में वृद्धि।
  • उद्देश्यपूर्ण गुणवत्ता को मापने और बनाए रखने के लिए सांख्यिकीय तरीके नियोजित।
  • एक नए उत्पाद प्रशिक्षण कार्यक्रम की स्थापना की, जिससे सीखने की उत्पादकता में 42% की कमी आई।
एक्मे रिसोर्सेज, नेवार्क, एनजे 1974 - 1980

सामग्री प्रबंधक

खेलों के एक अंतरराष्ट्रीय निर्माता के लिए $ 1.5 मिलियन इन्वेंट्री प्रबंधित। स्थापित खरीद और सूची नियंत्रण। एक कुशल ग्राहक रिटर्न प्रक्रिया को लागू करने, निर्यात लाइसेंसिंग का प्रबंधन करने और यूरोपीय शिपिंग खरीद नीतियों को लागू करने के लिए शिपिंग / प्राप्त विभागों का आयोजन किया।

  • प्रक्रियाओं और समय पर, कॉर्पोरेट जानकारी का सटीक वितरण सुनिश्चित करने के लिए इंजीनियरिंग, विनिर्माण और सेवा विभागों के साथ संपर्क के रूप में सेवा की।
  • एक लागत प्रभावी ग्राहक सेवा प्रणाली को लागू करने के लिए इंजीनियरों और विक्रेताओं के साथ विचार-विमर्श किया, $ 100,000 प्रतिवर्ष की बचत को मान्यता दी।
  • स्वचालित ट्रैकिंग प्रोग्राम के विकास के माध्यम से ग्राहक रिटर्न और निर्यात लाइसेंस को संसाधित करने के लिए सुव्यवस्थित प्रणाली।
  • काम पर रखा, प्रशिक्षित, और पर्यवेक्षण कर्मचारियों "एक कार्यक्रम के भीतर से बढ़ावा", कर्मचारी प्रतिधारण को अधिकतम करने और उत्पादकता में सुधार।

शिक्षा

विज्ञान स्नातक (इंजीनियरिंग मैनेजमेंट), एक्सएनयूएमएक्स
न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय, न्यूयॉर्क, एनवाई

जुड़ाव

विनिर्माण प्रौद्योगिकी के लिए एसोसिएशन
विनिर्माण उत्कृष्टता के लिए एसोसिएशन (AME)
सामग्री और प्रक्रिया इंजीनियरिंग (SAMPE) की उन्नति के लिए सोसायटी
विनिर्माण इंजीनियरों का समाज (SME)


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विनिर्माण फिर से शुरू नमूना जानकारी के अन्य उपाध्यक्ष

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साथ शुभकामनाएँ विनिर्माण फिर से शुरू नमूना के उपाध्यक्ष.