उपराष्ट्रपति संगठनात्मक प्रभावशीलता का नमूना फिर से शुरू करें

इस रिवर्स कालानुक्रमिक फिर से शुरू फ़ॉर्मेट आपकी सबसे हाल की स्थिति से शुरू होने वाली नौकरी का अनुभव और आपकी पहली नौकरी के साथ समाप्त होता है व्यापक रूप से स्वीकृत है और अधिकांश नौकरी चाहने वालों के लिए यह लागू है। रिवर्स कालानुक्रमिक क्रम को पढ़ना आसान है और कैरियर के विकास को उजागर कर सकते हैं।

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प्रथम नाम अंतिम नाम
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कार्यकारी प्रोफाइल
बड़े निगमों और स्टार्ट-अप के मानव संसाधन और संगठनात्मक विकास के प्रबंधन में 16 साल के अनुभव के साथ वरिष्ठ स्तर की कार्यकारी। जटिल समस्या-समाधान से कार्रवाई और सुधार के माध्यम से समूहों की सुविधा में विशेषज्ञ। विशेषज्ञता के क्षेत्रों में शामिल हैं:
• संगठन को मूल्यांकन / विश्लेषण की आवश्यकता है • रणनीतिक और सामरिक योजना
• एचआरआईएस प्रौद्योगिकी • मानव संसाधन प्रणाली संरेखण
• संस्कृति परिवर्तन • प्रशिक्षण और विकास
• कोचिंग दी जा रही है • स्व-निर्देशित कार्य दल
• प्रदर्शन का प्रबंधन • परियोजना प्रबंधन
• व्यवसाय और खाता विकास • मुआवज़ा और लाभ
 
व्यावसायिक अनुभव
बेकर और बेकर, इंक।, बोस्टन, एमए
2000 - वर्तमान
उपाध्यक्ष, संगठनात्मक प्रभावशीलता


नई विकसित स्थिति को प्रबंधित देखभाल प्रदाताओं के साथ चिकित्सकों के कार्यालयों / अस्पतालों को जोड़ने वाले समाधानों के एक स्टार्ट-अप ऑनलाइन सुविधा के संचालन प्रभावशीलता के पुनर्गठन और सुधार में सहायता करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। कार्यकारी समिति की रिपोर्ट पर सीधे सीईओ की सेवा लें।
• एचआर सिस्टम और प्रक्रियाओं के साथ व्यापक नीति विकास, संगठनात्मक संरचना, ऑपरेटिंग सिस्टम और मानव संसाधन कार्य स्थापित और कार्यान्वित।
आंतरिक और बाहरी प्रक्रियाओं में सामंजस्य लाने के लिए डिज़ाइन की गई अल्पकालिक और दीर्घकालिक परिचालन रणनीतियाँ विकसित की गईं। निरंतर विकास और बाजार के विस्तार के लिए कंपनी की स्थिति के लिए समग्र आवश्यकताओं-विश्लेषण और मूल्यांकन का प्रदर्शन किया। व्यावसायिक प्रथाओं को मजबूत करने के लिए कार्य योजना को लागू किया।
• कोच और अधिकारियों और प्रबंधकों को सलाह दी। विचार-विमर्श किया और संचालन समस्याओं के निवारण और क्षमता में सुधार करने के लिए परामर्श दिया। जरूरतों को पूरा करने और निरंतर आधार पर गुणवत्ता के प्रदर्शन की निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए द्वि-साप्ताहिक ऑपरेशन टीम की बैठकों को तैयार और संचालित किया।
• 15 द्वारा 30% के लिए भर्ती और उपठेकेदार लागत को कम करने के लिए जिम्मेदार।
एचआरआईएस प्रणाली का समर्थन करने के साथ-साथ प्रथम वर्ष के दौरान $ 200 से $ 250,000 की लागत बचत का एहसास, इन-हाउस में स्वास्थ्य देखभाल लाभ।
• स्थापित एचआर फ़ंक्शन जिसमें कर्मचारी की हैंडबुक, गुणवत्ता भर्ती के प्रयासों का समर्थन करने के लिए नौकरी का विवरण, नौकरी की आवश्यकता के रूप, नए कर्मचारी अभिविन्यास, साक्षात्कार प्रक्रियाओं से बाहर निकलना, आंतरिक नौकरी पोस्टिंग नीतियां शामिल हैं।
• संगठनात्मक फ़ोकस और प्रदर्शन को चलाने के लिए प्रदर्शन प्रबंधन और क्षतिपूर्ति प्रणाली विकसित और कार्यान्वित।
• कार्य योजनाओं के साथ कर्मचारी और ग्राहक संतुष्टि सर्वेक्षण विकसित और प्रशासित। कर्मचारी सुझावों को शामिल करके, 17% की कम टर्नओवर दर को बनाए रखा।

 
अष्टकोना, इंक।, तंपा, FL
1999 - 2000
उपाध्यक्ष, प्रशिक्षण और विकास

• शिक्षण कार्यक्रमों के माध्यम से कर्मचारी प्रशिक्षण और संचार गतिविधियों को प्रदान किया।
• उत्पादकता और गुणवत्ता को सुविधाजनक बनाने के लिए और कंपनियों के निचले-पंक्ति प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए इस्तेमाल किया गया एक नया रणनीतिक संचार उपकरण विकसित और कार्यान्वित किया गया। सम्मेलनों, व्यापार शो, मेलिंग और अन्य मंचों के माध्यम से कंपनियों को विपणन उत्पादों और सेवाओं।
 
रीड एंड एसोसिएट्स, पिट्सबर्ग, पीए
1986 - 1999

VP / अभ्यास नेता - प्रबंधन अभ्यास बदलें (1991-1999)
प्रबंधक, स्टार्ट-अप सेवा (एक्सएनयूएमएक्स-एक्सएनयूएमएक्स)
वरिष्ठ खाता कार्यकारी (1986-1988)

• परिवर्तन प्रबंधन सेवाओं, सीखने और विकास प्रणालियों, और 800 कर्मचारियों के साथ एक अंतरराष्ट्रीय मानव संसाधन परामर्श फर्म के लिए चयन और मूल्यांकन सेवाओं के साथ एकीकृत समाधान प्रदान किया।
• बदलें प्रबंधन अभ्यास व्यवसाय इकाई बनाने के लिए वीपी / प्रैक्टिस लीडर को बढ़ावा दिया। जटिल परियोजना टीमों को नेतृत्व प्रदान किया। आरंभिक परिचय से चार साल के भीतर $ 5 से लेकर $ 12 मिलियन सालाना तक का सुरक्षित परामर्श राजस्व।
• नई सुविधा स्टार्ट-अप अभ्यास बनाने के लिए प्रबंधक, स्टार्ट-अप सेवाओं का प्रचार। Oversaw विपणन, व्यवसाय विकास, और वितरण टीम। दो वर्षों के भीतर, बिक्री में 5 मिलियन डॉलर और 80 नई स्टार्ट-अप परियोजनाओं का एहसास हुआ।
• कंपनी के इतिहास में सबसे बड़ा खाता हासिल किया। जरूरतों का आकलन करने और अनुकूलित सेवाएं प्रदान करने के लिए शीर्ष कार्यकारी टीम के साथ काम किया। डीलरों के लिए तीन दिवसीय प्रशिक्षण कार्यक्रमों के डिजाइन और कार्यान्वयन में एलईडी प्रोजेक्ट टीम और डीलरों और कर्मचारियों के लिए एक दिवसीय कार्यक्रम।
• प्रभावी विकास और स्टार्ट-अप अभ्यास के रोल-आउट की मान्यता के लिए राष्ट्रपति पुरस्कार प्राप्त किया। बैठक और कोटा, लक्ष्य, और उद्देश्यों को पार करने के लिए चार बार कंपनी के वीआईपी अवार्ड से सम्मानित किया गया।
• मानव संसाधन को संचालन, उत्पादकता, गुणवत्ता और सेवा लाभ की सुविधा से जोड़ने के लिए अग्रणी प्रशिक्षण और ओडी प्रक्रिया प्रदान की।
• स्टार्ट-अप संगठनों के लिए मूल्यांकन, प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रम पेश किए।
• संगठनात्मक आवश्यकताओं की पहचान करने में निर्देशित अधिकारियों, प्रबंधकों, और संघ के कार्यकर्ताओं ने पुनर्संरचना और प्रक्रिया सुधार योजनाओं के हिस्से के रूप में विशिष्ट OD हस्तक्षेपों का प्रदर्शन किया।
• ओडी प्रक्रिया को मजबूत करने के लिए स्थापित प्रशिक्षण / प्रदर्शन सुधार मापक। उत्पाद / सेवा ज्ञान बढ़ाने के लिए बिक्री प्रतिनिधियों के लिए प्रशिक्षण सत्र आयोजित किया।
• ग्राहकों की संतुष्टि पर एक मजबूत ध्यान केंद्रित किया।

 
BYLINED ARTICLES
"संगठनात्मक परिवर्तन - सर्वश्रेष्ठ परिणामों के लिए व्यापार और संस्कृति को कैसे मिलाएं" प्रेस, एक्सएनयूएमएक्स
"प्रशिक्षण - अवसर और नुकसान," कार्यकारी, अगस्त 1994
"गुणवत्ता प्रशिक्षण," उचित प्रशिक्षण पत्रिका, फरवरी 1993
"कैसे शीर्ष पायदान कर्मचारियों को रखने के लिए," कर्मचारी और आप, दिसंबर 1990
 
शिक्षा
पेंसिल्वेनिया स्टेट यूनिवर्सिटी, स्टेट कॉलेज, पीए
1986
बीएस, बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन

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